打印機耗材成本分析報告(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場打印管控，首先省去了信息管理組對打印機的日常維護工作；（2）依靠專業(yè)人員對打印機進行維護管理，免費提供維護服務(wù)；（3）采用統(tǒng)一的文印管理不僅控制了打印耗材而且杜絕了打印紙張的浪費現(xiàn)象，省時省力；（4）提供ISA記賬管理軟件免費，通過使用雙面，多頁合一功能，可以有效地降低紙張使用量以及更多的減少費用；（5）兩年后商家提供免費維護服務(wù)，設(shè)備歸屬權(quán)為項目部所有； 缺點：（1）一年之內(nèi)各個月份的打印量不同，低峰期紙張用量會在20000/月左右，按照商家提供的30000/月，剩余紙張將不會延續(xù)到下個月使用，當(dāng)月高峰期紙張用量出現(xiàn)時，會超過商家提供的30000/月，成本輸出有點偏高；（2）廠商采取的月服務(wù)費用為2454元，一年下來為29448元，相比較原始打印方法成本略低；三、耗材成本計算：原始打印方法：辦公室加上現(xiàn)場辦公區(qū)共10臺打印機，以2011年為例，辦公室打印低峰期在3月份大約需要8個碳粉墨盒，A4紙張 大約4箱 ；現(xiàn)場辦公室打印低峰期在 3月份大約需要6個碳粉墨盒，A4紙張 大約3箱碳粉單價100左右，A4一箱160元。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。成本是擬定價格的重要依據(jù)。二、成產(chǎn)成本的控制，杜絕對于材料的浪費。根據(jù)品管部門提供的報表，財務(wù)部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失?？梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進行監(jiān)控。二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析詳細(xì)說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。十二、上期存在的問題本期整改落實情況逐項說明上期存在問題的整改落實情況。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。（五）法律成本1．網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權(quán)限；跨國、跨地區(qū)網(wǎng)上交易時，法律的適用性、非歧視性等；2．安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心（CA）管理；3．網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性；4．進出口及關(guān)稅管理；各種稅制；5．知識產(chǎn)權(quán)保護：包括出版、軟件、信息等；6．隱私權(quán)：
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