【正文】 團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。4．控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。員工合作力。三、影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的主要因素要培養(yǎng)和樹(shù)立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，必須研究影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的因素。意識(shí)不統(tǒng)一企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是支撐企業(yè)員工共同奮斗的精神目標(biāo)和動(dòng)力源泉。俗話說(shuō)“：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會(huì)大于或等于2，甚至還會(huì)小于2。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒(méi)有做多少抵抗便以1：4敗下陣來(lái)。于是,他們幾乎沒(méi)有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。企業(yè)物質(zhì)利益分配不均衡，一方面體現(xiàn)在薪酬差別不合理；另一方面體現(xiàn)在薪酬所得與不同部門(mén)之間以及相同部門(mén)個(gè)人之間的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)稱(chēng)，這種后果會(huì)造成一部分員工心理失衡，企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱。如果企業(yè)奮斗目標(biāo)的制定不從實(shí)際出發(fā)，出現(xiàn)盲目沖高，或過(guò)于保守或模棱兩可、不知所云，這樣不但起不到引領(lǐng)、激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)削弱員工的責(zé)任感和使命感，產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)“，當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。通過(guò)參與決策和管理，使員工融入團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。這種凝聚力包含著團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。3．激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。引導(dǎo)參于管理。建立管理制度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長(zhǎng)時(shí)間，但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說(shuō)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍，就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。第四篇：論團(tuán)隊(duì)精神先講一個(gè)取乒乓球的故事，這是一名專(zhuān)家給一群小學(xué)生出的一道智力測(cè)試題?！?，是三隊(duì)一室的提高年，黨員先進(jìn)性教育是隊(duì)伍建設(shè)的催化劑，給隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團(tuán)隊(duì)精神栩栩如生的再現(xiàn)。支部核心作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上的具體體現(xiàn)，俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移”。磚與磚之間、瓦與瓦之間的緊密結(jié)合是建立大廈的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力，就是向心力。如果你一個(gè)人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學(xué)上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴(kuò)音器和放大器，正如你自己——集體中的一員——也是別人的思想的擴(kuò)音器和放大器一樣。還有很重要的一點(diǎn)！團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。故事很古老，但很好的說(shuō)明了現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題！再比如，一只螞蟻拖不動(dòng)比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只……就能拖得動(dòng)，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團(tuán)隊(duì)精神的勝利。我相信 擁有團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。在今天的科學(xué)中，只有集體的努力才會(huì)有真正的成就。要做到全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是整個(gè)高樓大廈中的一塊磚、一塊瓦，是不可缺少的一份