【正文】 會資本參與我市建設發(fā)展。春華秋實，春播秋收，因此，秋天是收獲的季節(jié)，也是快樂的季節(jié)，喜慶的季節(jié)。1991年楊元慶擔任聯(lián)想集團CAD部總經理后，聯(lián)想CAD部與中關村的一家公司簽訂了代理分銷售合同，這家公司承擔分銷售惠普繪圖儀的責任，而聯(lián)想CAD部將營業(yè)額的3%返還作為回報。從上游到下游的產業(yè)鏈的整體強健，就是華為生存之本。此時此刻，華為的銷售隊伍已經在全國形成網絡。柳傳志對規(guī)章制度與企業(yè)內部的一些原則特別重視，他特別強調做事的時候，如果定規(guī)章的話，要先簡后繁，不定則已，定了一定要做到。根據“任正非思想”有關華為核心價值觀的表述，華為核心價值觀從七個方面來體現。為此，書中圍繞六個方面一一展開介紹。在我看來，人類的進化，社會的進步，科技的發(fā)展，就是一個創(chuàng)新的過程。這是華為繼進入Interbrand “最佳全球品牌”百強榜之后，再一次進入世界級企業(yè)品牌百強榜，并成為唯一同時進入兩大全球品牌榜的中國企業(yè)。當工作人員拿起話筒時，聽到對話自報家門是奧運會承辦方，頗感意外，尤其在接下來的通話中得悉他們要華為給即將召開的雅典奧運會提供全套GSM設備系統(tǒng)、并表示立即支付900萬美元的訂金時，簡直有點不相信自己的耳朵！首先，華為在香港投石問路，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打的在發(fā)展中國家市場開拓，再步步為營的在次發(fā)達國家地區(qū)全面拓展，最后登峰造極勇、進軍發(fā)達國家大展宏圖。華為在信息化建設中很少走到彎路?！拔蚁胛覀兌紤撓蛞患移髽I(yè)學習，那就是華為。但華為不是跟著市場做事，而是引領市場，拼命做事；有困難不停的調整做法，建立自己的品牌。柳傳志說他最佩服和欣賞的是任正非?！睆?984年計算所獨資創(chuàng)辦聯(lián)想開始，聯(lián)想憑借“技工貿”戰(zhàn)略獲得黃金十年發(fā)展期，1995年，聯(lián)想開始轉型，進入“后技工貿”——“貿工技”路線十年，2004年，聯(lián)想開始回歸技術發(fā)展道路。聯(lián)想企業(yè)智能化建設是一個系統(tǒng)工程：經過了功能電子化——自行開發(fā)財務電算化，業(yè)務自動化——打造關鍵業(yè)務能力，戰(zhàn)略集成化——全面向Internet轉型，企業(yè)集成化——全面推進辦公自助和決策支持建設，企業(yè)擴展協(xié)同化——供應鏈一體集成等等程序。第十章講述華為“農村包圍城市式擴張”國際化戰(zhàn)略的實施過程。2014年10月9日，美國咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2014年全球企業(yè)品牌價值排行榜”，中國企華為上榜，位列第94，成為首次闖入百強的中國企業(yè)。PK4 品牌建設：“蛇吞象”的打法VS “先易后難”模式第七章回顧聯(lián)想品牌創(chuàng)立的過程，那句著名的經典廣告語：“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”讓人記憶猶新。不過，大約半個月以后的10月30日，柳傳志在出席中歐商學院2009級EMBA畢業(yè)典禮上與學員對話時表示：“在核心競爭力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競爭力是兼并，我覺得聯(lián)想核心競爭力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍?！比握堑摹稄摹罢軐W”到實踐》為人們揭開了謎底：“什么驅動力使華為成功？那就是華為的核心價值觀描述的利益驅動力，驅動了全體員工的奮斗，是一場精神到物質的轉移，而物質又鞏固了精神的力量??”。而在戰(zhàn)略方面，恰如資深媒體人士、傳媒學博士張濤在其著作《柳問 柳傳志管理三要素》里詮釋的“定戰(zhàn)略”：“注重‘勢’的選擇”?！耙赞r村包圍城市，最后再奪取城市”的打法，是華為任正非運用毛澤東思想指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。2012年4月，在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會上，楊元慶首次對外公布了聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略，將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的完美融合，實現從傳統(tǒng)PC領域領先廠商到PC+領域領先廠商的過渡。1984年11月由中科院計算所獨資創(chuàng)辦的聯(lián)想，憑借計算所研發(fā)的漢卡起家，開發(fā)出聯(lián)想微機系列等高科技產品，在“技工貿”戰(zhàn)略黃金十年創(chuàng)造無數IT神話、贏得諸多輝煌。只要我們深入領會、全面貫徹落實市委、市政府對市屬國資國企改革和市屬國企整合重組的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，進一步解放思想、勇于創(chuàng)新、主動作為、持續(xù)攻堅，就一定能做強做優(yōu)做大市屬國資國企，就一定能為振興發(fā)展和全面建設小康社會，作出新的更大貢獻。稀土集團、發(fā)投集團等企業(yè)要充分利用工業(yè)平臺和融資平臺的優(yōu)勢，加大工作力度，拓寬投資方式，強化科技創(chuàng)新，增當好推進主攻工業(yè)排頭兵。