【正文】 煤業(yè)公司、華億公司、王莊煤礦黨委分別作出了如下處理：（一）集團公司：免去潞寧煤業(yè)公司分管機電、物供業(yè)務的副總經理牛文斌職務，并給予其行政記大過處分；給予潞寧煤業(yè)公司分管通風的副總經理曹虎斌（當經理職務處分；給予華億公司五金橡膠分公司副經理喬凱行政記過處分。由于PE瓦斯抽放管質量不達標給礦井生產帶來重大安全隱患，最終導致火災事故的擴大。在調查中我們甚至發(fā)現，參與驗收工作的李進萍、呂慧杰等4人，沒有一個人對2011年12月12日和2012年11月20日購進的瓦斯抽放管的出廠檢驗報告進行查看，僅是對外觀、管徑做檢測、相關的手續(xù)未嚴格審查，更沒有采樣送相關資質單位進行阻燃性測試?；蛟S他們曾有過短暫的“成就感”或者提心吊膽地揮霍金錢的“幸福感”，但他們想過沒有，他的這種所謂“成就”和“幸?！笔墙⒃跓o數領導、同事、前輩，甚至無數后輩們辛勤勞動的果實之上？不用問他們是否對得起天，對得起地，對得起國家，對得起人民，因為這些太抽象了，捫心自問，他們對得起自己的良心嗎？對得起自己的父母、親人嗎？他們拿什么來留給下一代？他們肆意踐踏領導、同事對他們的信任，辜負父母對他的殷切希望，又與自己的目標幸福、快樂背道而馳，而最終承受最多痛苦的人是他們自己和他們的親人。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。為有效防范案件專項，聯社加大了對內控制度執(zhí)行的管理力度，對手工填制存單、轉帳業(yè)務、大額現金存取、操作員密碼設置更換、沖帳抹帳、數據恢復、重空領用、使用、銷號、重空交接、日終資料的打印等都作了新的規(guī)定。如何通過剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各級銀行機構都應該思考的問題。強化和落實各級分支行經營管理責任，推行問責制，加大責任追究力度，尤其對案件頻發(fā)的機構負責人要實行引咎辭職制度。進行警示教育，應該注重引導員工思考人生目的、人生價值、人生態(tài)度等問題，對照案例校正人生坐標，增強自律意識。不斷強化經營管理者和員工的合規(guī)經營、合規(guī)操作意識，做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。商業(yè)銀行應根據銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路和綜合經營，建立和完善以經濟增加值為核心、權責利相結合的績效 評價和考核機制。第五篇：中國建設銀行警示教育案例學習心得在國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層機構案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。以前我認為作為一名普通員工，只要盡職盡責、安份守紀、保質保量地做好每一天的工作就行了。一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉快?？吹竭@龐大的數字和那些觸目驚心的案件，沉思之后，頗多感慨：（一）天網恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳的話歷經了無數前人的經驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發(fā)現，鋌而走險。集團公司對于驗收瓦斯抽放管有明確的標準，即到貨后要組織相關人員按不低于20%的比例進行抽檢。一是落實集團內部市場政策時搞變通。經對阻燃性不合格PE瓦斯抽放管采購工作進行調查后發(fā)現，2009年至2012年期間潞寧煤業(yè)公司共違規(guī)采購了8個批次的不合格PE瓦斯抽放管，給礦井安全生產埋下重大隱患。更害了家庭。對于整合礦井“六大員”崗位人員的選配，過去主要考慮是否持有安全、生產、技術等上崗證，對于其綜合素質，如管理經驗，依法依規(guī)經營意識，民主決策意識等方面素質的提升，關注和培養(yǎng)的不夠。要進一步堅持和深化黨務企務公開，對“三重一大”、物資采購、產品銷售等企業(yè)重大事項，應公開盡公開、能公開盡公開，以公開促公正，以透明促廉潔。