【正文】 自頒布之日起試行。（一）投產(chǎn)容量創(chuàng)造新紀(jì)錄集團(tuán)公司全年電源項(xiàng)目核準(zhǔn)和投產(chǎn)容量均創(chuàng)組建以來新紀(jì)錄。（三）節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)新突破，除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外在同行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了脫硫裝備率100%。加大了審計(jì)和效能監(jiān)察工作力度，認(rèn)真落實(shí)國家審計(jì)署審計(jì)決定，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范運(yùn)作。通過對(duì)境外資產(chǎn)的整合，強(qiáng)化了對(duì)海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了海外公司的實(shí)力。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有力促進(jìn)了黨的思想作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步提高。七年的風(fēng)雨兼程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn)；七年的頑強(qiáng)拼搏，我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；七年的不懈追求，我們刷新了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄；七年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。特別是2009年裝機(jī)容量一年實(shí)現(xiàn)了“三大跨越”，突破了1億千瓦大關(guān)，成為世界億千瓦級(jí)特大型發(fā)電公司?；痣姍C(jī)組結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，裝備水平全行業(yè)最優(yōu)。三是造就了“大唐團(tuán)隊(duì)”。集團(tuán)公司在七年的實(shí)踐中培育了“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的大唐人特有的企業(yè)精神，這種“大唐精神”在具體工作中突出表現(xiàn)為不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神；求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神；咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的拼搏精神；精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神；不辱使命、勇?lián)?zé)任的奉獻(xiàn)精神。要進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展，就必須繼續(xù)探索客觀規(guī)律，更加自覺地遵循客觀規(guī)律。要進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展，就必須不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷加大科技和管理創(chuàng)新力度，不斷鞏固良好的企業(yè)外部環(huán)境。國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回升向好將拉動(dòng)電力需求進(jìn)一步增長(zhǎng)，但新投產(chǎn)發(fā)電機(jī)組的增長(zhǎng)高于電力需求增長(zhǎng)，設(shè)備利用小時(shí)有可能繼續(xù)下降。新的形勢(shì)既提出了新的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)涵著新的機(jī)遇。三是資本金相對(duì)短缺。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。我國作出的減排承諾，有利于加快清潔能源的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的節(jié)能減排工作提出了更高的要求。具體來說有以下幾個(gè)特點(diǎn)?；仡櫰吣甑膶?shí)踐，我們深刻感受到人才是第一資源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主體；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑；和諧融洽的企業(yè)外部環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的必要條件。概括、提煉了這些規(guī)律是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大收獲。這三支隊(duì)伍構(gòu)成了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)的“大唐團(tuán)隊(duì)”，這是集團(tuán)公司七年實(shí)踐的重要成果，是集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是集團(tuán)公司今后發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。資產(chǎn)布局填補(bǔ)了沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的空白，從組建時(shí)的14個(gè)省區(qū)市擴(kuò)大到28個(gè)省區(qū)市。水電得到快速發(fā)展，截至2009年底，居五大集團(tuán)之首；風(fēng)電從無到有，繼2005年實(shí)現(xiàn)“零”的突破后，發(fā)展速度不斷加快，近三年連續(xù)跨越了三個(gè)百萬千瓦臺(tái)階，并建成了世界上最大的風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)——賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)；核電、秸稈發(fā)電、垃圾發(fā)電、太陽能發(fā)電等新能源均實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。到2005年底，以發(fā)電裝機(jī)容量、發(fā)電量和銷售收入“三個(gè)突破”為標(biāo)志，圓滿完成了發(fā)展戰(zhàn)略第一階段任務(wù)。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨中央重大決策部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí)，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策和精心管理，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。并在全系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)李朗紅同志先進(jìn)事跡的高潮，“朗紅精神”在系統(tǒng)內(nèi)和全社會(huì)產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，進(jìn)一步激發(fā)了大唐員工的拼搏進(jìn)取和無私奉獻(xiàn)精神。全年多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入382億元，同比增長(zhǎng)316%，%。（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系建設(shè)，制定了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整改計(jì)劃。上海東大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目不僅創(chuàng)造了單機(jī)容量最大的紀(jì)錄，也實(shí)現(xiàn)了亞洲海上風(fēng)電“零”的突破。受國際金融危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，全社會(huì)用電量增速放緩，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降；受南方來水偏枯、新機(jī)未能發(fā)揮應(yīng)有作用等因素影響，集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)大幅下降；電煤價(jià)格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)高位運(yùn)行，而上網(wǎng)電價(jià)未能隨之聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。第五十七條 本條例未盡事宜，按有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)工會(huì)規(guī)定辦理。企業(yè)行政應(yīng)依法支持工會(huì)履行職責(zé)，為工會(huì)開展工作創(chuàng)造必要條件。