【正文】 管理。打著朝前走 法定權(quán)：廠規(guī)和法律中賦予班組長(zhǎng)的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。同時(shí)，班組長(zhǎng)也被賦予了一定的 職位權(quán)力，班組長(zhǎng)利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉 獻(xiàn)和犧牲的精神。制程管制前準(zhǔn)備工作 人：配置適當(dāng)人員；具備相關(guān)技能 設(shè)備：機(jī)器（可動(dòng)率）；模具；工裝治具 物料：二次 IQC（進(jìn)料及領(lǐng)料）數(shù)量準(zhǔn)確 領(lǐng)料數(shù)量固定（組裝）方法：QC 工程表；SOP；SIP 其它：生產(chǎn)任務(wù)單；BOM制程管制過(guò)程中的項(xiàng)目 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（隨時(shí)掌握車(chē)間產(chǎn)量）質(zhì)量管理：(委外加工檢驗(yàn))首件檢驗(yàn)；自主檢驗(yàn)；巡回檢驗(yàn) 不合格品處理（返工；返修；報(bào)廢）設(shè)備異常處理 制程停線管理（預(yù)備線；生產(chǎn)變更）制程管制過(guò)程中注意事項(xiàng)： 開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)的前 10 個(gè)要逐一確認(rèn)。裝配線制程管制注意事項(xiàng)：裝配線人員主管要了解產(chǎn)品流程以及每個(gè)崗位 的節(jié)拍時(shí)間才 不會(huì)造成停工待料。在巡視點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，必須告知相關(guān)人員，及做防止再發(fā)動(dòng)作。在職員工的培訓(xùn)： 在職培訓(xùn)對(duì)象、在職培訓(xùn)的好處、建立主管與員工之間的渠道第五篇：怎樣做好日常管理工作怎樣做好日常管理工作管理，是一個(gè)很大很大的概念。以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)。顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，是作為管理者的重要職能。一個(gè)企業(yè)的好壞就看平時(shí)的表現(xiàn)，看你落不落實(shí)制度，管理的怎么樣。這實(shí)在是一句美麗的謊言，你都沒(méi)有專心去工作，怎么能把工作干好，而且是公司明令禁止的東西。不管是什么原因，他們是什么都不說(shuō)，或者在表面上來(lái)敷衍你，或者是很贊成的。這些問(wèn)題做好了相信大家會(huì)把你當(dāng)成朋友或者兄弟而不是單純的管理者。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。當(dāng)然做好基層的管理工作不只是這些，這些工作只是我們每天所要面對(duì)的最基礎(chǔ)的東西，還必須要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)、思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和工作方法，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在的管理形式。五、要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高個(gè)人能力。要多和他們交流，談心。但是我們不得不說(shuō)，坦誠(chéng)對(duì)我們有多么重要，當(dāng)你提出一個(gè)問(wèn)題，你的員工與你在一起敞開(kāi)心扉的討論，到最后得到一個(gè)很好的方案，這種場(chǎng)景該多好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放松對(duì)員工的要求，那是大錯(cuò)特錯(cuò)。在部隊(duì)的時(shí)候“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”，給我們留下了終身的財(cái)富，我們也因此而受益非淺，這是因?yàn)槭裁词露加兄鴹l令、條例的約束。讓自己的員工有榜樣可學(xué)，有標(biāo)準(zhǔn)可依。作為基層的一個(gè)領(lǐng)班，和員工最直接的接觸者，在工作中有很多的體會(huì)和心得以及自己的看法，在這里和大家進(jìn)行交流。必會(huì)基本技能：工具、勞保用品、防護(hù) 用具、消防器具及電話、傳真、復(fù)印等辦公設(shè)備的使用方法。作業(yè)日?qǐng)?bào)與工作日志 班組長(zhǎng)每天要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與工作日志； 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表必須依據(jù)投入與產(chǎn)出及時(shí)間起訖，實(shí)際填寫(xiě)作為經(jīng)驗(yàn)值的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能； 時(shí)間起訖及任何異常的時(shí)間都必須詳細(xì) 填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表內(nèi)，作為統(tǒng)計(jì)分析改善的依據(jù)；工作日志必須每天習(xí)慣填寫(xiě)，作為上級(jí)主管 及相關(guān)事情發(fā)生時(shí)可追溯的依據(jù)；工作日志可作為班與班之間交接的接口。主管要管控每道流程的時(shí) 間是否會(huì)造成瓶頸停工待料的發(fā)生。早例會(huì)每天上班前提早 15 分鐘到達(dá)工作區(qū)，由班組長(zhǎng)召集班組人員進(jìn)行早例會(huì)； 早例會(huì)內(nèi)容： 說(shuō)明當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品重要性及應(yīng)注意事項(xiàng)；說(shuō)明前一天生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題及相 關(guān)事項(xiàng)；喧導(dǎo)公司的政令；表?yè)P(yáng)本周或前一天的優(yōu)秀員工；進(jìn)行思想觀念溝通與團(tuán)隊(duì)合作無(wú) 私無(wú)我工作精神。