（二）淡薄法紀、心存僥幸墜深淵。曹安順違紀違法的事實，從一個側面進一步說明了集團堅持“好人+能人”用人導向的重要性，在干部培養(yǎng)與選拔上，各單位必須堅持貫徹落實集團選人用人標準，真正把公道正派、德才兼?zhèn)?、職工群眾認可的干部選拔上來，建成一支奮發(fā)向上、守紀律、肯奉獻的優(yōu)秀干部隊伍。（四）德才不能兼?zhèn)?，價值觀扭曲使其違法犯罪成為必然。（二）目無黨紀國法、飛揚跋扈使其在歧路上漸行漸遠。（三）違規(guī)經商辦企業(yè)問題?！澳谩迸c“不拿”猶豫不決的僥幸心理讓他滑入腐敗的深淵。據張連發(fā)交代,“當時很擔心，想找個機會把錢給他。在金錢萬能、金錢至上“潛規(guī)則”的影響下，張連發(fā)忘記了黨紀國法紅線不能觸碰，模糊了是與非、對與錯的界限。（三）要進一步加大違紀違法行為的查辦懲處力度，形成“不敢腐”的治理氛圍。（二）僥幸心理作祟。黨的十八屆三中全會明確提出了黨風廉政建設責任制黨委負主體責任和紀委負監(jiān)督責任。著手中的權利為自己謀點利了。李建設在擔任集團財務公司董事長期間，于2009年8月至2010年8月，在太原實業(yè)集團有限公司兼任財務部長，并領取薪酬。李志斌一步步走向犯罪深淵的教訓是慘痛的，作為企業(yè)黨員領導干部要不斷加強黨性修養(yǎng)，堅定正確的理想信念，不辜負黨的教育，不辜負企業(yè)的培養(yǎng)。二、李志斌的悔罪書在我擔任租賃站站長期間，利用職務上的便利，對與租賃站有業(yè)務往來的一部分客戶，在業(yè)務來往中，對這些客戶在設備的技術造型配套、設備采購招標、設備修理招標、設備業(yè)務的安排、修理費的結算以及向主機生產廠推薦新配套的零部件和廠家等方面都提供了一定的方便和關照，這些客戶為感謝我對他們的關照和幫助，幾年來給了我數額不等的感謝費，在我擔任站長期間累計收取了客戶送給我的感謝費大約2300余萬元，這些感謝費雖然不是我主動伸手向客戶要的，都是客戶在事后給的，但這些錢終歸不是我的合法收入，已構成了嚴重的犯罪。我對不起妻子、兒子，對不起自己的親屬，毀了家庭，毀了自己，毀了現在，更沒有了明天和未來，真是悲痛欲絕??！痛定思痛，我在政策的感召下，只有坦白才是唯一的出路！●我的犯罪事實，已經十分清楚。(二)充分認識權利是把雙刃劍，自覺抵制各種誘惑和腐蝕，是每個黨員領導干部的基本功。”第三篇：潞安集團典型案例警示教育讀本+目錄集團原副總經理劉仁生嚴重違紀違法案件剖析.................1 集團設備租賃公司原總經理李志斌嚴重違紀違法案件剖析.......6 上海投資公司原執(zhí)行董事李建設嚴重違紀違法案件剖析........12 機電設備租賃站原常務副站長郭成興嚴重違紀違法案件剖析....18 前文明煤業(yè)公司原總經理張連發(fā)嚴重違紀違法案件剖析........22 慈林山煤礦原機電副礦長曹安順嚴重違紀違法案件剖析........27 和順一緣煤業(yè)公司原總經理苗田違紀違法案件剖析............32 后堡煤業(yè)公司截留售煤款私設“小金庫”案件剖析............36 天脊集團供銷公司銷售部原副部長鄒軍生違紀違法案件剖析....40 潞寧煤業(yè)公司不合格PE瓦斯抽放管違規(guī)采購案件剖析.........43 伊田煤業(yè)公司煤炭銷售合同糾紛導致重大經濟損失案件剖析....50 樹脂公司財務部原部長王晉明挪用公款案件剖析..............55 慈林山煤礦生活科原副科長田海斌嚴重違紀違法案件剖析......60 常村煤礦新型墻體材料廠干部違反中央“八項規(guī)定”案件剖析..65 余吾煤業(yè)公司通風隊16名干部大吃大喝案件剖析.............69 王莊煤礦運搬二隊違規(guī)帶資設立“小金庫”案件剖析..........75 佳瑞煤業(yè)公司水暖隊原隊長劉麗楠違反勞動工資紀律等問題案件剖析......................................................79集團原副總經理劉仁生嚴重違紀違法案件剖析一、基本案情劉仁生，男，漢族，吉林省遼源市人，大學學歷