我們將建立健全科技創(chuàng)新分類考核評價體系，把研發(fā)投入情況作為企業(yè)考核的重要指標，將當年新增研發(fā)投入視作利潤納入企業(yè)經營業(yè)績考核。積極推動市屬國有企業(yè)面向中央企業(yè)，面向珠三角、閩三角等尤其是廣州、深圳等國內發(fā)達地區(qū)，利用央企入、港經貿合作等重要經貿交流平臺，精心準備、梳理推出一批重大投資項目和混合所有制改革項目，開展多形式、多領域的合作發(fā)展。根據市政府辦公廳已經印發(fā)國資監(jiān)管機構職能轉變方案，我們將調整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項，加快實現監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉為管資本為主，從事前管理為主轉為事中事后管理為主，從直接管理為主轉為間接授權管理為主。落實工作舉措，加大工作力度，將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。加強基礎管理，強化對標考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。問題就是工作節(jié)點，問題就是努力方向。一方面要善于發(fā)現、及時梳理問題。以及發(fā)展不平衡，產權關系不清晰、管理體制不順、業(yè)務重合同質競爭等突出問題?！笔∥?、省政府明確提出要打造國企改革的“江西樣板”，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。市政集團提出打造“四大板塊”，推進水務集團上市，推進集團多元發(fā)展。2005年初，與中國企業(yè)文化促進會等單位合作，舉辦了國際職業(yè)經理人培訓，公司66人取得中高級合格證書。企業(yè)文化的逐步構建與完善，使其價值意義與重要作用得以充分體現與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進了公司的全面發(fā)展。高級技工楊均喜、木工組長匡宗友、工程師張正貴分別被上級評為“十佳”學習型職工和能工巧匠、小改小革標兵。對此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開展了學習新黨章、兩個條例及“學知識、比能力、強素質、提水平”為主題的教育活動，進一步提高了黨員的責任意識。二是圍繞轉變機關作風，提高工作效率為重點，建設學習型機關。對在技術工作中成績顯著的工程技術人員予以重獎，極大地調動了科技人員不斷學習，創(chuàng)利提效的積極性。我們打破傳統(tǒng)的學習習慣，利用各種形式向職工講解學習。在前不久舉辦的2005年中國學習型組織年會上，公司被評為“全國創(chuàng)建學習型組織建設先進單位”，公司黨委書記、董事長曾希云被評為先進個人。李錦表示，隨著國企改革“十項改革試點”落地，圍繞國企改革的市場化重組大潮還將加劇。繼年初中國建材與中材集團宣布籌劃重組后，6月2日，中國五礦集團與中冶集團召開大會，兩家世界500強央企公開宣布重組整合工作已邁開實質性一步。李克強還表示，要依托“互聯(lián)網＋”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，不斷創(chuàng)新技術、產品與服務，提高主業(yè)的核心競爭力，推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級。第二篇：習近平：做強做優(yōu)做大國企習近平：做強做優(yōu)做大國企推進數月的國企改革再被中央“點名”。一個時刻只為自己著想的人，是難取得大成就的，終會被企業(yè)拋棄。不要僅僅為了薪水而工作，還應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，把工作當成一種使命，一把通往成功的鑰匙。作為一名合格的員工是企業(yè)發(fā)展的墊腳石，是企業(yè)的正能量，成為一名合格員工是企業(yè)對你自身價值的認可，是自我能力的提升也是人生財富的積累，能力與態(tài)度是成為合格員工的決定因素。學會運用馬克思主義立場、觀點、方法觀察和解決問題，提高辯證思維能力。貧富懸殊還造成了“低收入，低價格，低質量”的三低惡性循環(huán)，社會制造了大量的價廉質劣的產品，造成人力物力環(huán)境資源的巨大浪費。當通過對權力的投機就可以獲得巨大的財富時，通過創(chuàng)新創(chuàng)造財富也就變得無關緊要了，而通過各種惡劣手段迅速壟斷市場以撈取巨額財富也就成為普遍的社會現象。三是要以實際行動投身改革。學習是創(chuàng)新的源動力因此一個合格員工也是一個會學習愛學習的員工。只有這樣才能時刻保持斗志，在工作中不斷得到充實、鍛煉，為自己的工作答卷加分增色。“企業(yè)不缺少目標，而是缺少能夠達成目標的人” 一個人假如沒有目標，就沒有方向感。李克強也在批示中表示，要堅持不懈推動國企改革，瘦身健體提質增效。李錦特別指出，之所以習近平要強調“理直氣壯做強做優(yōu)做大”，就是因為前期不少國企對自身改革態(tài)度不硬、自信心不足，指示對這些問題提出委婉批評的同時，也更多地為國企“撐腰壯膽”。在李錦看來，國企兼并重組之所以在上述領域搶先落子，是因為經過長期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產業(yè)基礎，先行先試的條件較為充足。下一步，處于競爭性行業(yè)、產品同質化高、國際競爭激烈的央企最有可能發(fā)生集團層面的合并，一些在國際競爭中缺乏優(yōu)勢的產業(yè)也可能通過兼并重組來