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí) 尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上 級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤 為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。哄著朝前走 懲罰權(quán)：?jiǎn)T工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒(méi)有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要 懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停 職，甚至開(kāi)除，輕的可以在班組會(huì)上口頭批評(píng)一次，或單獨(dú) 對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來(lái)完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。物品主要是指生產(chǎn)資料。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。安全生產(chǎn)：有了安全不一定有了一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切；一定要堅(jiān)持安全第 一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作 規(guī)程辦事等。同時(shí)，建立感情基礎(chǔ)，以方便管理時(shí)走的上門(mén)，進(jìn)行人情管理，相互敬重和諧管理。堅(jiān)持“以人為本，和諧執(zhí)法”的原則，落實(shí)長(zhǎng)效管理為楔機(jī)。健全完善“談心談話”機(jī)制，定期或不定期開(kāi)展自我檢查討論會(huì)，查找在思想政治、工作作風(fēng)、與為民服務(wù)方面的差距，有的放矢地做好思想引導(dǎo)工作，開(kāi)展新知識(shí)、新理論，轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式、方法。作為城市管理人員要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做事，又要堂堂正正做人，正所謂立身貴廉明。對(duì)于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。對(duì)于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的積極性。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場(chǎng)合。因?yàn)橛绊懝芾淼囊蛩睾芏?，但最主要是人與人之間的一種相處?，F(xiàn)在社會(huì)，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。對(duì)于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。對(duì)于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的積極性。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場(chǎng)合。因?yàn)橛绊懝芾淼囊蛩睾芏?，但最主要是人與人之間的一種相處?，F(xiàn)在社會(huì)，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。應(yīng)屆生求職季寶典 開(kāi)啟你的職場(chǎng)征途簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。時(shí)刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對(duì)企業(yè)管理者如何做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。及資本能夠自由流動(dòng)和組合。對(duì)于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充分論證，主管部門(mén)要搞好協(xié)調(diào)。應(yīng)屆生求職季寶典 開(kāi)啟你的職場(chǎng)征途簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。時(shí)刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對(duì)企業(yè)管理者如何做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。及資本能夠自由流動(dòng)和組合。對(duì)于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充分論證，主管部門(mén)要搞好協(xié)調(diào)。二、做好城市管理工作的責(zé)任人。堅(jiān)持“三百一千”走訪服務(wù)活動(dòng)，站在基層和群眾的立場(chǎng)上想問(wèn)題，做到察實(shí)情、出實(shí)招、重實(shí)效。要求每名城管執(zhí)法人員把普法、執(zhí)法的過(guò)程轉(zhuǎn)變成一個(gè)親民、愛(ài)民、為民服務(wù)的過(guò)程。一、班組長(zhǎng)的地位 即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代表部下面對(duì)部下代表經(jīng)營(yíng)者面對(duì)上級(jí)既代表部下又輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 班組長(zhǎng)的地位對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)組員應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又站在反映組員呼