【正文】 記劉洪剛?cè)谓M長，親自抓創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)建資料的收集、整理。多向兄弟單位及上級醫(yī)院學(xué)習(xí)成功的創(chuàng)建經(jīng)驗，多走捷徑，少走彎路。職能部門及科室定期召開會議，組織科室人員學(xué)習(xí)，以“人人都是評價對象，事事都是評價重點”為工作指針，扎扎實實開展創(chuàng)建工作。評審指標(biāo)分解詳細(xì)，責(zé)任落實，考核嚴(yán)格，獎懲分明。因為人人有責(zé)，極大提高了行政部門的執(zhí)行力。相比之下，我院管理規(guī)范，有一整套較為完善的規(guī)章制度。只有人人負(fù)責(zé), 人人把關(guān), 才可能確保資料的完整、準(zhǔn)確。最后，強調(diào)科室原始資料是基礎(chǔ)，科室創(chuàng)建小組成員要認(rèn)真解讀標(biāo)準(zhǔn)討論稿，對已有資料符合標(biāo)準(zhǔn)要求的繼續(xù)保留，不完整的, 如缺時間、缺項目、內(nèi)容不全歸類不明確的，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求分門別類整理。一、制定創(chuàng)“二甲”醫(yī)院實施方案，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，成立了以科室主任為組長，治療及護(hù)理組長為小組成員的科室“二甲”創(chuàng)建小組。加強傳染病防治知識的培訓(xùn)和傳染病報告工作。，落實獎懲措施并認(rèn)真執(zhí)行。，組織科室人員開展“崗位練兵”活動，通過活動的開展，我科室醫(yī)護(hù)人員的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力顯著增強，科室護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，醫(yī)護(hù)隊伍得到了錘煉，人才梯隊趨向合理。成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美，有待進(jìn)一步完善。三、組織實施（一）成立二甲評審護(hù)理小組，明確評審中的護(hù)理工作任務(wù)，確保我院各項護(hù)理評審工作落到實處。（六）按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好護(hù)理組創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作。按照制度與規(guī)范要求，全面開展二甲評審準(zhǔn)備詳細(xì)作好原始資料的記錄、整理，分類存放保管。通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”講話精神。4．加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。麻醉科2013年12月10日。3．落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。2013年3月11日第五篇：麻醉科創(chuàng)二甲工作總結(jié)2013年麻醉科創(chuàng)二甲工作總結(jié)2013在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，我科室緊緊圍繞創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院這個中心，在黨的思想路線指引下，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標(biāo)。（二）3月27日~3月31日組織實施階段完善護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)各項護(hù)理工作計劃及實施方案，完善各項護(hù)理管理制度。營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審” 的創(chuàng)二甲濃厚氛圍。二、目標(biāo)任務(wù)全面規(guī)范醫(yī)院護(hù)理管理，建立一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的護(hù)理團(tuán)隊，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。，改變了以前無序雜亂的混沌狀態(tài)，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了適合我科交辦特點的科室規(guī)范。，并期待能達(dá)到預(yù)期的效果——增強科室凝聚力、職工的創(chuàng)新力和緊迫感意識以及職工的奉獻(xiàn)精神，加強了科室團(tuán)結(jié)，保持政令暢通。三、提升服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、常規(guī)性地組織全科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實相關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)法律法規(guī)及規(guī)章制度。（5）嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。第三篇：創(chuàng)“二甲”工作總結(jié)某某市婦幼保健院 創(chuàng)“二甲”工作總結(jié)今年是我院令人振奮的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，為搶占有限的醫(yī)療市場，為我院爭取穩(wěn)定的病患資源，收到市衛(wèi)生計生委創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作復(fù)查的通知，院領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作高度重視，對全院工作進(jìn)行調(diào)整，各項工作和任務(wù)落實到人，重新整理和補充各類檔案資料、各種規(guī)章制度、職責(zé)等文字材料。