【正文】 主任的重要性可以用一句話概括，即：“副主任是連接領(lǐng)導和一線員工的橋梁和紐帶，是車間的指導員、政委”分解來說： 1）車間副主任主要工作是協(xié)助車間主任處理好生產(chǎn)車間的全面管理工作；2）車間副主任應該將車間領(lǐng)導及公司領(lǐng)導下發(fā)的政策、工作及時、準確、有效地傳達給車間人員，并督促其出色完成。三對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在一線員工和公司領(lǐng)導之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。對每個員工都建立一個日常行為跟蹤表，定期對員工的情況進行調(diào)查，將一些反面情緒提前消除。對于班組的建議，雖然有很多話想說，但時間有限，我在此想分享我的二點看法吧：一是：要制定出明確、有效、可實施的獎懲制度；二是5s管理的執(zhí)行力度要加大，或者跟績效掛鉤。我將珍惜這次機會，把一個真實、熱情、誠實的我展現(xiàn)給大家，請各位領(lǐng)導和同志們提出批評和意見。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，不斷堅定政治立場，認真遵守的各項規(guī)章制度，對政策把握比較準確，制度執(zhí)行到 位。擔任小車司機也是一項出差任務(wù)較繁重的工作，有時一出發(fā)就是連續(xù)幾天，我從來沒有因為自己的家事、私事影響工作，出車在外，我能夠嚴格要求自己，注意自己的言行，謙虛謹慎?！肮堋本褪窃邳h委的領(lǐng)導下，協(xié)助主任做好分管的工作，當好主任的助手。第三是注重知識積累。堅持不懈地做好辦公室工作，需要辦公室工作人員的長期努力。謝謝大家！。營造團結(jié)奮進的氛圍。其次是加強理論素養(yǎng)。我對辦公室副主任的理解，主要是兩個字，“干”和“管”。辦公室是綜合部門，辦公室工作是綜合性工作，一定的工作經(jīng)驗和積累，為我競聘這一崗位奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。做好這項工作，必須具備一定的政策理論水平和政治思想素質(zhì)?！蔽业难葜v即將結(jié)束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。溝通最好的方式，就是說起來容易執(zhí)行起來難的聆聽。調(diào)動員工的工作熱情，首要的就是了解員工的需求。一對車間負責：積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應的責任，確保各項目標 順利完成。這也正是這些年指導我工作和生活的準則。2003貨一車間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動更加頻繁，生產(chǎn)場地增多且更加分散以及出口車的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對這一嚴峻的形勢，作為車間一把手，必須不斷學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，開拓進取，大膽創(chuàng)新，引進先進管理理念，大力開發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進心、責任心，調(diào)動員工的積極性，增強員工的緊迫感和使命感。產(chǎn)品質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當代市場競爭中，競爭者要立于不敗之地，就要樹立新的質(zhì)量競爭觀念，因此在車間大力開展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹立在相同價格條件下，產(chǎn)品應能更好地滿足用戶最大期望的質(zhì)量意識。人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作任務(wù)，要達到目標，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導質(zhì)量、公平獎酬、適當?shù)男湃巍⒑侠淼墓ぷ鲏毫?、上下溝通、員工機會、工作使命感、合理的機制、責任、員工參與方面苦下工夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。車間分析即車間經(jīng)濟管理人員，就自己主管的指標，利用核算資料、實際情況以及班組提供的資料，指出成績、問題和原因，提出改進措施。我的經(jīng)營理念是：人才是我們事業(yè)的基石，個性與創(chuàng)新是我們的生命。下面談一談我競聘該崗位的自身優(yōu)勢：(1)因為我年輕、成熟，具有旺盛的生命力。主要是能適應多個崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。在近十年的技術(shù)工作中，從事過車間現(xiàn)車生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項新產(chǎn)品試制開發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了zkz8ag轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和zk4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進工作。注重車間能力建設(shè)，確保產(chǎn)品的交貨期，能盡快發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸工序，并指出問題的癥結(jié)究竟是工藝，人員，設(shè)備，工藝，工裝，即以方面的問題，有效地利用本車間與機關(guān)部門的人員對問題能夠快速處理，以極大的提升車間的生產(chǎn)效率。