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創(chuàng)業(yè)計劃競賽31(存儲版)

2024-11-09 17:04上一頁面

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【正文】 妻子的父母,這類家庭很有必要聘請1個甚至2個家政服務(wù)人員幫忙料理一些家庭事務(wù);另外,大約還有300多萬戶屬于“一二一式”的青年之家即1個家庭,一對青年夫婦和1個孩子,他們因工作或事業(yè)的關(guān)系而無法顧及自己的孩子和家庭事務(wù),這類家庭也很有必要聘請1個家政服務(wù)人員幫忙。C. 隨著中國家政市場的加速發(fā)展,家政公司的競爭已經(jīng)開始加劇,單憑自身的單打獨斗已經(jīng)難以發(fā)展。發(fā)展家庭服務(wù)業(yè),首先要確立明確的發(fā)展思路。要堅持以知識傳播為手段,面向從業(yè)者開展家政素質(zhì)教育,舉辦家庭生活和家庭服務(wù)的系列講座,利用國際家庭日的契機(jī)組織開展以“傳播家政知識、提高家政素質(zhì)”為主題的文化活動,多層次、多渠道、全方位培養(yǎng)從業(yè)者的家政素質(zhì)。公司服務(wù)宗旨:公司在“以顧客為中心”的服務(wù)理念指導(dǎo)下,提出“即時”服務(wù)(service just in time)的服務(wù)承諾,制定了“更快捷、更親和、更便利、更全面”的服務(wù)觀。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2000年我國人均國民生產(chǎn)總值為7078元,按可比價格計算增長7.1%,并保持平穩(wěn)增長,已達(dá)到轎車進(jìn)入家庭的起步階段。為迎接入世,1994年國家頒布實施了《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》,規(guī)范了汽車發(fā)展模式。同時保證汽車服務(wù)提供者既可以從生產(chǎn)者獲得利潤反饋,又可向消費(fèi)者索取高價,從而維持汽車服務(wù)業(yè)的價格地位。這固然與消費(fèi)者對汽車服務(wù)業(yè)需求的極大增加緊密相關(guān),但作為汽車商品購買活動,往往在固定的供應(yīng)點被消費(fèi)者購買,具有一次性特點;而汽車服務(wù)作為消費(fèi)品在使用過程,在不同時點被消費(fèi)者重復(fù)使用與購買,具有一定可貿(mào)易性;正由于這種差異,使服務(wù)供應(yīng)者可以重復(fù)多次向汽車服務(wù)消費(fèi)者索價,同時服務(wù)具有一定的差異性特征,服務(wù)提供者可以利用自己獨特的服務(wù),在與消費(fèi)者的討價還價中索取高價,正由于這一個特定的索價機(jī)制,保證了汽車服務(wù)業(yè)擁有較高的市場利潤。汽車工業(yè)發(fā)展趨勢,入世對改善我國汽車市場環(huán)境,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),籌措發(fā)展資金,參與國際分工都將起到積極的推動作用。近年來我國汽車行業(yè)發(fā)展迅速,國內(nèi)許多汽車制造商迅速崛起,進(jìn)口汽車與日俱增,現(xiàn)在國際社會有這樣一種聲音:謀發(fā)展,到中國。資金投入:成立初期投入100萬,由合伙人共同投資,50萬為啟動資金,20萬作為風(fēng)險資金,20萬作為公司保障資金,10萬作為基本維持資金(1)公司主要收入a)每月平均收入會30人*300=9000元b)新車根據(jù)不同的等級向銷售商收取不同等次的介紹費(fèi)(15萬元,% 512萬元,% 1220萬元,% 20萬以上 %);向顧客收取15萬元的200元介紹費(fèi),512萬元的350元,1220萬元的450元,20萬元以上500元c)車具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大概在2%為標(biāo)準(zhǔn);向顧客收取200元的中介費(fèi)。有了大量的需求,所以家政行業(yè)也就能很好的發(fā)展?jié)摿?,為廣大人民服務(wù)。高校和就業(yè)培訓(xùn)部門要堅持以人才培養(yǎng)為根本,積極對接家庭服務(wù)業(yè),推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,依托相關(guān)的學(xué)科,積極開辦家政學(xué)專業(yè),通過建立全國性的家政學(xué)教育聯(lián)盟,推動家政學(xué)專業(yè)進(jìn)入教育部普通高校本科專業(yè)目錄,構(gòu)建從專科到本科到研究生的家政教育體系,同時把家政學(xué)專業(yè)作為特色專業(yè)、精品專業(yè)來建設(shè),引進(jìn)國外家政教育的先進(jìn)理念、優(yōu)質(zhì)資源和成功模式,開發(fā)具有中國特色的家政學(xué)課程和系列教材,加強(qiáng)高水平家政學(xué)師資隊伍建設(shè),積極探索家政專業(yè)人才培養(yǎng)的規(guī)律,努力構(gòu)建多樣化的家政專業(yè)人才培養(yǎng)體系,努力為社會培養(yǎng)大批高素質(zhì)的家政專業(yè)人才。