【正文】 超越英國成為世界第一經(jīng)濟強國。第一，分層次的交易制度。同時，根據(jù)上市公司自身條件的變化，市場設置了嚴格的退市制度。不同的市場準入制度形成了對企業(yè)的篩選機制，使得每個層次都能吸引到適應該層次要求、符合該層次條件的企業(yè)。所以，借鑒美國發(fā)展資本市場的經(jīng)驗，對于建設我國的多層次資本市場體系，進而充分發(fā)揮其功能是很有必要的。在形成階段，資本市場開始納入市場監(jiān)管體系，范圍逐漸擴展到全國，全國性的資本市場就此形成。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國的資本市場從無到有、從小到大，其對國民經(jīng)濟的影響日益增強，對于提高我國資本配置效率、改善企業(yè)投融資結構以及推動企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。投資主體多元化是調(diào)節(jié)資本市場內(nèi)部機制、控制資本市場波動的有效手段。我國企業(yè)的融資方式，長期以來一直是重間接融資、輕直接融資；重銀行融資、輕債券融資，這種融資模式導致了我國整個社會資金分配運用上的低效率，嚴重影響到金融資源的合理配置和市場風險的分散，也不利于多層次資本市場的完善。比如，與歐洲和美國對于股份公司成立的最低資本金要求相比，我國的最低要求仍然相對較高，且存在嚴格的行政管制等。上市公司的篩選制度主要包括退市制度和兼并重組制度。，健全股票市場制度首先，深化發(fā)行制度改革，提高資本市場的產(chǎn)業(yè)配置效率。我國股票市場產(chǎn)業(yè)間配置缺乏效率的另一個原因在于我國股票市場缺乏分紅制度。以上這些政策建議，都是在充分借鑒美國利用資本市場促進產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗基礎上，結合我國當前資本市場存在的具體問題提出的，有利于進一步完善我國的多層次資本市場體系，使之能夠在新常態(tài)下更好地促進我國產(chǎn)業(yè)結構升級，進而確保我國順利實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級的戰(zhàn)略目標。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致?？荚u項目過于籠統(tǒng)，內(nèi)容不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉。在人力資源管理方面以“炒”代管。許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對職工進行物質激勵承諾，甚至簽訂了目標責任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對企業(yè)的感情和對領導的信任，還會引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。人治大于“法”治。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關注“事后控制，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。（4）企業(yè)文化建設薄弱滯后企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。再次，加大我國機構投資者與國外同行業(yè)的合作力度，例如通過成立中外合資機構等逐步實現(xiàn)既可投資國外資本市場又可吸引國外投資者投資我國資本市場的渠道。相比于其他西方發(fā)達國家，我國的印花稅等交易費相對較高，降低這些費用有助于提高資本市場的效率。但目前我國現(xiàn)行的制度使得兼并重組成本巨大，阻礙了其有效進行。以上這些問題都極大地阻礙了我國資本市場在促進產(chǎn)業(yè)結構升級方面發(fā)揮作用。目前我國有關監(jiān)管資本市場的相關法律，主要是 《公司法》 和 《證券法》。資本市場上市主體缺乏規(guī)范性和合理性，使得資本市場本身就缺乏活力、創(chuàng)新能力和抵御風險的能力，更難以在促進產(chǎn)業(yè)結構升級方面發(fā)揮作用。目前我國的上市公司在公司治理結構方面仍存在許多問題，例如，我國大部分上市公司是從國企轉化而來，雖然名義上已經(jīng)是遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的股份公司，但其經(jīng)營、決策、管理、激勵等機制仍未完全市場化。其中 2005 年的股權分置改革，以及 2009 年創(chuàng)業(yè)板的正式上市，使得我國資本市場獲得了突破性的發(fā)展。第二階段是從 19931999 年。這在某種程度上與當時的美國類似，面對相似的問題，解決的突破口都在于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、大力推進產(chǎn)業(yè)結構升級。第三層為場外交易市場，由 OTCBB、粉紅單市場等構成。第二，靈活的轉板機制和嚴格的退市制度。上述事實充分說明，發(fā)達而完善的資本市場對于促進產(chǎn)業(yè)結構升級可起到至關重要的作用。三、美國多層次資本市場的發(fā)展和經(jīng)驗借鑒美國是當今世界公認的資本市場最發(fā)達且分層最完善的國家。