【正文】 班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。（一）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責(zé)任制組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者做好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開(kāi)崗位下班。交班人和接班人一起完成交接班工作。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。十五、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核為了全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門(mén)每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以代訓(xùn)等形式進(jìn)行班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊(duì)組配合，組織井下班組長(zhǎng)參加上級(jí)部門(mén)或集團(tuán)公司對(duì)區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。（二）為提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，活躍班組長(zhǎng)的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長(zhǎng)主題活動(dòng)。十三、班組長(zhǎng)權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無(wú)泄漏。檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑油。（四）交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)壞損、無(wú)遺失。（3）將其他應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過(guò)”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。三、班組設(shè)置分類(lèi)一類(lèi)：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類(lèi)：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類(lèi)：未被列入一類(lèi)和二類(lèi)的井下其它班組； 四類(lèi)：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。該項(xiàng)工作由車(chē)間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。四、設(shè)備管理。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作人員，在管理過(guò)程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。⑸班長(zhǎng)3000元，副班長(zhǎng)2500元。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實(shí)施范圍。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。第16條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、安全合格班組臺(tái)帳各一本。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。第8條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。每月對(duì)職工的安全文化知識(shí)進(jìn)行考核，以此檢查職工安全文化學(xué)習(xí)效果本制度從2011年1月1日起開(kāi)始施行。按照礦安全文化有關(guān)文件精神，特制定以下制度：班組安全文化建設(shè)主要是以班組為單位，各班組應(yīng)充分利用班前會(huì)10分鐘時(shí)間，組織本班職工簡(jiǎn)要學(xué)習(xí)安全文化。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。五大員可以連任。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理