關(guān)于家樂福超市商品組合的調(diào)查分析報告(存儲版)
【正文】 。如果有自然的分隔線，如一條鐵路線，或是另一個街區(qū)有一個競爭對手，商圈的覆蓋就需要依據(jù)這種邊界進行調(diào)整。所以很明顯，大賣場可以依據(jù)這些目標顧客的信息來微調(diào)自己的商品線。觀音橋店就選在了離居民區(qū)最近的街上（江北區(qū)建新西路金觀音廣場2號）四、成本的核算。如果一個未來的店址周圍有許多的公交車，或是道路寬敞，交通方便。以上這些因素為基本也是連鎖門店選址時應(yīng)當注意的要點，選址的好壞會影響門店日常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也可以說：“你有好的選址，成功的幾率就已經(jīng)拿到了一半！第四篇：家樂福超市實習(xí)報告一、公司簡介：社會實踐報告姓名：郁陽楊 班級：10會展管理3班學(xué)號：104304650 家樂福（Carrefour）成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。對于會展專業(yè)的我們來說，對一份工作的經(jīng)歷，未來的工作歷程會更加平坦。不僅為了那微薄的工資，更多的是對自己的鍛煉。在連續(xù)幾天的工作中都出現(xiàn)了同樣的錯誤，只能說自己真正的還不夠踏實，面對一份簡單工作還是沒有沉穩(wěn)的心態(tài)，對于會計專業(yè)的學(xué)生來說，是一很大的致命要點。面向社會了，我們就應(yīng)該拋棄學(xué)生的那份純真，要融入社會，要立足于社會之中，我們還需要現(xiàn)實的眼光，社會的心態(tài)。但是與領(lǐng)班搞好關(guān)系卻是很重要的，她可以很快的幫你解決很多事情，否則你的工作都不可能順利的進行下去。明明是早上的標簽還沒來得及更換，我們就被一棒子打死了，明明很委屈，我們還是要賠禮道歉。真的離家久了，真的自己一個人面向社會了，才知道只有在家里面是最輕松的。家，永遠是我們的港灣，學(xué)會去保護，學(xué)會念想。我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多，積極的面對所要對待的困難挫折。3．3組合要求：類別：同類型門店要求95%的商品品種是一致的，由于各店商圈的不同，各店在具體商品品種上也不可避免的存在著一定程度的差異性，這種差異性是必要的，但范圍不能太大，不利于連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益和規(guī)范化的管理。試行三個月后確定。新開門店商品組合必須在開業(yè)前20天確定商品組合，采購部必須在開業(yè)前25天將完全確定門店布局圖并傳商品部（中途不得有大的修改），商品配送細目商品部需提前15天錄入完畢并傳商品行政部，配送單或訂單傳相關(guān)配送部門或供應(yīng)商，商品貨源提前7天全部配送到門店。3．2類型劃分：按照食品超市所處商圈特點，將超市劃分為市居民小區(qū)版本（櫻園店、福海店）、市居民區(qū)兼流動區(qū)版本（新華店、福東店、虞河店、民生店、福西店、東明店）、市居民區(qū)兼醫(yī)院版本（廣文店）、中心店版本（坊子店、寒亭店）。在我們還不缺失的時候，學(xué)會好好愛護自己所擁有的。到家里了，才會做回真實的自己。暑假實習(xí)，就請了五天假回了一次家。在工作的時間里，面對的有形形色色的顧客，總有有很多人總是胡攪蠻纏，例如，有的商品的價格，與實際的標價不符，而作為收銀員唯一的就是看電腦打出來的小票確認商品的價格。每次多掃了商品，換零錢，或是顧客有問題的時候，總是需要領(lǐng)班來幫忙解決的。當我問起，阿姨您是不是拿了那錢的時候，她便開始小跑步的走開了。真正嘗受到了自己的工作出錯的時候，才會去發(fā)現(xiàn)自己的問題。每天工作都要站著，而且一站就是幾個小時。最后一個還可以允許我們犯錯誤的暑假，不能容許我們在沉淪了。選擇合適的鄰居至關(guān)重要，尤其是有些鄰居是不是也是暫住的流動人口甚至只是一個空牌子，有沒有長期經(jīng)營打算都要考察清楚。如果商店或店標在遠處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到，作為選址它的優(yōu)勢就會增強，明顯的店標實際就是一種廣告，它能讓人因一時沖動而停下來。在顧客購物時由于總是選擇商店地址便利的原因，所以辨別競爭對手的時候，店址的臨近程度是門店選址的重要因素。當然一個商圈的調(diào)查并不會隨著一個門店的開張大吉而結(jié)束。商圈的確定方法主要是萊利零售吸引力法則和柯亨*阿普波姆法則1。當然，對于正經(jīng)歷全球戰(zhàn)線收縮之痛的家樂福來說，這并非易事。中國三星經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略組研究員林瑞明分析認為，在經(jīng)歷了2009年中國市場店面數(shù)量和營業(yè)額均不理想的危局后，家樂福的窘境在去年并未得到多大改善，反而問題多發(fā)，有加速下滑的趨勢。家樂福把上述模式做到了極致。由于持續(xù)虧損，家樂福去年關(guān)閉了4家門店，廣東佛山店將于本月20日關(guān)閉，至此，家樂福將徹底退出廣東佛山市場?！安贿^，康師傅桶裝面、糕餅和飲料等產(chǎn)品一直正常供應(yīng)。例如，重慶江北觀音橋店就在江北公交樞紐附近，對面就是公交車站。連鎖門店成本的核算相信不用我多說。在重慶 棉花街店門店，因為周圍的高收入群體比較多，其占到了家樂福消費群體的40％，所以中高檔產(chǎn)品及進口產(chǎn)品較多，例如各國巧克力咖啡等，而這都是家樂福為了這些特殊的消費群體特意從國外進口的。家樂福的做法還會更細致一些，根據(jù)這些小區(qū)的遠近程度和居民可支配收入，再劃定重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。因此人們將家樂福形象的稱為十字路口的“空降兵”。他們會仔細地去調(diào)查當時其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些產(chǎn)品的流通量很大，然后再去與各類供應(yīng)商談判，決定哪些商品會在將來家樂福店里出現(xiàn)。據(jù)這位負責人介紹，家樂福超市的自有品牌涵蓋了很多的產(chǎn)品種類,打造了價格上的獨特優(yōu)勢,給消費者帶來了真正的實惠。它不僅可以襯托出主力商品的優(yōu)點，成為顧客選購商品的比較對象，而且還可以克服商場商品單一，滿足顧客多樣性的需要。與其他零售店經(jīng)常把高利潤擺在首位相比，家樂福更加重視商品的高周轉(zhuǎn)性。家樂福獨特的經(jīng)營風(fēng)格決定
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