建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文推薦閱讀(存儲版)
【正文】 ，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項目建設質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，參數(shù)的選擇是相對比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。依據(jù)施工項目招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。(二)完善和落實技術(shù)管理制度在施工過程中，應該完善和落實技術(shù)管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實施管理制度，一旦缺少相應的規(guī)范和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進行各項施工的主要保證和依據(jù)，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個內(nèi)容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術(shù)變更管理制度等。二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力目前，由于社會經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業(yè)的競爭力，所以，就需要企業(yè)在管理過程中堅持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實企業(yè)建立相應的責任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過程中技術(shù)人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發(fā)揮最大的的價值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，著重培訓和學習技術(shù)管理的標準和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。(二)施工成本控制對于施工單位來說，進行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進行使用，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯(lián)系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。四、結(jié)語工程項目質(zhì)量管理是建設項目管理的一個重要內(nèi)容。另外，準備物質(zhì)和施工設備，有計劃、有步驟地落實各項準備工作。設計單位出圖后還必須進行圖紙會審和修改設計。據(jù)統(tǒng)計，65%的單位在項目管理組織體系中沒有項目控制部、試運行部，只是設了一個二級機構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導標準、工作手冊在內(nèi)的項目管理體系，只有15%單位的是從服務功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面按照國際通行的工程公司模式進行運作的[2]。它的實施把我國的建設工程施工項目管理提高到一個新的平臺，大大提高施工項目管理的效益，這也是我國工程項目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個里程碑[1]。只有這樣才能促進保證灌區(qū)渠道工程的質(zhì)量。每個建筑企業(yè)都要對員工進行一個統(tǒng)一的培訓，讓每一名員工認同本企業(yè)的文化理念并為之努力，讓他們熱愛自己的工作崗位，增加員工的文化認同感。在壩體裂縫的問題上，首先要知道，出現(xiàn)裂縫的原因往往是由于壩體混凝土材料里的溫差的變化，除此之外，材料水分的丟失，也會對裂縫造成一定程度的影響，在對這種壩體裂縫進行處理的時候，我們可以采用填補技術(shù)、灌注技術(shù)等。運用現(xiàn)代化的技術(shù)，對工程中所使用的機械設備以及水利工程建筑物進行日常的維護。現(xiàn)階段的灌區(qū)渠道工程建設中，由于傳統(tǒng)技術(shù)的相對落后，還存在著一些問題，比如對工程的總體設計比較粗糙、建設的標準很低、工程的運行以及維護不足等等。5）、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改。三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標，對承包方在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下所進行的資金使用計劃、工程進度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動。施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重點。參考文獻[1][J].城市建設理論研究，2012（22）.[2][J].山西建筑，2011（20）.[3][J].建筑工程技術(shù)與設計，2015（15）.第二篇：建筑工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的控制：施工準備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。為了保證工程的質(zhì)量，應該從根本上杜絕工程項目盲目縮短工期的現(xiàn)象，建議立法部門應有新的立法對這類現(xiàn)象加以規(guī)范，明確合理工期制度，并確立“合理工期制度”強制實施的保障。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對技術(shù)復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。在建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果，因此工程質(zhì)量管理工作尤為重要。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。①對工程技術(shù)、管理人員的任用必須堅持持證上崗制度，強化對其進行業(yè)績考核，確保所有工程管理人員在技術(shù)水平和管理能力上能夠滿足工程建設的需要；②要加強對建筑工
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