【正文】 議記錄時(shí)，除了要把可有可無(wú)或重復(fù)的語(yǔ)句刪去，還要盡可能做到既注重精，又注重詳，則需采用（）記錄法A．綱要B．精詳C．精要D．補(bǔ)充14．“人定一”（人定勝天）采用了漢字速記中的（）略寫法。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期7．(B)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。(BCDE)(ABDE)。（4）.施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。A．管理層在投標(biāo)B．項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)C．管理層在施工開工D．項(xiàng)目經(jīng)理在施工開工2．施I項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。A．直線職能式B．項(xiàng)目式C．事業(yè)部式D．矩陣式10．設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟有：①確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；②對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；③確定管理任務(wù)和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度；⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序?yàn)?B)。A．實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8．風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）。三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作。、技術(shù)服務(wù)合同開展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理。A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5年B．過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘 擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C．過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的 人員擔(dān)任D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)6．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。A．負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃制定與實(shí)施B．搞好組織協(xié)調(diào)C．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 D．組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8．項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過(guò)程是(C)。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（3）針對(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；（4）定期組織召開工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議：（5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；（6）對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實(shí)整改措施。（2）.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。如(BCD)等。A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。A．迅猛B．急劇C．迅速D．劇烈7．他對(duì)武俠小說(shuō)的（），使他不再專心學(xué)習(xí)，以至于學(xué)習(xí)成績(jī)出現(xiàn)很大的退步。A．3瓶B．4瓶C．5瓶D．6瓶4．甲乙丙丁4個(gè)小孩在外面玩耍，其中一個(gè)小孩不小心打碎了鄰居家的一塊玻璃，鄰居家的主人過(guò)來(lái)，想問問是誰(shuí)打破的玻璃?！秳趧?dòng)合同法》的規(guī)定，在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者之間依法訂立（B）A、派遣合同B、勞動(dòng)合同C、集體合同D、勞務(wù)派遣協(xié)議《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（D）內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。A 因人設(shè)崗B 因制設(shè)崗C 因事設(shè)崗D 因利設(shè)崗（D）。問題：請(qǐng)根據(jù)這一背景要求，設(shè)計(jì)一套校園招聘方案。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之一。工資率成為引導(dǎo)人力資源合理配置的價(jià)格信號(hào)。綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，不可或缺。在面試結(jié)束之際，應(yīng)留有時(shí)間回答面試者的問題。？入職手續(xù)辦理，更新員工花名冊(cè)，告知試用期間的用工相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，向新員工介紹管理層，帶新員工到部門并介紹給部門領(lǐng)導(dǎo)，新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核，簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，試用期滿前的考核與轉(zhuǎn)正等。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學(xué)校范圍內(nèi)予以通報(bào),并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的知名度,以及大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的軟力量,12人值班，要確保人員和時(shí)間的到位。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會(huì)，開展各種慈善公益活動(dòng)，不僅滿足了社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)資金的需求，同時(shí)企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)的道德水平。