【正文】 了解禁用防病毒軟件的更多信息，請(qǐng)咨詢?cè)撥浖墓?yīng)商。出現(xiàn)桌面后，打開360（不用關(guān)，后來(lái)要用它），再打開任務(wù)管理器（同時(shí)按鍵盤上的ctrl和alt和del），(在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)彈出一個(gè)重啟對(duì)話框，提示60秒電腦重啟，不管它，)，之后，在這60秒的時(shí)間里你得馬上用啟動(dòng)360的“快速掃描”，將出現(xiàn)的mssckets木馬快速殺掉。當(dāng)下，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。三、建筑工程造價(jià)的影響因素目前，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受國(guó)家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。（更加無(wú)法完成）現(xiàn)在大致情況就是由于無(wú)法進(jìn)入安全模式所以無(wú)法完成第3步以后的動(dòng)作 求大家?guī)兔ο?有什么可以修復(fù)安全模式或者不進(jìn)入安全模式解決LinkMedia這個(gè)雜碎的辦法。（這一步已經(jīng)完成） ，將其刪除（注意：一定要記住這兩個(gè)文件名），然后再用記事本創(chuàng)建兩個(gè)新的空的文件，文件名和剛才那兩個(gè)文件名相同；同時(shí)，如果你下載的安裝程序里AutoCAD2007簡(jiǎn)體中文版BinacadFeuiProgram ，將其刪除，創(chuàng)建一個(gè)與其文件名相同的文件，如果沒有的話那就不用了。病毒檢查程序有可能阻塞某些被視為可疑的活動(dòng)（訪問(wèn)注冊(cè)表、添加/刪除/更新 DLL文件等），即使這些活動(dòng)在安裝或刪除程序時(shí)十分常見。注意：如果您的操作系統(tǒng)配置成將 Program Files文件夾存儲(chǔ)在非 C盤的其它驅(qū)動(dòng)器上，則路徑就在該驅(qū)動(dòng)器上。，點(diǎn)擊確定。重要聲明：在執(zhí)行以下程序之前，對(duì)任何現(xiàn)有的自定義 Autodesk文件進(jìn)行備份。二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件（1）課題任務(wù)：課題任務(wù)主要從建筑工程全壽命周期的造價(jià)控制與管理入手，以施工招投標(biāo)階段為分界點(diǎn)，提出對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段加大造價(jià)控制與管理的必要性及推廣的緊迫性。后者包括直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金?？⒐そY(jié)算與竣工決算的區(qū)別：1，編制單位不同：前者是施工單位，后者是建設(shè)單位。第四章建筑安裝工程價(jià)款的結(jié)算：1 工程預(yù)付款的概念：工程開工以前，為了確保工程施工正常進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)按合同規(guī)定，向施工單位提供一定數(shù)額預(yù)先支付的工程款，主要用于備料和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及其他施工準(zhǔn)備工作等，這種預(yù)先支付的款額叫做工程預(yù)付款。第三章建設(shè)工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目投資估算，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算造價(jià)的總稱。①全國(guó)統(tǒng)一定額②主管部定額③地區(qū)統(tǒng)一定額④企業(yè)定額幾種常用的定額概念：1施工定額：是指在正常的生產(chǎn)條件下，以施工工序?yàn)檠芯繉?duì)象，完成一定計(jì)量單位的合格產(chǎn)品所必須消耗的人工材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。按其構(gòu)成的分部計(jì)價(jià)可分：建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)決算造價(jià)，單項(xiàng)工程的綜合概預(yù)結(jié)算造價(jià)，單位工程概預(yù)結(jié)算造價(jià)。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施中，除了對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，還要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集各種價(jià)格信息等。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。制定采購(gòu)計(jì)劃，了解當(dāng)?shù)匦星?，注意市?chǎng)動(dòng)態(tài)在單價(jià)的最低時(shí)出手采購(gòu)。除招投標(biāo)工程造價(jià)外，還要對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量、機(jī)械設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)此階段不容易確定的工程量，應(yīng)參照設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。具體描述意圖是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的重要階段。我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式，讓我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理上升到一個(gè)新的高度。參考文獻(xiàn):[1]卿姚，姜冰，[J].四川建筑，2013，32（6）：231232.[2]吳眾，劉云彤，[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011（1）：3336.第二篇：建筑工程造價(jià)控制與管理建筑工程造價(jià)控制與管理摘要：工程造價(jià)控制管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益,通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，深入了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對(duì)未來(lái)某段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場(chǎng)不是一成不變的，所以實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場(chǎng)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施目前，我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤(rùn)，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問(wèn)題，以至于工程無(wú)限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。此外，還有一些人貪圖錢財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。4結(jié)語(yǔ)從市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動(dòng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒，通過(guò)對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價(jià)預(yù)算不差分毫，將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理，引用了英國(guó)的計(jì)價(jià)方式，由“全過(guò)程造價(jià)管理”向“全生命周期造價(jià)管理”轉(zhuǎn)化，逐步過(guò)渡到以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與國(guó)際慣例接軌的管理。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。而在限額設(shè)計(jì)中的初步設(shè)計(jì)階段更為重要，應(yīng)按可行性研究階段的投資估算限額進(jìn)行進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以這個(gè)階段的造價(jià)控制工作最為復(fù)雜艱巨。建立一個(gè)四通八達(dá)的資源網(wǎng)包括材料資源價(jià)格、質(zhì)量等。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采