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常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書(存儲版)

2024-11-09 18:20上一頁面

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【正文】 議權(quán)對公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán) 對各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán),考核評價權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)第三篇:常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總工作職責(zé)崗位概述根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作,代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。第一篇:常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書管理和服務(wù)工作。、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。直屬上級:總經(jīng)理主管部門:各分公司及各事業(yè)銷售部工作關(guān)系:信息反饋,工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系,合理實(shí)施各種政策組合,努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。1對由于經(jīng)營決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。6.根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。第四篇:常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)本職:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作主要職責(zé):職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程,隨時關(guān)注內(nèi)外變化,提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息,為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系,建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況,維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織公司對外形象宣傳,代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作;接待公司重要來訪客人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)四 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意
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