第四十六條 按照中華全國總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。第四十一條 各級(jí)工會(huì)應(yīng)為女職工委員會(huì)開展工作與活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)。女職工委員會(huì)在同級(jí)工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)指導(dǎo)下開展工作。第三十三條 各基層工會(huì)應(yīng)建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，生產(chǎn)班組中設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員。（五）工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作，檢查、督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行。（三）公司制企業(yè)按照《公司法》有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，不得以股東（代表）大會(huì)取代職工（代表）大會(huì)。集體合同草案應(yīng)提交職工代表大會(huì)或者全體職工大會(huì)討論通過生效后實(shí)施。因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和上一級(jí)工會(huì)的同意。企業(yè)工會(huì)主席系兼任的，應(yīng)配備專職工會(huì)副主席。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)。第十一條 工會(huì)委員會(huì)是會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)日常工作。第十條 集團(tuán)公司基層企業(yè)工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生（選舉結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)），并接受會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的監(jiān)督。第八條 集團(tuán)公司工委按照聯(lián)合制和代表制形式，由分、子公司工會(huì)主席（工委主任）及有關(guān)方面的代表組成。第三條 集團(tuán)公司工委及其所屬各級(jí)工會(huì)組織以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針，走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員系統(tǒng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。四是狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。總結(jié)一年來的工作，成績(jī)來之不易。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。參與15項(xiàng)行業(yè)及以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，7家企業(yè)進(jìn)入國家電監(jiān)會(huì)和國標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)名單，2家通過4A確認(rèn)，居五大發(fā)電集團(tuán)首位。2012年，；。物資公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近十年來首次突破2億元。啟動(dòng)了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可控在控。積極實(shí)施電量轉(zhuǎn)移，增加效益。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。這一年，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效。這一年，我們攻堅(jiān)“一保一降”，經(jīng)營(yíng)局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2012年工作，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，部署2013年工作，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗！下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。其職責(zé)如下：、行業(yè)、公司頒發(fā)的有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、規(guī)章制度等；、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度及技術(shù)措施等；、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能考核辦法、各項(xiàng)能耗指標(biāo)定額并組織實(shí)施；；做好本企業(yè)季度、節(jié)能工作總結(jié)；；，提出本企業(yè)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況的分析報(bào)告、節(jié)能工作存在的問題，組織制定改進(jìn)措施，并按計(jì)劃實(shí)施。 公司技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行三級(jí)管理，的崗位培訓(xùn)，組織交流推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新的檢測(cè)和診斷手段，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員水平。第二篇：風(fēng)電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度風(fēng)電節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度 則“資源開發(fā)和節(jié)約并舉、把節(jié)約放在首位”的能源方針。第六十八條 節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理，能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和節(jié)能技術(shù)等，不同層次的培訓(xùn)班可選擇不同的內(nèi)容。若沖灰水屬于結(jié)垢型，要采取有效的防垢措施。經(jīng)濟(jì)調(diào)度第五十七條 火電企業(yè)要在滿足電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，確定機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第五十二條 加強(qiáng)大機(jī)組的技術(shù)革新和技術(shù)改造，不斷提高、完善機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性。第四十八條 定期進(jìn)行能量平衡的測(cè)試工作。第四十五條 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。第四十條 用于煤質(zhì)化驗(yàn)的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。第三十三條 水電企業(yè)要定期組織分析水能利用情況，做好日常防洪與水庫調(diào)度，及時(shí)調(diào)節(jié)水能利用，采取切實(shí)可行措施，提高水能利用率，使之達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。保持凝汽器的膠球清洗裝置(包括二次濾網(wǎng))經(jīng)常處于良好狀態(tài)，根據(jù)循環(huán)水質(zhì)情況確定運(yùn)行方式及每天通球清潔的次數(shù)和時(shí)間，膠球回收率應(yīng)在90%以上。要按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以使鍋爐經(jīng)常處于最佳工況下運(yùn)行。非生產(chǎn)用能應(yīng)進(jìn)行計(jì)量，并按規(guī)定收費(fèi)。熱工：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)裝置的投入率和準(zhǔn)確率。第十五條 火電企業(yè)要積極參與全國火電機(jī)組協(xié)作網(wǎng)活動(dòng)，參加機(jī)組競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，以此促進(jìn)本企業(yè)節(jié)能工作的開展。