平板電腦項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書5篇模版(存儲版)
【正文】 企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，預(yù)期的資金來源和使用，資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)期收入（利潤和虧損狀況）以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。隨便的一個(gè)普通家庭擁有一臺電腦都不再是什么難事。一個(gè)明顯的例子是：一家在多個(gè)電腦城設(shè)有面門,代 理得有主流主板、顯示器的電腦公司老總,卻在羨慕一家只在一個(gè)電腦城開有門面、沒代理任何產(chǎn)品、僅靠“炒貨”裝機(jī)的電腦公司。全力擴(kuò)展銷售市場加大市場占有份額。我想也沒有精力去想這些?，F(xiàn)在準(zhǔn)備購買的。最容易受朋友的影響。對電腦公司的選擇比 較看重的是產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)。其實(shí)他們往往忽略了一家好的公司想要持續(xù)發(fā)展和做大。有了目標(biāo)才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。因此打造一支過硬的銷售隊(duì)伍是電腦公司走向輝煌的第一步。主動出擊，把銷售戰(zhàn)場擺到顧客門前去。不與同行溝通的企業(yè)是永遠(yuǎn)無法完成自身的超越的。在這樣的心 態(tài)下，我們用自己的服務(wù)，與優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)來競爭。給自己的電腦產(chǎn)品增加附加值來吸引顧客和抗?fàn)帉κ?。因此我們以為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分溝通，統(tǒng)一思想。最重要的是一個(gè)家庭往往擁有的不只一臺電腦。另外一方面是對于老顧客的普遍不重 視。他們的消費(fèi)相當(dāng)理性而聰明。對電腦比較熟悉的 朋友來幫忙選購。家用電腦是電腦公司平常銷售業(yè)績的最好證明。而家用電腦也就是去師專這樣的學(xué)校搞搞活動。無論什么商品都有微利 時(shí)期的到來(比如現(xiàn)在的空調(diào)、彩電背投等)。我們試著分析以下幾點(diǎn)。隨著家用電腦的價(jià)格一在下調(diào)。一、平板電腦市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、平板電腦目標(biāo)市場的設(shè)定三、平板電腦產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況【產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況】五、平板電腦市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會六、平板電腦行業(yè)政策第四章平板電腦競爭分析明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認(rèn)競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，最近的市場變化趨勢等，同時(shí)認(rèn)真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。在做這個(gè)項(xiàng)目之前，做一個(gè)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書很是必要，鄭州經(jīng)略智成為您提供了一篇平板電腦方面的商業(yè)計(jì)劃書模板，你只要將其充實(shí)一下就可以用了。這部分內(nèi)容是商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵部分，制定過程中最好能尋求會計(jì)師和其他專業(yè)人士的幫助，財(cái)務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實(shí)際的數(shù)字，所以，預(yù)測要現(xiàn)實(shí)合理并且可行。因此電腦市場的銷售一直處于穩(wěn)步上升的階段。個(gè)中原因是：面對競爭產(chǎn)品的豐富多樣 化,代理商為推動分貨商完成銷售,忍痛讓利代理產(chǎn)品,同樣裝一臺電腦,代理商與分貨商雙方在報(bào)價(jià)上已沒有太大差別,利潤率也幾乎沒有差別、但代理商還得比分銷商多 承擔(dān)運(yùn)輸、人工、售后服務(wù)費(fèi)用,占用大量資金。二、電腦公司的銷售分析電腦公司的銷售模式分以下兩種守株待兔等客上門法，有客人來了就馬上招呼談單。創(chuàng)造性銷售無中生有，幫助顧客找尋需求，自己創(chuàng)造買點(diǎn)，創(chuàng)造顧客三、電腦客戶分類電腦的銷售客戶有兩種：商務(wù)電腦，學(xué)校黨政機(jī)關(guān)等單位集體購買。也是第一次給家庭添置計(jì)算機(jī)的人。買了電腦不少時(shí)間，準(zhǔn)備給計(jì)算機(jī)升級的人。這樣的客人是比較難纏。那么他們就不再是在銷售產(chǎn)品而是不斷的在創(chuàng)造顧客。而目標(biāo)也可以激發(fā)員工的動力與斗志。創(chuàng)建銷售平臺。不間斷的在外面搞促銷活動(比如重慶幾個(gè)大廠區(qū))，既
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