無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試精要總結(jié)(存儲版)
【正文】 一句切合題意、直擊要害、解決問題的”真言“抵得上一萬句空洞無謂、不著邊際、東拉西扯的”無用話“。第四篇：公務(wù)員面試——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)第五篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧①組織形式參加人數(shù)一般為5～10人（課堂教學(xué)也可以班為單位），最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成；會議時間控制在1小時左右；設(shè)主持人一名，主持人只主持會議，對設(shè)想不作評論。④會議原則為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達(dá)到較高效率，必須嚴(yán)格遵守下列原則：——禁止批評和評論，也不要自謙。——鼓勵巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。一、精要提示篇：得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達(dá)能力、非言語溝通能力(如面部表情等)，辯論的說服能力以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性?？忌鷳?yīng)該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補(bǔ)充別人發(fā)言的不足之處考生應(yīng)注意，在交談中表示出誠意來：發(fā)言積極、主動奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)把握說服對方的機(jī)會言詞要真誠可信要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅論辯中要多擺事實，講道理可以運用先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕接受對方的提議廣泛吸收，以求取勝 ———對自己充滿信心。———論證充分，辯駁有力?！f別搞“一言堂”。在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。，無中心、無目的、無時間概念。工作中的團(tuán)隊對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。繁冗的陳述會令團(tuán)隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。三、角色扮演篇在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評價的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見；受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。在這里，談的是我理解中的角色，并談?wù)勅绾卧谶@個角色方向，貢獻(xiàn)最大。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認(rèn)可，因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。在團(tuán)隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。最好找機(jī)會成為小組討論的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。但為過分表現(xiàn)自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，往往只會導(dǎo)致自己最早出局。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。在面試中這三者是通過發(fā)言的時機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、何時停止、遭到反駁時的態(tài)度、傾聽他人談話時的態(tài)度等表現(xiàn)出來的。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因為它能啟發(fā)人推導(dǎo)出好的觀念。在智力激勵法實施會上，只強(qiáng)制大家提設(shè)想，越多越好。會議主題提前通報給與會人員，讓與會者有一定準(zhǔn)備；選好主持人。第二，要學(xué)會尊重對手，即使不同意對方的觀點，也一定要尊重對方的發(fā)言，為了大局甚至還要學(xué)會適度讓步，這才是大將風(fēng)度。有效發(fā)言是指能夠起到在形式上合理推動面試的整體進(jìn)程直至達(dá)成一致的意見或完成規(guī)定的任務(wù)，在內(nèi)容上準(zhǔn)確解析題中核心問題或者緊密聯(lián)系面試過程中主要矛盾而起重要作用的發(fā)言。有的考生如羊一般和諧，偶爾協(xié)調(diào)現(xiàn)場的關(guān)系和氛圍?！俺聊嵫颉睂τ诳忌?，縱使詩書滿腹，不展現(xiàn)出來也是枉然?？忌毡榇嬖诳陬^禪過多的現(xiàn)象，諸如“那么”、“我認(rèn)為”、“就是(說)”、“嗯”、“哦”一類的話幾乎是脫口而出，不管這些話是否與面試闡述的觀點有關(guān)聯(lián)，這類的口頭禪說多了，勢必會影響說話的效果。第三，冷場時候也正是該類考生的時機(jī)所在，一定要把握住。第二，在討論中不要盲目拔高，不要輕視他人的能力，曲高和寡只會顯得太離群，從而被淘汰。因為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中考生采納誰的觀點并不重要，而在于討論過程中每位考生綜合能力的運用。不說話一定是很低的分，甚至沒有分。(5)知之為知之，不知為不知。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。說話時除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。第三篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試總結(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試總結(jié)一．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧面試中的基本禮儀(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前510分鐘到達(dá)面試地點，以表示求職者的誠意。剛才大家的發(fā)言觀點很新穎，我補(bǔ)充兩點：我認(rèn)為同時應(yīng)考慮另一方面的問題。Timer tips:討論過程中要在HR看到你的時候再提醒大家注意時間（從HR角度來講AC也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被HR觀察到）你一定要非常關(guān)注時間，一旦超時，分?jǐn)?shù)全扣在timer身上第一個發(fā)言，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。對于這類同學(xué)要鼓勵而不是要求。對于這類同學(xué)要贊同而不是否認(rèn)；不愿意說話的同學(xué)一般也是比較自卑的，從而不敢再公眾面前表達(dá)自己的觀點。所以第一個發(fā)言，但不是說case的內(nèi)容，而是提出時間的分配。各位組員大家好，剛才我認(rèn)真傾聽了前幾位成員的發(fā)言，都非常精彩，經(jīng)過思考，我對這個問題有以下幾點看法：第一、第二、第三
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