因為評審員都是各專業(yè)的專家, 在查資料時, 是從原始資料查起, 評審員看幾項原始數(shù)據(jù)一計算就知道指標(biāo)的真實可靠性了。例如醫(yī)護(hù)交班報告, 重病人搶救記錄，醫(yī)技科室出具的檢查報告, 甚至維修工人的記錄。質(zhì)控辦嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，注意各科室記錄的規(guī)范性、真實性。醫(yī)院把創(chuàng)三甲列入綜合目標(biāo)管理，堅持職能科室—支部—科室的三級考核管理。科室要組織人員每周學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，提高認(rèn)識，領(lǐng)會創(chuàng)三甲重要性，增強信心，努力尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。啟動時，召開全院動員大會，深入踐行醫(yī)院“仁愛濟世、精誠行醫(yī)”理念，要求全院職工從思想上、行動上給予高度重視。由于廣東省醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)終稿尚未出臺，我們在努力研讀評審標(biāo)準(zhǔn)討論稿同時，隨時注意最終稿是否出臺并及時找出與討論稿的區(qū)別，制定切實可行的實施方案及各階段的工作計劃和安排。組織、指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)。下面就我院目前創(chuàng)建情況，通過對比，查找差距，談?wù)勎业囊稽c體會。各職能部門、各科室要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院申評二甲醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，及時進(jìn)行布置、落實。已收集了各科室的制度目錄、內(nèi)容和工作流程、操作規(guī)程，便于稍后進(jìn)行歸納匯總。篇五：創(chuàng)二甲工作階段小結(jié)創(chuàng)“二甲”工作階段小結(jié)今年是我院令人振奮的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，為搶占有限的醫(yī)療市場，為我院爭取穩(wěn)定的病患資源，同時也為進(jìn)一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定，從今年1月份起正式啟動醫(yī)院申評二甲工作，并成立二級醫(yī)院等級評審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，其下設(shè)醫(yī)院等級評審實施辦公室（二甲辦公室），具體負(fù)責(zé)評審標(biāo)準(zhǔn)方案制訂、任務(wù)分解、工作組織實施、檢查督導(dǎo)、資料整理和各組工作協(xié)調(diào)。因為評審員都是各專業(yè)的專家, 在查資料時, 是從原始資料查起, 評審員看幾項原始數(shù)據(jù)一計算就知道指標(biāo)的真實可靠性了。例如醫(yī)護(hù)交班報告, 重病人搶救記錄，醫(yī)技科室出具的檢查報告, 甚至維修工人的記錄。質(zhì)控辦嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，注意各科室記錄的規(guī)范性、真實性。醫(yī)院把創(chuàng)三甲列入綜合目標(biāo)管理，堅持職能科室—支部—科室的三級考核管理?？剖乙M織人員每周學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，提高認(rèn)識，領(lǐng)會創(chuàng)三甲重要性，增強信心，努力尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。啟動時，召開全院動員大會，深入踐行醫(yī)院“仁愛濟世、精誠行醫(yī)”理念，要求全院職工從思想上、行動上給予高度重視。由于廣東省醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)終稿尚未出臺，我們在努力研讀評審標(biāo)準(zhǔn)討論稿同時，隨時注意最終稿是否出臺并及時找出與討論稿的區(qū)別，制定切實可行的實施方案及各階段的工作計劃和安排。組織、指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)。下面就我院目前創(chuàng)建情況，通過對比，查找差距，談?wù)勎业囊稽c體會。為了使創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院一舉成功，我科人員克服了麻痹、懈怠及厭倦情緒，擯棄了陳舊思想陋習(xí)，自覺執(zhí)行上班、值班到、在崗制度，基本上形成了無特殊例外不休息的慣例，滿負(fù)荷工作，基本上做到全月30（或31）天上班，下班后主動加班更是常有的事。嚴(yán)禁推諉、拒診患者。二、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī) 、清楚、醒目，設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢臺。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度及診療護(hù)理規(guī)范，常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。不論是創(chuàng)新的理論，還是創(chuàng)新的實踐，都應(yīng)體現(xiàn)在建立一個新的學(xué)科、建立一種新的學(xué)說的基礎(chǔ)上。這就需要醫(yī)生對信息進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的處理，這就需要思考，面對一個病人或一個具體醫(yī)療問題，醫(yī)生要思考的范圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會環(huán)境、科學(xué)文化素質(zhì)、心理狀態(tài)等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關(guān)系。接受?？