【正文】 作為項(xiàng)目公司的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對監(jiān)理人員、施工單位的管理，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。三、項(xiàng)目公司對監(jiān)理科學(xué)管理鄭民高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，項(xiàng)目公司對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位，嚴(yán)格選用監(jiān)理人員。（六）、在質(zhì)量控制中，做到“七不準(zhǔn)”：不進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行施工，不合格原材不準(zhǔn)進(jìn)場使用，施工人員和施工機(jī)械不足不準(zhǔn)開工，施工工藝和施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，各分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，不合格工程不準(zhǔn)計(jì)量；凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，不護(hù)短，不掩蓋，堅(jiān)決予以返工，徹底消滅質(zhì)量隱患。（九）、全力貫徹省質(zhì)監(jiān)站要求，及時(shí)組織“三階段”工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（六）、業(yè)主將根據(jù)《監(jiān)理工作履約評價(jià)與獎罰辦法》的要求對監(jiān)理單位進(jìn)行獎罰。7）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全。4)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5）、對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。（五）、承包人工程施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，經(jīng)業(yè)主兩次書面警告后仍無改觀的，業(yè)主將收回本項(xiàng)目全部或部分工程，另行委托施工，由此引起的一切費(fèi)用由原承包人承擔(dān)；同時(shí)將對承包人實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決”，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（八）、公司質(zhì)量安全處會同第三方檢測單位和總監(jiān)辦有關(guān)技術(shù)人員共同對全線各施工單位和駐地監(jiān)理辦進(jìn)行每月的質(zhì)量評比活動，重點(diǎn)檢查各施工單位的工程實(shí)體質(zhì)量和各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作情況，并對綜合評比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。（四）、在工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測工作中引入第三方檢測單位中充分發(fā)揮其職能，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量控制程序上形成多層過濾，更加有效的減少了質(zhì)量隱患。（四）、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。二、建立和完善工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目公司建立以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位建立以總監(jiān)理工程師為組長的質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承包人建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、質(zhì)檢工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，配備試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)承包人的工程質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測工作。工程部二〇一一年三月九日第四篇：工程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)交流鄭民高速公路工程質(zhì)量控制措施鄭州至民權(quán)高速公路由中原高速鄭民分公司承建，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：總體工程優(yōu)良，結(jié)構(gòu)工程精品，工程質(zhì)量達(dá)到“10096%”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到96%以上。8．干掛石材墻面的板縫注膠應(yīng)飽滿、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無氣泡、板縫寬度和厚度。隱蔽工程需填相應(yīng)表格，建立良好的檢查制度，然后在檢查合格后繼續(xù)施工。打膠：密封膠采用非污染型耐候膠，品牌、顏色須設(shè)計(jì)甲方確認(rèn)，用麻布擦干凈石板表面，在石板的縫隙內(nèi)放入與縫大小相適應(yīng)的泡沫棒，使其凹進(jìn)石板表面35mm并均勻直順，然后用注膠槍注耐侯膠，使縫隙密實(shí)、均勻、干凈、顏色一致、接頭處光滑。等環(huán)氧樹脂膠凝固后按同樣方法按石板的編號進(jìn)行依次進(jìn)行石板塊的安裝。設(shè)計(jì)無要求時(shí)，兩短槽邊距離石板兩端部的距離不應(yīng)小于石板厚度的3倍且不應(yīng)小于85mm，也不應(yīng)大于180mm。5）.石材防護(hù)：石材防護(hù)處理，防護(hù)劑采用永久性防護(hù)劑，品牌須設(shè)計(jì)甲方確認(rèn)，石材四周在上墻前涂刷，正面上墻后涂刷，涂刷施工前石材必須清理干凈，而且涂刷均勻，不得漏刷。2）.石板：按設(shè)計(jì)圖紙要求備料，提供原材料合格證明、放射性指標(biāo)物理化學(xué)性能檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，石板外防護(hù)處理按要求完成。如果認(rèn)為有的項(xiàng)目部分不能滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，讓施工單位進(jìn)行返修。驗(yàn)收程序及組織 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查。對主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。這個(gè)體制就是對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時(shí)對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。施工過程中,無論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會審。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間； B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體