【正文】 加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度；對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%；在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)?；仡欉@二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的`x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。既來之則安之，一切盡在不言中。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。加強學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。(1)加強了電石庫扣灰力度，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以下為今年的工作總結(jié)。通過解決具體問題來解決思想問題。我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，提升個人綜合素質(zhì)本人以提高自身專業(yè)技術(shù)能力為目的，通過理論結(jié)合實踐，將所學(xué)選煤專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用于現(xiàn)場選煤生產(chǎn)和技術(shù)管理過程中，充分發(fā)揮自身能力。并利用業(yè)余時間對職工進(jìn)行了車間以及隊組管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求大家掌握熟知各項規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范自身行為，避免各類違章事故發(fā)生。按照廠、車間要求，監(jiān)管職工保質(zhì)保量完成“每日一題”、“每月一考”、煤塵瓦斯記錄等各項軟件記錄工作。在水分方面，為保證產(chǎn)品水分合格，嚴(yán)格要求崗位司機認(rèn)真檢點離心機篩籃磨損情況和間隙，不符合設(shè)計要求及時匯報，并進(jìn)行更換或調(diào)整，并每個白班利用停車時間對弧形篩進(jìn)行清理，開車過程中周期性敲打弧形篩，通過調(diào)整濃縮、分級旋流器壓力合理分配煤泥離心機、沉降、壓濾機入料，以確保產(chǎn)品水分。五、工作中的不足及今后打算學(xué)習(xí)方面 缺少主觀能動性，尤其是作為一名技術(shù)隊長，更是缺乏業(yè)務(wù)鉆研的一種精神，甚至有把現(xiàn)場生產(chǎn)搞好就是完成任務(wù)的錯誤思想，今后我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不光是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，也要提高自己的思想政治素質(zhì)；勤于思考，將現(xiàn)有東西學(xué)會學(xué)以致用，合理的運用到生產(chǎn)生活中，拓展思路，培養(yǎng)邏輯思維能力，提高工作效率。在新的一年，本人定會始終跟隨車間步伐，嚴(yán)格按照車間領(lǐng)導(dǎo)部署，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)。（4）檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（1）每月定期開展班組安全活動，切實提高職工安全意識。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。一至六月份綜合車間維修臺次3021。一流的企業(yè)需要一流的人才。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。就車間方面做了以下幾個方面：第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?；颈ＷC了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這方面我需要加強的很多。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。（4）進(jìn)一步做好余料的交接，樣車的清理工作，堵塞包裝質(zhì)量事故漏洞。（3）及時傳達(dá)異常信息。對職工關(guān)心不夠 在此項工作上，我雖然做到不定期對職工進(jìn)行談心，以便及時掌握職工思想動態(tài)，了解其家庭成員以及家庭問題，但人員較多，考慮不周，仍有很大一部分職工，對其不夠了解，缺乏溝通，更是很少解決職工生活中遇到的問題，尤其下班以后，很少跟職工有接觸，一定程度上已經(jīng)失職。TCS培訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中通過聯(lián)系調(diào)度詢問皮帶秤走量及崗位司機觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據(jù)，控制原煤量，從而確保主再洗旋流器的帶煤量，同時控制好旋流器的壓力與密度，確保旋流器的分選效果。雨季、冬季“三防”工作。二、安全管理學(xué)習(xí)各類文件制度。明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作?，F(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。三、成績值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改善服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算加強溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。加強績效考核，制定了合理的辦法為充分調(diào)動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安