（二）建立健全集團(tuán)公司的節(jié)能管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各企業(yè)的節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)的建立和有關(guān)工作的開展情況；（三）對(duì)各企業(yè)下達(dá)節(jié)能管理考核指標(biāo)，并將節(jié)能指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容；（四）組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究，開展國內(nèi)外節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，推動(dòng)集團(tuán)公司和各企業(yè)節(jié)能管理水平的不斷提高；（五）每年至少組織一次集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的節(jié)能管理分析會(huì)，制定年度節(jié)能管理目標(biāo)和措施；（六）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)節(jié)能管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評(píng)。各單位應(yīng)根據(jù)本制度制定適應(yīng)本企業(yè)具體情況的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。第二條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)以質(zhì)量監(jiān)督為中心，對(duì)電力企業(yè)耗能設(shè)備及系統(tǒng)在設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修、技術(shù)改造等實(shí)行全過程的技術(shù)監(jiān)督。第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的主要目的和任務(wù)是：認(rèn)真貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》及國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督和節(jié)約能源的規(guī)程、規(guī)定、條例，建立健全以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督體系，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。其主要職責(zé)如下：（一）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒布的節(jié)能規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、制度等。第十一條 各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能管理辦法，制定適合于本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度等；（二）將集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，并實(shí)施監(jiān)督和考核。第十七條 火電企業(yè)除統(tǒng)計(jì)、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率等綜合指標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)各企業(yè)具體情況統(tǒng)計(jì)、分析和考核以下各項(xiàng)小指標(biāo)。利用溢流閘門和水庫有效調(diào)節(jié)庫容，控制好水庫水位和水庫出流，提高負(fù)荷高峰期出力和日平均出力，使機(jī)組處于良好的工作狀態(tài)，降低耗水率。運(yùn)行管理第二十三條 凡燃燒非單一煤種的火電企業(yè)，要落實(shí)配煤責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)鍋爐類型和運(yùn)行條件，制定耗油定額，并加強(qiáng)管理，認(rèn)真考核。維持正常水位，保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性，使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。第三十六條 嚴(yán)格控制好發(fā)電水位，盡量靠近正常高水位運(yùn)行，在電網(wǎng)調(diào)度部門的指令負(fù)荷超出入庫流量負(fù)荷時(shí)，造成水位降低，應(yīng)作好記錄，并計(jì)算電能損失數(shù)值。設(shè)備維修和試驗(yàn)第四十二條 加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，努力維持設(shè)備的設(shè)計(jì)效率，使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)。第四十六條 做好制粉系統(tǒng)的維護(hù)工作。第四十九條 鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤粉細(xì)度及其分配均勻性，一次、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量，爐膛火焰中心位置，磨煤機(jī)運(yùn)行方式等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制訂出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。第五十四條 在可能情況下，有計(jì)劃地將給水泵、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵加裝變速裝置或?qū)⒍ㄋ匐妱?dòng)機(jī)改造為雙速電動(dòng)機(jī)。節(jié)約用水第六十條 火電企業(yè)要加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，千方百計(jì)節(jié)約用水。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水的回收。第七十一條 制定相應(yīng)的節(jié)能考核管理辦法，節(jié)能獎(jiǎng)按照定額進(jìn)行考核。，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要基礎(chǔ)工作來抓。、政策、條例、制度、辦法及計(jì)劃，審查批復(fù)各有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督請(qǐng)示報(bào)告，采取對(duì)策并組織實(shí)施。監(jiān)督范圍與內(nèi)容 生產(chǎn)運(yùn)行及檢修節(jié)能監(jiān)督、主輔機(jī)的最佳組合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。必要時(shí)上級(jí)監(jiān)督部門派節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試分析，研究商定技術(shù)措施和解決辦法；，各單位要制定考核檢查方法，并定期組織檢查、抽查和互查，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的考核評(píng)比，對(duì)在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和個(gè)人以及優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。一年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在董事會(huì)的科學(xué)決策和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項(xiàng)根本任務(wù)，加強(qiáng)形勢(shì)預(yù)判研判，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面。電力業(yè)務(wù)五年來首次扭虧為盈。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營(yíng)板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占集團(tuán)公司利潤(rùn)總額的百分之四十以上。2012年，集團(tuán)公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故?？茖W(xué)推進(jìn)配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。通過對(duì)嚴(yán)重虧損、長(zhǎng)期扭虧無望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目投入運(yùn)行，老撾水電項(xiàng)目前期工作獲得批準(zhǔn)。六是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全系統(tǒng)迅速掀起了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)十八大精神熱潮。貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益。我們始終堅(jiān)持把上級(jí)各項(xiàng)決策部署與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計(jì)得失、不畏艱難，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，立足崗位作貢獻(xiàn)、不折不扣抓落實(shí)，我們