他認為無論是對于存量經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重組，還是對于增量經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，資本市場都較政府更具優(yōu)勢。但新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就會面臨很多問題，諸如發(fā)展初期的融資難問題，則需要資本市場提供有力的保障。孫莉娜（2003）認為金融推動產(chǎn)業(yè)結構升級的路徑為：金融通過影響資本的投向，進而優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟要素向生產(chǎn)力更高的領域集中，從而促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。然后他進一步論證了一國主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最大的瓶頸就是資金支持，資本對于主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展所起的作用至關重要，所以一個完善的資本市場就顯得尤為重要。也可以說，美國的資本市場推動了美國乃至全世界的產(chǎn)業(yè)結構升級與演進。2008 年，根據(jù) 《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》 的總體要求和我國可再生能源發(fā)展的最新進展，國家發(fā)改委印發(fā)了 《可再生能源發(fā)展 “十一五” 規(guī)劃》。由于風電場前期投入大，成本回收慢，而國內(nèi)的風電項目缺乏市場準入政策，投融資渠道較窄。而我國現(xiàn)有的風資源的分布比較分散，品位不高，難以滿足風電快速發(fā)展的要求，迫切需要進一步細化。年平均風速6m/s以上的內(nèi)陸地區(qū)約占全國總面積的1%，僅次于美國和俄羅斯，居世界第三位。水能資源豐富，雨季在南方大致是3～6月，或4～7月，在這期間的降水量約占全年的50％～60％。據(jù)估計，到達地球的太陽能中雖然只有大約2%轉化為風能，但其總量仍然十分可觀：109 MW，其中可利用的風能為2107 MW，比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要多10倍[22]。便利店只有系統(tǒng)化提供“多功能”便利服務，才能增強市民的消費意識，促成良性循環(huán)。需要注意的是，我國大多數(shù)便利店公司的門店數(shù)量較少，如果獨立建立物流配送系統(tǒng)并不經(jīng)濟，因此他們可以采取和其他零售業(yè)態(tài)共享物流配送服務的辦法或者利用第三方物流來實現(xiàn)對商品的配送，以節(jié)省物流配送成本。（三）開發(fā)獨創(chuàng)性商品與服務，體現(xiàn)便利店的特色。這使得我國零售業(yè)在銷售成本上明顯高于國外大的零售商，導致經(jīng)營成本大幅增加。（二）便利店定位不明確，選址分布不均，扎堆現(xiàn)象嚴重在設點選址策略上與超市相同或相似，過分關注居住區(qū)，導致便利店網(wǎng)點過多、過密，彼此間的商圈重疊，忽略了辦公區(qū)、學校和公園，從而使便利店地理位置的便利性不能充分顯現(xiàn)。由于宏觀經(jīng)濟增長、居民收入水平提高、城市化及消費者消費理念轉變等因素影響，作為連鎖超市較充分發(fā)展后的繼起并體現(xiàn)城市化特征的業(yè)態(tài)便利店勃然而生，在我國一些收入水平較高的大城市如火如荼的發(fā)展起來。目前，我國的大多數(shù)便利店在貨品選擇上與超市雷同，沒有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的優(yōu)勢，也沒有自主開發(fā)或主導別人開發(fā)特色商品的能力，商品開發(fā)滯后，完全是超市食品，沒有做到商品的差別化。實行集中設店的策略，吸收地區(qū)性的企業(yè)群，甚至將一些規(guī)模較小的連鎖企業(yè)直接吸收，以增強企業(yè)實力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，迅速提高市場占有率。便利店在經(jīng)營商品范圍和營業(yè)時間應該與其他零售業(yè)態(tài)，比如超級市場，大賣場形成互補關系，而不是替代關系，所以，便利店應該因地制宜地創(chuàng)建自身特色經(jīng)營提供全方位、多元化的服務項目，從人們的衣食住行各個方面滿足顧客的便利需求，如可以考慮在便利店內(nèi)設置傳真機、打印機、公用電話、冷熱飲水機、代售福利彩票、提供沖洗擴印服務等；代繳公用事業(yè)費、訂購車票、船票和飛機票；同時可銷售報刊、ＩＰ卡、交通卡；為附近的居民可送貨到家，還可實行網(wǎng)上訂貨；提供免費打氣等服務。只有這樣，才能降低我國便利店的經(jīng)營成本，提高效率，從而擺脫虧損的局面，進一步發(fā)展。其結果是，由于價格上不具備優(yōu)勢，毛利率上不去自然就會虧損。從上海便利店的發(fā)展狀況來看，大部分公司沒有發(fā)展加盟店，一小部分公司發(fā)展了加盟店，但比重都沒有超過35％。第三篇：我國風力發(fā)電存在的