團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。五、成立精英俱樂(lè)部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式。激勵(lì)辦法：1）、置業(yè)顧問(wèn)每認(rèn)購(gòu)以上約定房源一套，開(kāi)發(fā)商按15元/㎡的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì)。以下總結(jié)了六個(gè)主要激勵(lì)方式：動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)激勵(lì)就是要用正確的思想動(dòng)機(jī)去引導(dǎo)和支配組員，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任感和工作熱情，幫助他們樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗，獻(xiàn)身教育事業(yè)的崇高理想。即使在已實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的大好形勢(shì)下，也要不斷地提醒全體員工始終保持一種危機(jī)感，不斷追求新的目標(biāo)，充滿永不滿足的饑餓精神，奮勇向前，永不停步。新人進(jìn)組也應(yīng)該有老人幫助模壓，互相信任的團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久發(fā)展。周一開(kāi)大例會(huì)，要把上周制定的激勵(lì)方案重復(fù)一遍，然后再整理各組完成度，看對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策能到什么級(jí)別（獲得多少額外獎(jiǎng)金）。這樣會(huì)讓員工有緊迫感。具體實(shí)施方案一、對(duì)于新人新人入組必須有一對(duì)一的師傅坐在旁邊幫助，讓老人認(rèn)識(shí)到帶新人也是為了今后晉升有好處，自己帶的人將來(lái)就可能是自己的左膀右臂；新人剛?cè)虢M，主管應(yīng)該帶新人也熟悉下組內(nèi)人員，并且新人有任何問(wèn)題都應(yīng)該積極回答幫助，公司整體團(tuán)隊(duì)氛圍不是很積極熱情，主管應(yīng)該有犧牲精神。主管只有具備海納百川、有容乃大的恢弘氣度，胸襟開(kāi)闊、能寬容人、包容人，敢于并善于用個(gè)性鮮明的人，用比自己強(qiáng)的人，既能寬容別人的不足，更能發(fā)現(xiàn)屬于員工的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，才能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，最大限度地發(fā)揮人才的效能，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而共同奮斗。第三、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的經(jīng)歷、發(fā)展目標(biāo)和需求不同，組織的任務(wù)是設(shè)法創(chuàng)造條件，幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望，可以稱之為“心靈”激勵(lì)。激勵(lì)房源：從6月商鋪推出之日起，認(rèn)購(gòu)、簽約的所有商鋪。二、部門早會(huì)：部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(同上)團(tuán)隊(duì)游戲：參見(jiàn)附件《團(tuán)隊(duì)游戲》讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最
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