物業(yè)公司經(jīng)理年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進(jìn)度。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。（為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閑的入小區(qū)人員開門，負(fù)重的業(yè)主加把手等等）；堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強(qiáng)小區(qū)設(shè)備的自檢自查，提高硬件設(shè)施的運行質(zhì)量、降低設(shè)備報修率（節(jié)支變相增流）；，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率；：租售、文印、郵政、交通等便民服務(wù)，努力為小區(qū)居民多辦事，辦好事；，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團(tuán)隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。在崗一小時，盡職60秒謝謝大家第三篇：物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家的各項方針政策，堅決執(zhí)行公司的各項章制度及管理規(guī)定，嚴(yán)格履行服務(wù)宗旨。負(fù)責(zé)做好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項工作。七、注意人力資源的開發(fā)與利用,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。其三，從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從生產(chǎn)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識世界進(jìn)入到理性認(rèn)識世界，已進(jìn)入競爭時代。第五篇：物業(yè)公司經(jīng)理競聘演講稿物業(yè)公司經(jīng)理競聘演講稿物業(yè)公司經(jīng)理競聘演講稿各位評委、各位代表：大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。五、定期召開工作例會,總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。按公司規(guī)定對員工實施考核，做到獎罰分明。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進(jìn)行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益我們要以2003年國務(wù)院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的十八大重要精神為指引，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團(tuán)隊贏得業(yè)績，為個人贏得效益。第二篇：物業(yè)公司經(jīng)理講話稿認(rèn)清形勢、抓住機(jī)遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理發(fā)展新局面——天府綠洲物業(yè)“溫哥華花園六期”項目部鄧總兄弟姐妹們：大家好。物業(yè)公司各種會議的組織與“會議紀(jì)要”的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn)。這也說明了作為物業(yè)總經(jīng)理的重要性。三、工作中存在的不足；在接管原榮達(dá)的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，處理具體事務(wù)時對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。實行“知名品牌”準(zhǔn)入制；（2）確定租賃費（含物業(yè)費）。計劃將現(xiàn)在的“東西區(qū)”一、二層全部調(diào)整為門業(yè)；三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè)。使各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質(zhì)，充分展示了股份公司的整體形象。此外，在接管后我們還發(fā)現(xiàn)原榮達(dá)大廈消防監(jiān)控設(shè)施不齊全存在著很大的安全隱患，經(jīng)報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們在今年11月底對消防監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了升級改造，共投入資金二十多萬元。使每個人都對我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、基本情況、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù)。接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。（一）第一件大事（抓人員管理）：穩(wěn)定人心、建章、建制，為我公司選拔管理人才；穩(wěn)定人心、平穩(wěn)過渡；我公司接管原榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城時發(fā)現(xiàn)，決定繼續(xù)留下來的原榮達(dá)員工，不論是中層干部還是基層員工，在很大程度上都以觀望的態(tài)度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們。部門設(shè)置：因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。櫥柜門業(yè)精品城的建設(shè)，是整體改造的重要組成部分，預(yù)計年交易額近億元，上繳稅費300余萬元，同時可安排直接就業(yè)人員500余人，間接就業(yè)人員近千人，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。商城全部采用自動化消防安全系統(tǒng)，配備了煙感報警、
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