深圳科技控股(集團(tuán))公司管理咨詢案例簡(jiǎn)介(存儲(chǔ)版)
【正文】 急保障體系與電力應(yīng)急能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)研究》本課題由國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)提出，由公司與武漢大學(xué)安全科學(xué)技術(shù)研究中心共同承擔(dān)。您通過(guò)驗(yàn)廠了嗎？您是否在為驗(yàn)廠焦慮呢？您是否還在黑暗中摸索？因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有技術(shù)援助，造成驗(yàn)廠沒(méi)有通過(guò)，從而付出了沉重了代價(jià)呢？驗(yàn)廠是一場(chǎng)游戲，但是您一定要懂游戲規(guī)則，才能成為WINNER。通過(guò)驗(yàn)廠的方法千百種，但適合企業(yè)的可能只有一種。我們會(huì)在必在的時(shí)候適當(dāng)運(yùn)用社會(huì)關(guān)系，掌握最新信息，并在關(guān)鍵時(shí)刻化解危機(jī)。s| Staples | Office Depot | Office Max | Avon | Li amp。s | Loreal lH amp。我們?yōu)槊總€(gè)客戶配備兩名老師，并在驗(yàn)廠前委派另一名老師進(jìn)行模擬審核，以確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們精通客戶標(biāo)準(zhǔn)，洞悉審核重點(diǎn)，了解企業(yè)難點(diǎn)，通過(guò)6年經(jīng)驗(yàn)集累，數(shù)百個(gè)成功案例，我們有能力協(xié)助任何類型的企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠。企業(yè)能證明在社會(huì)責(zé)任，道德和質(zhì)量方面非常負(fù)責(zé)任，會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)總值6億元,凈資產(chǎn)2億元?！痉桨笇?shí)施】在方案實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)討論、講解，我們對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決，最終使公司各關(guān)鍵部門的崗位能力素質(zhì)模型得以運(yùn)用，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)，然后，正式實(shí)施方案。公司自2003年成立至今，已經(jīng)發(fā)展10年有余，憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，為飛利浦、TCL、Dometic等國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的產(chǎn)品提供配套和開(kāi)發(fā)。四、達(dá)成結(jié)果經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，到2001年7月思捷達(dá)公司幫助深科控股成功達(dá)成了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)四月、五月的階段性實(shí)施，整個(gè)管理體系被逐漸引入到深科控股的組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，2001年5月深科控股成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，并得到股市的廣泛認(rèn)同。第三階段：輔導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)落實(shí)解決方案。7． 員工持股方案。公司成立初期，由于資產(chǎn)形態(tài)各異，并且極為分散，給公司的管理控制帶來(lái)了極大的困難，造成了由于管理問(wèn)題制約了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。2． 職位體系以及關(guān)鍵職位的職位描述。通過(guò)深入研究，思捷達(dá)顧問(wèn)從企業(yè)治理和公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度入手，依據(jù)思捷達(dá)的方法論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)作、監(jiān)控人力資源等方面進(jìn)行了多維度、深層次、系統(tǒng)地分析、研究，并明確了解決方案的系統(tǒng)思想和設(shè)計(jì)框架，從設(shè)計(jì)思想方面體現(xiàn)：強(qiáng)調(diào)集團(tuán)中心的控制和杠桿作用o 確保集團(tuán)中心的戰(zhàn)略主導(dǎo)o 通過(guò)激勵(lì)和推動(dòng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的制定程序來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全方位發(fā)展o 通過(guò)戰(zhàn)略決策程序和業(yè)績(jī)杠桿經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)和下屬企業(yè)的投資組合，以增加 股東的利益 o 建立共享的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)改進(jìn)業(yè)績(jī)o 通過(guò)有效的傳遞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保業(yè)績(jī)達(dá)成。 明確公司戰(zhàn)略意圖, 完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)和監(jiān)控體系的框架設(shè)計(jì)。深圳科技控股公司深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2001/10/3第二篇：管理咨詢公司咨詢案例管理咨詢公司咨詢案例【客戶背景】該公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)各類智能家居、家電控制器、LED電源、醫(yī)用霧化器及各種單片機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)。特別是公司關(guān)鍵部門研發(fā)部，員工之間橫向溝通、協(xié)作的功能較差。【改革過(guò)程】企管顧問(wèn)進(jìn)駐，標(biāo)志著變革的春風(fēng)已經(jīng)吹進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)家心里，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和客戶需求的變化，變革已成為企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。課題的主要研究成果為企業(yè)應(yīng)急保障體系規(guī)劃（草案）和電力企業(yè)應(yīng)急基礎(chǔ)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）。沒(méi)有人會(huì)等著你，不管是你的客戶還是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)捷安信通過(guò)海選，為企業(yè)提供
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