新員工培訓(xùn)方案案例(存儲版)
【正文】 具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。3三、培訓(xùn)時(shí)間蕪湖市中天管樁有限公司公司相關(guān)制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)利與義務(wù)；宿舍管理：住宿規(guī)定；食堂規(guī)定：用餐時(shí)間、用餐規(guī)定；廠規(guī)廠紀(jì)；安全常識：安全管理基礎(chǔ)概念、安全生產(chǎn)職責(zé)的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務(wù)；部門崗位培訓(xùn)；七、培訓(xùn)實(shí)施步驟新員工入職前人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證等原件及復(fù)印件。（。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工。行政部安排統(tǒng)一考試，考試結(jié)果存檔。2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。二、培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一組織安排基本培訓(xùn)，根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期和地點(diǎn)。）。7偉星集團(tuán)蕪湖市中天管樁有限公司目錄一、培訓(xùn)目的第四部分：《財(cái)務(wù)規(guī)章制度介紹》 主講人：財(cái)務(wù)部參與人員：2018年1月后入職的新員工介紹公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，主要是財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和費(fèi)用報(bào)銷單的填寫標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)票粘貼要求等。該模式的推行，將公司原有的營銷部新員工培養(yǎng)時(shí)間從三年壓縮為二年，大大縮短了培養(yǎng)周期，不僅降低了人才培養(yǎng)成本，而且使?fàn)I銷部新員工提前為公司創(chuàng)造效益。這些素質(zhì)將促使他們在未來的工作中創(chuàng)造出不可估量的效益。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鮑徹（FrankBoucher）會向營銷部新員工解釋資金是如何進(jìn)出該企業(yè)的。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。營銷部新員工培訓(xùn)案例4—— IBM的營銷部新員工培訓(xùn)藍(lán)色巨人IBM公司多年位居全球企業(yè)500強(qiáng)前列，有業(yè)內(nèi)人士戲稱，IBM是中國IT業(yè)的“黃埔軍?！?。培訓(xùn)的課程包括Intel的成立過程，整個公司的架構(gòu)，亞太區(qū)、中國大陸的架構(gòu)，很大部分是講Intel的文化，5天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細(xì)介紹Intel的方向是什么，戰(zhàn)略是什么。Intel還給員工安排了一個執(zhí)行層和員工的對話ESM(utivestaffmember)，稱為newhireforum,Intel從亞太區(qū)派來兩個副總裁級別的人來中國跟營銷部新員工見面對話。新人也可以通過面對面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，了解公司的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問題。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。第一篇：新員工培訓(xùn)方案案例某大型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案案例新員工培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2． 部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。費(fèi)奧麗娜從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后，第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。營銷部新員工培訓(xùn)案例2——例如，海爾公司在營銷部新員工入職后通常做的第一件事是：舉辦新老“畢業(yè)生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。培訓(xùn)的課程包括Intel的成立過程，整個公司的架構(gòu)，亞太區(qū)、中國大陸的架構(gòu)，很大部分是講Intel的文化，5天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細(xì)介紹Intel的方向是什么
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