茖２∨嘤?xùn)，可以到國家中醫(yī)研究院或省級中醫(yī)醫(yī)院的國家重點?？七M(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)修，選擇的醫(yī)院在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一定要有權(quán)威，治療上一定要有優(yōu)勢與特色。當(dāng)然，拜師要與自己所學(xué)專業(yè)方向一致。因為，中醫(yī)學(xué)的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經(jīng)驗，這種思維方式就無法進(jìn)行。因為，吸收知識是為了創(chuàng)造知識，學(xué)術(shù)交流是吸收知識和創(chuàng)造知識的紐帶。泛覽以上知識，可以拓寬醫(yī)者的視野，激活醫(yī)者的思路。臨床上，只有精讀名醫(yī)醫(yī)案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。：哲學(xué)是各門學(xué)科的思辨基礎(chǔ)。一、堅持終身學(xué)習(xí)——完善知識結(jié)構(gòu)，不斷更新知識年輕中醫(yī)在校讀了很多書，畢業(yè)之后走上工作崗位，要把學(xué)校所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。我院科室病床少，因此護(hù)理人員相對緊張，雖然配備了一定數(shù)量的護(hù)工，但還是不能滿足臨床需要，在一定程度上影響了護(hù)理質(zhì)量的提高，因而探索護(hù)理人力資源的合理應(yīng)用和統(tǒng)一管理是我們今后的方向。近三年來共接收實習(xí)生人次。在護(hù)理站、治療室等護(hù)理人員工作的場所張貼醒目的警示標(biāo)語，時刻提醒護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行三查七對、認(rèn)真履行操作規(guī)程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務(wù)，不斷規(guī)范和提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。建立健全了護(hù)理人員繼續(xù)教育制度，采取理論考試、技術(shù)操作考核、平時考核相結(jié)合的方法，對各級護(hù)理人員有目標(biāo)、有計劃、分層次培訓(xùn)和考核，考核的內(nèi)容包括護(hù)士三基理論、基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作、?？谱o(hù)理知識及護(hù)理學(xué)科發(fā)展新知識、新動向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時工作考核，考核結(jié)果記錄于技術(shù)檔案中，作為護(hù)理人員評優(yōu)、聘任、晉升、年度考核的重要依據(jù)?？傆?87人。護(hù)理部設(shè)主任一名、干事2名。篇二：創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作總結(jié)創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院分級管理與等級醫(yī)院評審，是運用現(xiàn)代醫(yī)院管理理論，根據(jù)醫(yī)院的功能、任務(wù)、規(guī)模和技術(shù)水平等對醫(yī)院實行的標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理。對護(hù)理應(yīng)急隊和機動隊進(jìn)行了理論及操作技能的培訓(xùn)，人人考核合格，均能迅速有效地應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件和人力資源的調(diào)配，確保了人力資源的高效合理使用。統(tǒng)一急救藥品、高危藥品的標(biāo)識、放置和交接，規(guī)范管理冷 藏藥品，保證合格率100%?！坝帽粫r，養(yǎng)兵千日。第一篇：創(chuàng)二甲護(hù)理工作總結(jié)二甲創(chuàng)建護(hù)理工作總結(jié) 2015年12月25日，我院順利通過市專家組對二甲創(chuàng)建工作的驗收，成為聊城市首家股份制二級甲等綜合醫(yī)院。職業(yè)防護(hù)落實到位，腫瘤科安裝生物安全柜，減少化療藥物對護(hù)士身體的損害。對護(hù)士進(jìn)行了患者風(fēng)險評估的培訓(xùn)，如壓瘡、跌倒、墜床、管路滑脫等，并指導(dǎo)督促護(hù)士嚴(yán)格落實防范措施。完成了?？谱o(hù)士的院內(nèi)培訓(xùn)工作并根據(jù)醫(yī)院安排，選派護(hù)理骨干參加了山東省護(hù)理學(xué)會的?？谱o(hù)士培訓(xùn)認(rèn)證。2016年護(hù)理部將根據(jù)專家組反饋及建議，逐步建立以病人需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，提升護(hù)理人員的床邊綜合能力和觀察病情、預(yù)見病情變化的能力；加強?？谱o(hù)士建設(shè)；提升護(hù)理質(zhì)量控制內(nèi)涵，從根本上持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化管理。為護(hù)理部主任——病區(qū)護(hù)士長二級管理體制。全院共有在崗正式護(hù)士120人，臨聘護(hù)士47人、護(hù)工20人。三、加強護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)士整體素質(zhì)。認(rèn)真落實護(hù)理安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理缺陷、護(hù)理事故登記報告制度，定期分析總結(jié)安全隱患，及時對護(hù)理人員進(jìn)行安全教育。我院擔(dān)負(fù)太原市衛(wèi)生學(xué)校、太原大學(xué)附中護(hù)理班、山西職工醫(yī)學(xué)院高護(hù)班、山西中醫(yī)學(xué)院高護(hù)班等大中專學(xué)生的實習(xí)任務(wù)，在科教科的統(tǒng)一安排下，完善了教學(xué)