【正文】 種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛?；趫F(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。（職）位說明書的內(nèi)容①崗位名稱；②崗位關(guān)系；③崗位人員所需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能等任職資格要求；④崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；⑤崗位權(quán)限；⑥崗位地點、工作時間和工作狀況。第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。（仿宋三號）（二）副局長（楊士祥）分管人事科、師資科、安全穩(wěn)定科；負(fù)責(zé)人事、師資隊伍建設(shè)、信訪穩(wěn)定、綜治安全、依法行政等工作。（二）初教科 1．主要職責(zé)貫徹落實小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的相關(guān)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)制訂小學(xué)、幼教、特教事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整及教材教輔選訂；負(fù)責(zé)小學(xué)的常規(guī)管理、素質(zhì)教育的實施；負(fù)責(zé)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的評估、視導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測等工作；指導(dǎo)全縣小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校德育、精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)各級各類幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、視導(dǎo)、評估，辦好示范性幼兒園；負(fù)責(zé)殘疾兒童的入學(xué)、鞏固工作及分類教學(xué)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的辦學(xué)評估達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)小學(xué)的學(xué)籍管理和畢業(yè)證書的審核發(fā)放工作；負(fù)責(zé)學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)等審批與管 5 理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)的施教區(qū)落實和招生實施與管理工作；協(xié)助相關(guān)科室做好小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校教師培訓(xùn)工作。崗位二：副主任（陳佃紅）具體工作事項：（1）負(fù)責(zé)局主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；（2）負(fù)責(zé)修改相關(guān)科室上報重要文字材料或主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；（3）負(fù)責(zé)重要會議和重要接待工作；（4）分管教育宣傳工作；（5）分管文印室；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）副校長分管。第八條:定崗定員發(fā)生變化時，由主責(zé)部門編制《崗（職）位說明書》，并填寫《定崗定員計劃變更審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人事勞資科，由人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員進(jìn)行審議并簽字確認(rèn)后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。組 長：分公司經(jīng)理成 員：分公司副經(jīng)理 人事勞資科 調(diào)度室 生產(chǎn)科企業(yè)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定崗定員管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，主要負(fù)責(zé)定崗定員的日常管理工作。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實。其次，企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優(yōu)化”。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力其實，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域（包括衛(wèi)生間）衛(wèi)生。撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員1人。二三線人員分布情況：生產(chǎn)輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機(jī)修3人。不參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議的每次扣50元。負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。1積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。對不能及時處理的，要以質(zhì)標(biāo)辦 隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)部門。負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。負(fù)責(zé)掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中不以身作則、徇私舞弊、收受賄賂，扣當(dāng)月工資10%，并全礦通報。提前拿出物資、設(shè)備、材料計劃。工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)2次以上的，申請自動辭職。積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。參加每周一次的安全大檢查工作，隨時對井下安全情況進(jìn)行詢問和處理。遲到、早退的每次扣20元。做好防盜、防火、防雷電、防汛、防潮、防鼠工作。管轄炸藥庫的所有人員要積極參與炸藥庫周圍防洪設(shè)施的清理及修善工作，并負(fù)責(zé)炸藥庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生及花草樹木的維護(hù)。出勤天每月按28天計算工資，缺一天扣一天工資。對于事故隱患，應(yīng)隨機(jī)上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查處。嚴(yán)禁在井口和井底附近存放爆炸材料。在絞車運行期間必須精力集中，隨時注視指示信號、提升容器、連接裝置、安全門、罐門、鋼絲繩等設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。對井口無措施進(jìn)行電氧焊作業(yè)的處罰檢身員100元。1井口20m范圍內(nèi)的電氧焊作業(yè)，井口檢身員要嚴(yán)格檢查安全技術(shù)措施的審批，沒有安全員、瓦斯員現(xiàn)場監(jiān)管的要堅決制止。必須嚴(yán)格執(zhí)行井口登記制度，要求出入井人員必須本人認(rèn)真填寫，填寫后才能檢身入井。五、檢身員崗位責(zé)任制及管理考核辦法（一）井口檢身員的職責(zé)檢查下井人員服裝，穿著要整齊，嚴(yán)禁穿化纖衣褲人員入井；檢查煙火、電子產(chǎn)品，絕對不能允許煙火、電子產(chǎn)品入井；嚴(yán)禁喝酒人員入井；嚴(yán)禁“三超”下井。1值班質(zhì)量不高、走馬觀花、隱患未排除就離開現(xiàn)場和空班漏檢的每次扣100元。（井下把鉤工進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一次把鉤工要負(fù)連帶責(zé)任）特別是放炮期間，安全員即使到了下班時間未交接班也不得 擅自脫崗（未按要求嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、擅自脫崗和提前出井的，直接清退處理），必須在交接班后，認(rèn)真向下一班安全員通報上一班安全狀況及下一班應(yīng)注意事項，要求交待隱患整改措施和注意事項，對不能及時解決的隱患必須及時報告跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。每月不低于30條。對于不接受批評教育的要和當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。安全員對自己所監(jiān)管的工作面，要對工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)管。安全員對所負(fù)責(zé)作業(yè)面的安全負(fù)全部責(zé)任。所管轄范圍內(nèi)不得出現(xiàn)輕傷，視情節(jié)輕重對科長及下屬隊組予以處罰，死亡1人，處罰全年工資的30%。1組織安排好每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，對安全檢查“三定”問題針對性布置進(jìn)一步落實。對檢查出的隱患，提出整改意見，以三定表(定專人、定時間、定措施)形式協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時整改，定期進(jìn)行復(fù)查。由于副立井井筒改造、回風(fēng)立井井筒裝備工程與井下工作面施工同時進(jìn)行，每班需增加1個安全員，共需增加安全員3人。第一篇：煤礦定崗定員方案安檢部門定崗定員方案山西中陽張子山煤業(yè)有限公司目 錄一、說明.......................................................................................2二、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分……………………………………...3三、安檢科長崗位職責(zé)及考核制度…………………………..4四、安全員崗位職責(zé)及管理考核辦法………………………..6五、檢身員崗位職責(zé)及管理考核辦法……………………….10六、信號把鉤工崗位職責(zé)及管理考核辦法……………..…..12七、炸藥庫保管員、看庫員崗位職責(zé)及管理考核辦法........14八、質(zhì)標(biāo)辦主任崗位職責(zé)及考核辦法……………………….17九、質(zhì)標(biāo)辦各分管專業(yè)人員崗位職責(zé)及管理考核辦法…….18定崗定員方案一、說明安全員：我礦目前施工工作面為3個，每班每個工作面安排1個安全員，現(xiàn)有安全員9人。附加說明：我礦現(xiàn)施工3個工作面，共有9個安全員。組織每周一次的安全隱患大檢查工作。1每月30條“三違”處罰任務(wù)。（二）安檢科長安全考核辦法：管轄范圍內(nèi)每發(fā)生一起輕傷以上（所括輕傷）工傷事故和在級以上非傷亡事故，當(dāng)月工資下浮20%。四、安全員崗位職責(zé)及管理考核辦法（一）安全員安全生產(chǎn)職責(zé)安全員有對任何作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查的權(quán)力和義務(wù)，對存在重大安全隱患的