學(xué)習(xí)教育抓成效轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展(存儲版)
【正文】 鹽城高新區(qū)，了解縣內(nèi)外情況，把握發(fā)展的方向。將各村居書記和機關(guān)干部分別掛鉤服務(wù)企業(yè)，深入開展企業(yè)“六有”和服務(wù)企業(yè)“四2比”競賽，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、定向服務(wù)、專題服務(wù)幫助企業(yè)開拓市場、協(xié)調(diào)要素、爭取政策，集中會辦解決了一批問題，切實幫助企業(yè)排憂解難。二是加強對事關(guān)園區(qū)長遠發(fā)展大局問題的研究。一、提高自主創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略。三、大力推出以黨員為班長的5個先進班組，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，制作先進班組牌上墻，形成班組與班組間開展“降低能耗、壓縮成本、提高質(zhì)量”的競賽活動。永興特鋼黨委第三篇：學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級心得體會學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級心得體會通過學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級這一內(nèi)容，我感觸很深從而認(rèn)識到我們需要更加公平均衡的教育，需要更具人文情懷的教育，需要更富激情活力的教育，需要個性多樣的教育，需要更趨開放融合的教育。凡是人都是有差異的。在應(yīng)試主義的背景下，我們的學(xué)生已經(jīng)淪為實現(xiàn)升學(xué)率、學(xué)校聲譽和教育政績的工具。二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級保增長堅持以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)勢資源為依托，不斷推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場需求, 增加新的經(jīng)濟增長點。三是以黨員示范崗位作帶動,進一步培樹“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識,規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。江蘇遠東水泥有限公司二0一二年十二月二十一日第五篇：創(chuàng)新驅(qū)動增活力轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動增活力轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展成立于1951年的蘇州遠東砂輪有限公司，歷經(jīng)60余載肩負(fù)“打造創(chuàng)元主業(yè)、振興民族工業(yè)”使命，發(fā)揮“聚沙成塔、屹立遠東”精神，不懈“創(chuàng)新驅(qū)動增活力、轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”干勁，持續(xù)謀實事、出實招、求實效，努力追逐著“中國磨料磨具行業(yè)的引領(lǐng)者、世界磨具行業(yè)的先進者”目標(biāo)，已成功實踐出了自己獨特的升級發(fā)展之路，并逐步形成了值得借鑒的“創(chuàng)新遠東”模式。在國際市場需求持續(xù)低迷的背景下，公司外銷收入連年增長，今年9月份實現(xiàn)外銷收入再創(chuàng)公司歷史新高，%。加大力量、快速研制低溫結(jié)合劑SG陶瓷磨具、粉末冶金樹脂雙端面砂輪等新產(chǎn)品，爭取進入高端客戶采購目錄。二是完善質(zhì)量管理機制。公司還加強同科研院所、大專院校的合作，已同三磨所、南航等科研院所組成項目團隊，并獲得了國家十二五規(guī)劃重大專項“航空發(fā)動機磨加工專用的納米氧化鋁陶瓷磨料砂輪”，提升了公司的行業(yè)地位和社會形象。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，落實設(shè)備更新改造計劃，確保生產(chǎn)正常運行。多年來，公司會同工會做到夏季送清涼、秋季愛心助學(xué)、春節(jié)送溫暖，為員工解決后顧之憂，為患大病員工、家有突發(fā)性困難的員工救急濟難，堅持“五必訪”制度，為全體員工慶賀生日，為新婚員工贈送紀(jì)念品，定期組織全體員工體檢，為有子女上學(xué)的員工發(fā)放學(xué)費補貼，適當(dāng)改善員工工作餐，還聯(lián)合工會為全體在崗員工辦理“市職工大病醫(yī)療互助補充保障”……并關(guān)注進城務(wù)工人員等特殊群體，在做好同工同酬、福利同享、榮譽同評工作的同時，對他們進行思想上引導(dǎo)、工作上指導(dǎo)、生活上幫扶他們。公司立足于以“真情”服務(wù)員工、將“暖心”實事辦好、讓員工釋放壓力輕裝上陣，注重提升服務(wù)群眾能力、強化服務(wù)載體建設(shè)、完善服務(wù)員工機制。一是以市場為驅(qū)動，強化生產(chǎn)計劃管理，認(rèn)真落實合同評審，增強計劃調(diào)整的嚴(yán)肅性，月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整原則上不超過30%。公司與他們簽訂技術(shù)合作協(xié)議，現(xiàn)已簽約2名布基及2名粘結(jié)劑方面的專家，組建了專家級研發(fā)團隊，成立了專家工作站，重點開展技術(shù)改進、質(zhì)量攻關(guān)和新品開發(fā)工作，加緊攻克產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，力推涂附磨具提檔升級、強勢發(fā)力。挑選一批具有較扎實的涂附磨具專業(yè)理論知識基礎(chǔ)和豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗并長期在生產(chǎn)一線磨煉的年輕技術(shù)人員，分別擔(dān)任涂附磨具研發(fā)室主任設(shè)計師、涂附磨具廠副廠長。努力將公司拳頭產(chǎn)品鋯剛玉成功打入暖氣片、高爾夫球頭、鑄件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是以技術(shù)集成創(chuàng)新為主，推廣精度高、磨削性能好的固結(jié)磨具產(chǎn)品，進一步提高技術(shù)含量大、毛利率高、市場缺位、適銷對路的高厚度、大規(guī)格、特異型普通磨具和磨軋輥樹脂砂輪等優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)銷比重。公司在穩(wěn)固重大客戶、不斷提升涂附磨具國內(nèi)銷量的同時，多措并舉暢通外貿(mào)“綠色通道”，竭盡努力做到“三個一”：一是對國際市場深入分析、正確定位。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進一步增強愛廠意識、責(zé)任意識和榮辱意識，在公司發(fā)展的同時，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實現(xiàn)職工的自身價值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和諧的新型勞動關(guān)系。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進一步完善激勵機制，對中層以上
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