【正文】 工程造價(jià)管理淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。做好工程造價(jià)管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專(zhuān)業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專(zhuān)業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)必須安排專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A引言建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。存進(jìn)行可行性研究時(shí)降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時(shí)間，簡(jiǎn)化研究?jī)?nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報(bào)告時(shí)明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫(xiě)不利條件?？茖W(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系在管理建筑工程造價(jià)過(guò)程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理進(jìn)行有效的管理。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。最后，還應(yīng)接受審計(jì)部門(mén)的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價(jià)格。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價(jià)控制與管理工作的檢驗(yàn)，也是工程總造價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，是工程造價(jià)全過(guò)程控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。主動(dòng)控制施工過(guò)程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及各專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)預(yù)案；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)人、材、機(jī)的價(jià)格變化信息，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，避免資金浪費(fèi)；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少索賠事件的發(fā)生。在全球一體化和我國(guó)綜合國(guó)力不斷強(qiáng)化的大形勢(shì)下，對(duì)于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計(jì)人員提供了更多選擇的同時(shí)，亦是對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的更高要求。缺乏可行性的實(shí)施方案承包商片面壓低價(jià)格來(lái)尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段來(lái)對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國(guó)家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。參考文獻(xiàn)［1］[J].大眾科技，2010（11）.［2］徐良德，陶學(xué)明，[J].四川建材，2009（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）.第五篇：議建筑工程造價(jià)管理議建筑工程造價(jià)管理摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以?xún)?yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門(mén)能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問(wèn)題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。一、建筑工程造價(jià)管理的意義工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有管理造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個(gè) 月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要 求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。但成本大幅下降。資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價(jià)）的項(xiàng)目。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行了探討。在施工過(guò)程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。工程