【正文】 總結(jié)市政分公司黨委xx創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。全年中心組組織理論學習24次。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。（四）、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。XX年5月25日。（三）、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。機關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。（三）、企業(yè)改革進一步深化。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。（二）、加強理論學習，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。班子的目標、規(guī)劃要具體實在，便于操作。班子成員要結(jié)合各自分管的工作及本部門實際，制定計劃，力爭為群眾多辦好事和實事。發(fā)揚同志之間的友愛精神。班子成員每年要對本單位職工的政治業(yè)務(wù)學習和形勢政策教育，進行一次以上的宣講或輔導(dǎo)報告。能按照上級黨組織的部署和要求，按時完成學習、培訓任務(wù)。（三）勤政為民領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要勤于政事，積極工作，多動腦動手，多出點子，多深入實際，多了解民情，做到勤政為民，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。團結(jié)才能凝聚力量，團結(jié)才能出效益，團結(jié)才能出人才。堅持集中學習制度。（二）自檢自查結(jié)合民主生活會和黨員民主評議，按照創(chuàng)“四好”班子活動要求和目第二篇：創(chuàng)“四好班子”工作規(guī)劃開展創(chuàng)“四好”班子活動，是新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的好形式和好途徑，是激勵領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)在動力，提高解決自身問題能力，加強黨內(nèi)外民主監(jiān)督，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效方法。按照行風整頓和政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定積極推行政務(wù)公開，增強透明度，不斷提高工作質(zhì)量。（三）勤政為民領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要勤于政事，積極工作，多動腦動手，多出點子，多深入實際，多了解民情，做到勤政為民，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。團結(jié)才能凝聚力量，團結(jié)才能出效益，團結(jié)才能出人才。堅持集中學習制度。第一篇：創(chuàng)“四好班子”工作規(guī)劃開展創(chuàng)“四好”班子活動，是新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的好形式和好途徑，是激勵領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)在動力，提高解決自身問題能力，加強黨內(nèi)外民主監(jiān)督，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效方法。按照當前開展黨員先進性教育活動的要求，要把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習貫徹十六大精神和十六屆三中全會精神作為頭等大事，抓緊抓好。（二）民主團結(jié)團結(jié)就是力量，這是我黨在長期革命斗爭中總結(jié)出來的經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在生活上要互相關(guān)心，互相愛護，體現(xiàn)同志之間的友愛精神；在工作上要識大體，講貢獻，講原則；在為人處事上要講謙讓，講風格，不因工作、生活小事而傷感情、失和氣。堅持民主管理，依法行政。同時