三、可行性分析: 對(duì)全社會(huì)而言: 當(dāng)前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關(guān)鍵是以往類似這種性質(zhì)的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動(dòng)的開展。?多一份課外活動(dòng)可能會(huì)開拓一個(gè)人的胸懷、增加他參與團(tuán)隊(duì)的熱情、改變他對(duì)世界的看法。參節(jié)活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)值班，特殊情況及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。（二）活動(dòng)具體安排：10月19日在學(xué)校宣傳欄處張貼海報(bào)宣傳。如果可以的話，我們?cè)敢庥蒙械拿恳环置恳幻肴圻@個(gè)世界上需要被愛的每一個(gè)孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。但是任何事物都是有兩面性的。所以我想能先從小的具體方面做起。在大四寒假做了一個(gè)月的初中家教。為使兩齒抗點(diǎn)蝕能力相當(dāng)，所以在設(shè)計(jì)軟齒面齒輪傳動(dòng)時(shí)，小齒輪的齒面硬度大于大齒輪的齒面硬度帶傳動(dòng)中，彈性滑動(dòng)和打滑對(duì)于帶傳動(dòng)各有什么影響？彈性滑動(dòng)是皮帶的固有性質(zhì)，不可避免。這類誤差影響機(jī)械產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的公差并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)標(biāo)注在圖樣上。1在笛卡爾直角坐標(biāo)系中，右手拇指、食指和中指所指的方向分別代表_________，繞各軸正方向___________ 旋轉(zhuǎn)的方向?yàn)樾D(zhuǎn)的正方向。常用的熱處理方法有：________________________（請(qǐng)至少回答4種）1電機(jī)的輸出功率與______________ 成正比。普通螺紋鎖緊連接的有效螺紋圈數(shù)為________?，F(xiàn)代機(jī)械加工的發(fā)展趨勢(shì)是 _______。145鋼與1Cr18Ni9Ti焊接時(shí)的焊接性能 ___________________。答：三、工藝分析題：（50分）從略。第五題是,AUTOCAD的弧度,正負(fù)號(hào)..,等怎么輸入?(%%D , %%P ，%%C)%%d。打滑現(xiàn)象的負(fù)面影響：導(dǎo)致皮帶加劇磨損、使從動(dòng)輪轉(zhuǎn)速降低甚至工作失效。我還會(huì)做一些視頻剪輯。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。3策劃一次公司募捐活動(dòng)一、活動(dòng)背景：愛是無(wú)私的，無(wú)論飄到哪里，都會(huì)融化。通過(guò)此次活動(dòng)的開展，培養(yǎng)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感及使命感，帶動(dòng)和影響周圍更多的老師和同學(xué)加入我們的愛心行動(dòng)中，播撒愛心，收獲愛心。（三）活動(dòng)后期安排：由組織部對(duì)活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。八、活動(dòng)意義：通過(guò)此次活動(dòng)的開展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，讓愛心傳遞給每一個(gè)人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑?，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學(xué)生了解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息。為孩子打開一扇看到五彩陽(yáng)光的窗戶，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。所以如果宣傳做到位，在這方面應(yīng)該不存在著問題。 寫海報(bào)，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。展示出了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。（2）建立和諧氣氛。面試結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)檢查面試記錄，填寫結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)。(2)招聘是企業(yè)用人、留人的重要環(huán)節(jié)，招聘到與企業(yè)匹配的員工會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。? 人力資源市場(chǎng)就是通過(guò)供求雙方相耳選擇而自動(dòng)配置人力資源的體系，或者說(shuō)是—種以市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源供求的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。：招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序。（2）作為學(xué)習(xí)過(guò)程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。這些雖然能體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，但人力資源部經(jīng)常收到員工投訴，出現(xiàn)了諸如考評(píng)指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，同級(jí)崗位員工績(jī)效水平相當(dāng)?shù)荚u(píng)結(jié)果相差很大，各級(jí)主管對(duì)考評(píng)程序和方法把握得不好，各個(gè)單位進(jìn)度參差不齊，尺度有松有緊等問題。A．財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力（D）。(A)使用語(yǔ)言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性(B)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序(C)對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)(D)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來(lái)說(shuō)明該職責(zé)的重要性二．多項(xiàng)選擇題，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（ABCE）的要求?！北骸凹自谡f(shuō)謊。A．成語(yǔ)B．熟知C．詞組Ｄ．多音節(jié)詞15．秘書人員不準(zhǔn)向客人索要禮品，如對(duì)方主動(dòng)贈(zèng)送應(yīng)婉言謝絕，無(wú)法謝絕的應(yīng)該（）A．收下歸自己所有B．收下后上交公司C．及時(shí)匯報(bào)D．先收下，后退回16．秘書接待工作的3項(xiàng)主要任務(wù)分別是：安排好來(lái)賓的工作事宜、接待工作和（）A．學(xué)習(xí)B．參觀訪問C．培訓(xùn)活動(dòng)