我覺得，生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性工程，車間副主任的崗位上要執(zhí)行好公司領(lǐng)導及車間主任決定，下要組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度、工段長、操作工等各方面人員；即要管理好場：主要是工位器具、設(shè)備、工裝、工具等，當然這個“管”是科學的管理，又要管好人：主要是對涉及生產(chǎn)的各類人員的管理調(diào)配。競聘人：2011年8月9日篇三：車間副主任競聘報告競聘報告我叫xx，1992年進入大齒公司工作，20年來一直從事設(shè)備維修工作。首先要學好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領(lǐng)導請教，向同事學習；用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團結(jié)，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為雙匯偉業(yè)的快速發(fā)展而不懈奮斗！我的演講結(jié)束，謝謝大家！篇二：車間副主任競聘演講1 電解車間副主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻xx 年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t 左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水 900t 左右，xx 年6 月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；白條生產(chǎn)線水管改造。今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。我在近20年的工作期間，依據(jù)《會計法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量，使會計核算合規(guī)、及時、準確、完整，確保會計核算的一貫性；通過建立憑證制度，規(guī)范了憑證設(shè)計、登錄、傳遞、歸檔等一系列管理內(nèi)容，從而有效確保了財務(wù)記錄和其他信息的安全、可靠以及資金的運用；通過正確建立帳務(wù)處理體系和會計帳簿，有效地控制了記帳程序，定期采用實物盤點等相關(guān)措施，對現(xiàn)金、銀行存款、各種有價證券進行盤點，保證帳實相符；嚴格會計檔案的調(diào)閱手續(xù)，防止會計數(shù)據(jù)的毀損和泄密，會計檔案的整理、立卷、歸檔工作做到井井有條、有章可循；妥善保管支票、業(yè)務(wù)圖章等重要憑據(jù)，對預算外資金的收支余、上繳、撥入情況做到有條不紊，及時上報各種財務(wù)報表；根據(jù)國家和省市的工資福利政策，堅持原則做好局機關(guān)職工的日常工資福利、社會保險等有關(guān)工作；認真完成勞動工資報表，機關(guān)現(xiàn)金收付做到日清日結(jié)，做好月度、公積金、醫(yī)療金、個人所得稅的數(shù)據(jù)結(jié)算工作。本人現(xiàn)年歲，年月在公司參加工作，年月進入機關(guān)處，長期從事財務(wù)管理工作，年月獲得了大專文化，今年月又光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預備黨員。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。第三，勤奮工作，有為有位。用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得上級領(lǐng)導的信任第二，轉(zhuǎn)換角色，以位促為。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服、解決。自學了多門外語和方言，加強了與外地和外籍旅客的溝通，提高了柜臺服務(wù)質(zhì)量，更有興趣學習了網(wǎng)絡(luò)和計算機編程知識，利用按鍵精靈的軟件，先后幫助值機室編寫了自動打印申報單，一鍵打印送機材料，港龍航班一鍵預留的軟件。簡要回顧自己的成長歷程，我雖然沒有什么非凡的閱歷與令人眩目的資本，但自xxxx年參加工作的那天起，我便深深地愛上了這份工作，把xx事業(yè)當作自己終身奮斗的最高理想，化作自己不懈追求的實際行動。正確地估價自己，我認為我之所以競聘xx副主任主要緣于以下三大理由。謝謝大家聽取我的陳述報告，不妥之處，請批評指正。行駛好自己的職責，承擔起自己的責任。七、工作目標及承諾針對煉油二車間副主任的工作職責，結(jié)合車間現(xiàn)狀，我認為在近年來重點應做好以下幾項工作：一是根據(jù)車間人員重新組合，要與各級管理人員做好溝通，做好配合，協(xié)同做好車間的工藝設(shè)備等工作。三是有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團隊合作意識，工作以大局為重，服從領(lǐng)導指揮，注意團隊協(xié)作，能與同事、員工們保持著和諧融洽的工作關(guān)系。撰寫的論文多次在《澤普石化科技》發(fā)表，2012年9月一篇論文獲得新疆石油學會舉辦的《2012年煉油化工裝備技術(shù)研討會》先進論文二等獎。三是做好助手，配合主管領(lǐng)導做好車間和科室安排的各項工作，將領(lǐng)導的部署和意圖不折不扣地落實于具體工作之中。第一篇：副主任競聘報告競 聘 報 告競聘崗位：煉油二車間 副主任崗位 競聘人：二0一三年六月0競 聘 報 告尊敬的各位領(lǐng)導、評委：大家好！