不同層次服務(wù)的多元化、專業(yè)化,給家政服務(wù)業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間。B. 隨著中國家政市場的普及,客戶在選擇家政產(chǎn)品時候更為理性,對家政服務(wù)效果的要求不斷提高。例如發(fā)展家教方面的服務(wù)、家庭營養(yǎng)師服務(wù)、樓層清理服務(wù),搬家服務(wù)等等。高級管家要求標(biāo)準(zhǔn)是:既能主理家務(wù),又能處理商務(wù);既能教書育童,又懂飲食營養(yǎng);既會待人接物,又懂禮儀著裝;日常采買、洗衣熨燙、簡單花藝、寵物飼養(yǎng)、雖不算優(yōu)秀,也基本上良好。同時我們也會要求員工把掃尾工作做好,不為客戶留一點煩惱,做到周到服務(wù),徹底減輕客戶負(fù)擔(dān)。二、公司簡介 辛苦我一人 幸福千萬家 用我勤勞的雙手 換您舒適的生活 樂福家政服務(wù)公司 董事長(為公司提供資金)總經(jīng)理(管理公司日常事務(wù),使公司正常運(yùn)行)財務(wù)經(jīng)理(安排公司資金流通、發(fā)放工資等)人事經(jīng)理(在社會上吸收員工,滿足公司需求)后勤經(jīng)理(采購員工需要的各種物資)宣傳經(jīng)理(為公司的服務(wù)擬宣傳方案,提高公司知名度)隨著家政行業(yè)的發(fā)展,家政人員可細(xì)分為傭家型家政員、智家型家政員及管家型家政員。勞動與社會保障部提出將發(fā)展家政服務(wù)作為擴(kuò)大就業(yè)的一個新領(lǐng)域,此舉將家政服務(wù)作為國家的正式職業(yè)來對待。由于我們提供的服務(wù)有利于滿足他們對資源的合理利用。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展之迅速、影響之廣泛,出乎人們的意料。,提供給社會各界一個固定的,有心理歸宿感的物物交換平臺,也以此為亮點吸引更多的顧客光臨咖啡店,提高店里的營業(yè)能力,在提升咖啡店主要業(yè)務(wù)的同時,增加附加價值,提升人們的精神追求。第三篇:創(chuàng)業(yè)計劃競賽29換吧換客咖啡店一 概述隨著社會的發(fā)展,品嘗咖啡已經(jīng)越來越成為人們高壓工作之余的主要休閑選擇之一,我想在咖啡廳靜靜的品味咖啡的香甜,已不僅僅是心靈上的怡情,更多的已成為了一種時尚潮流。(c)多角度看待問題,將一個問題多角度的理解,有不同的答案(d)抓住細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)往往能顛覆一個事實(f)時時刻刻都會遇到新問題,從問題中找解決方法,從問題中找答案。*報告的正文:分“章節(jié)目小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。1998年,清華大學(xué)舉辦了中國最早的創(chuàng)業(yè)計劃競賽。運(yùn)營力約為設(shè)計規(guī)模的1/50。在生產(chǎn)制作銷售過程中建立HACCP安全預(yù)防控制體系和ISO9001質(zhì)量管理體系,確保食物的安全、衛(wèi)生。管理結(jié)構(gòu)設(shè)計如下:總經(jīng)理下設(shè)綜合部、加工部、物流部、營銷部、財務(wù)部、品控部等六部門。其中按抽樣調(diào)查,約2/3在外用早餐,則用餐規(guī)模人數(shù)為約230多萬,其中早餐工程市場占有約為10%,早餐顧客量在23萬人。首先,在觀念上,消費(fèi)者追求快捷、方便、口味優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng);其次,從購買能力上看,消費(fèi)者總體購買能力日益增強(qiáng),而今,在各大超市,購買物品在百十元以上的人不在少數(shù)。如何才是消費(fèi)者魚與熊掌兼有的一種方式?那就是營養(yǎng)早餐配送中心。愿景:創(chuàng)建國內(nèi)一流具有獨特風(fēng)味的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司,發(fā)展后期將成為全國性的加盟連鎖店。3:內(nèi)部流程設(shè)計: 確定經(jīng)營品種,早餐:在傳統(tǒng)中式早餐品種(如包子、花卷、面條、餛飩、豆?jié){、豆腐腦、等)的基礎(chǔ)上,結(jié)合西式早餐(如面包、西式漢堡、果汁、牛奶)組成綠色健康營養(yǎng)食品、套餐、等系列產(chǎn)品。一次性充值300元即可成為我們的金卡會員。它借用風(fēng)險投資的運(yùn)作模式,要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,以獲得風(fēng)險投資為目的,完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書,最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎?wù)?。訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出,進(jìn)
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