【正文】 業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓（含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán)）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易；五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。五、建立完善專家分庫。對于不具備招標資質(zhì)的建設(shè)單位，要求其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)代理招標。招標申請得到批準同意后，即可進行招標文件的編制工作。招標書編制的主要內(nèi)容有：投標須知、合同條件及主要條款、圖紙及技術(shù)資格、技術(shù)規(guī)范、投標書(表式)等，同時要根據(jù)國家及省、市招標投標管理的有關(guān)規(guī)定在招標書中規(guī)定招標評標的具體操作辦法。標底價格編制人員要嚴格按照國家的有關(guān)政策、規(guī)定，科學(xué)公正地編制標底價格，標底的計價內(nèi)容、計價依據(jù)要與招標文件的規(guī)定完全一致。核準后的紀要或補充文件具有與招標書同等的效力。因此，各投標單位唱標的內(nèi)容和質(zhì)量，尤其是投標報價直接關(guān)系到開標會的成敗和中標單位的確定。工程招標必須根據(jù)工程規(guī)模和評標工作的需要，在招標辦監(jiān)督下，招標單位于開標前一天或當(dāng)天從專家評委庫中隨機抽取所需專業(yè)的評委，確保評標工作的客觀公正、科學(xué)合理。按照建設(shè)部《關(guān)于進一步加強工程招標投標管理的規(guī)定》，評標組織由招標單位評委及評委庫專家評委共同組成，其中，專家評委占2/3以上。標底價格審定完后應(yīng)及時封存，開標前所有接觸過標底價格的人員都負有保密責(zé)任。預(yù)備會上，由招標單位、設(shè)計人員對所有問題一一解答澄清。為了保證合理的造價，每個招招標工程都要編制一個標底。為了統(tǒng)一規(guī)范招標文件的格式、內(nèi)容，市建設(shè)工程項目管理中心制定了《荊門市建設(shè)工程施工招標書范本》供大家參考。除以除以上所指的工程外，其它工程也可以采用邀請招標和議標的方式，而采取議標方式定標的工程，僅限于涉及專利權(quán)保護和有保密要求的工程，以及只有潛在少量投標人可供選擇，經(jīng)公開或邀請招標無人報名投標以及其他有特殊要求的極少數(shù)工程。對于不具備招標條件的建設(shè)項目，將不予辦理招標申請審批手續(xù)。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立、變更登記時，凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的，必須要求企業(yè)提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。三、規(guī)范進入招標投標中心交易的范圍依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目，應(yīng)當(dāng)進入招投標中心和有形市場公開交易。（四）下一步工作打算一、規(guī)范招投標工作和招投標中心的監(jiān)督管理體制招投標活動在縣行政服務(wù)中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務(wù)相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，做到所有活動信息公開。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設(shè)招投標業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告**條；政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。三、逐步完善，規(guī)范運作縣招標投標中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。第三篇：縣招標投標中心XX年工作總結(jié)及XX年工作思路**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設(shè)已初見成效。通過半個月的整理，2009年前八個月的資料大部分已經(jīng)整理完畢，整理過程中，使我初步對招標有了初步認識。三、下一步的工作計劃繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。尤其是不同項目報名和不同項目發(fā)售標書的時間交叉重合的時候，很容易出現(xiàn)差錯。第四、加強多方溝通，提高工作效率。還比如在發(fā)售標書這一環(huán)節(jié)，我嚴格按照流程來執(zhí)行，先收取招標文件費用，接著讓投標人簽訂《認可招標文件確認書》（7），并簽字確認，最后再將招標文件、錢款收據(jù)、確認書（半聯(lián)）一并交與投標人。第一篇：招標投標中心工作總結(jié)個人工作總結(jié)來到這個單位已經(jīng)整整五個月的時間了，在這五個月的時間里我收獲很多。比如，在投標報名這個階段，所有的復(fù)印件必須蓋單位的公章，對于沒有公章的單位均不受理?；蛟S有的時候會讓熟人感覺不近人情，不過從大的方面來說，也是為了確保招投標工作的公平公正性，一切都是值得的。窗口受理報名這一塊更是如此，即使是兩個人專門負責(zé)受理報名，有的時候也是一人手上能同時負責(zé)五六個工程項目。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進。我是從2009年資料開始整理的，在公司資料沒有想象中的那么全面，通過對下面分公司資料回收、整理，建立了統(tǒng)一的標準的檔案冊，對每個項目的資料進行整理檢查，及時對資料不全項目進行進一步回收備案。公司未來面對巨大機會和挑戰(zhàn)，作為個人，我將從現(xiàn)在做起，從工作一點一滴做起，積極準備迎接挑戰(zhàn)，提高個人能力，為公司在未來中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。三是加強現(xiàn)場秩序管理。（一）招標投標中心基本情況縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查；行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面