【正文】 ，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。在當今低迷的煤炭市場情勢下，更該練好個人基本功，扎實學習業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識，提神自身工作能力和水平，提高自身在人才市場的競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我隊組通過控制煤量，達到設(shè)計要求。今后工作中會著重學習管理知識，尋求多種工作方法，處理好“管”和“理”的關(guān)系，提升個人修養(yǎng)。（3）要求包裝人員絲餅定好位，平口袋收好口，捆扎整齊，纏繞平整，規(guī)范作業(yè)，做好包裝的外觀質(zhì)量，加強檢查、考核、整改工作。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。成績中包含著各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。定點客戶維修臺次1265。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。對布置的生產(chǎn)任務(wù)采取回頭看方法，重點落實，不扯皮、不推諉?，F(xiàn)場管理方面 第一、主要體現(xiàn)在對偏遠崗位去的次數(shù)偏少或者說停留時間較短，比如產(chǎn)品倉上和矸石緩沖倉，這對安全生產(chǎn)是一種隱患，容易給主廠房以外崗位司機造成一種錯覺，也就是外圍崗位不重要，甚至存在僥幸心理在崗位上違章操作，這都是極大的安全隱患。學習應急救援預案并參與應急演練。在當下時代，科學技術(shù)在突飛猛進的發(fā)展，對于選煤行業(yè)也是不斷革新，不斷換代，因此在閑暇之余本人始終堅持學習專業(yè)知識，通過期刊網(wǎng)絡(luò)等媒介學習先進的選煤工藝和了解各種新設(shè)備，以便能更好的適應現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)。查找安全隱患，并積極進行整改。一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。夾具。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領(lǐng)導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領(lǐng)導的要求。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。三、協(xié)助部門工作，加強團隊推薦。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。雨季、冬季“三防”工作。TCS培訓。（3）及時傳達異常信息。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。20xx年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。一流的企業(yè)需要一流的人才。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。（1）每月定期開展班組安全活動，切實提高職工安全意識。在新的一年，本人定會始終跟隨車間步伐，嚴格按照車間領(lǐng)導部署，認真完成各項工作任務(wù)，認真學習，提升個人素質(zhì)。在水分方面，為保證產(chǎn)品水分合格，嚴格要求崗位司機認真檢點離心機篩籃磨損情況和間隙，不符合設(shè)計要求及時匯報，并進行更換或調(diào)整，并每個白班利用停車時間對弧形篩進行清理，開車過程中周期性敲打弧形篩，通過調(diào)整濃縮、分級旋流器壓力合理分配煤泥離心機、沉降、壓濾機入料，以確保產(chǎn)品水分。并利用業(yè)余時間對職工進行了車間以及隊組管理制度的培訓學習，要求大家掌握熟知各項規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范自身行為，避免各類違章事故發(fā)生。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。通過解決具體問題來解決思想問題。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。(1)加強了電石庫扣灰力度，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(1)在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的`x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；加強班組管理。完善績效考核制度，使之更有序進行20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗積累。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排