【正文】 x公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。“我要安全”征文獲三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點，增強針對性和實效性。二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強文化體育設(shè)施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。二是加強工會干部隊伍建設(shè)。各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。狠抓安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，全年組織全體員工《安規(guī)》普考xx次，抽考xx次，三種人考試xx次，參加市局抽考xx次，11月調(diào)考成績排名第一。圓滿完成了迎峰度夏、度冬以及重大活動、重要節(jié)日、防汛抗旱等保供電任務(wù)。（三）營銷服務(wù)水平大幅提升堅持“你用電、我用心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一證受理和一次性告知，切實提高辦電效率和服務(wù)質(zhì)量。大力推行星級供電所創(chuàng)建工作，其中xx供電所被評為準(zhǔn)五星級供電所。嚴(yán)格管控經(jīng)法工作，確保所有合同全部線上流轉(zhuǎn)。（七）兩學(xué)一做、三個建設(shè)不斷加強深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。為公司持續(xù)健康發(fā)展和“十三五”的良好開局作出了積極貢獻。體制改革的全面實施階段對公司應(yīng)對市場競爭，鞏固存量客戶，拓展售電市場帶來巨大考驗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。二是結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。經(jīng)營管理目標(biāo)：完成供電可靠率、電壓合格率、線損率、售電量、電費回收率、上繳率和利潤指標(biāo)。夯實管理基礎(chǔ)。（二）推動電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展加強電網(wǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引導(dǎo)建設(shè)。提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。供電所按照公司星級供電所創(chuàng)建工作五年規(guī)劃，繼續(xù)開展星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升工作?？v深推進預(yù)算業(yè)務(wù)計劃管理工作，完善項目細(xì)分方法和部門費用標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)先保障生產(chǎn)性費用需求，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)運行提供資金保障。（五）著力加強“三個建設(shè)”。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新開展警示教育，用身邊事教育身邊人。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務(wù)“大干、提升”公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。同志們，xx年工作任務(wù)依然艱巨，讓我們在國網(wǎng)xx電力和區(qū)黨委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力提升員工素質(zhì)，打造特色亮點，全面完成各項工作任務(wù)，為推動公司發(fā)展，助力地方經(jīng)濟建設(shè)作出新的更大貢獻！第五篇：10年公司職代會工作報告2010年公司職代會工作報告各位代表、同志們：我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，強化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和管理。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，各專業(yè)狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在抓細(xì)節(jié)和抓落實上下工夫，精心組織、周密部署，明確目標(biāo)要求，細(xì)化工作措施，落實重點任務(wù)，嚴(yán)格評價考核。常態(tài)化開展審計“回頭看”，加強對農(nóng)網(wǎng)、集體企業(yè)等領(lǐng)域的專項審計，強化整改督辦，對問題突出、整改不力的部門要考核問責(zé)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。把壓減成本作為節(jié)支增效的關(guān)鍵，精打細(xì)算，勤儉辦事。高度重視指標(biāo)管控，強化指標(biāo)診斷分析，嚴(yán)格執(zhí)行同業(yè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固提升優(yōu)勢指標(biāo)的基礎(chǔ)上，剖析弱勢指標(biāo)原因，找準(zhǔn)不足、補齊短板。加強安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，嚴(yán)格實施培訓(xùn)效果評估，切實提高職工安全意識和防護技能。加強施工現(xiàn)場管控，合理安排工作任務(wù)和計劃，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實到崗到位監(jiān)督要求。主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)： 安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全年。從內(nèi)部管理看，一是安全穩(wěn)定壓力大。二要適應(yīng)電力體制改革的新要求。榮獲“十佳道德講堂”榮譽稱號。開展AB崗工作機制創(chuàng)新，緩解公司缺員壓力。（五）依法治企深入推進努力創(chuàng)建“三全五依”法治企業(yè)，制訂公司“七五”普法規(guī)劃，有序開展全員普法活動，引導(dǎo)干部職工增強法治觀念。安裝智能電表xx只，采集覆蓋率和費控覆蓋率分別達到xx%和xx%。農(nóng)網(wǎng)工程投資xx元，新建xx千伏延伸xx米，安裝農(nóng)業(yè)排灌變臺xx個，容量xx伏安，改造低壓臺區(qū)xx個，容量xx千伏，低壓線路xx千米。圓滿完成春、秋檢工作。（一）安全生產(chǎn)局面保持良好貫徹落實上級公司安全工作意見，組織編寫《安全工作要點》，明確安全管理思路。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準(zhǔn)確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。一是加強工會組織建設(shè)。繼續(xù)開展體能達標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動公司文化建設(shè)上水平。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權(quán)益的職責(zé)維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權(quán)。三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。(五)推進陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。(四)關(guān)心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。本合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。年中和年末對公司各部門廠務(wù)公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過。進一步加強作風(fēng)建設(shè)。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。深化廠務(wù)公開工作，延伸廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權(quán)。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺，圍繞公司經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調(diào)動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。全面提升職工科技文化素質(zhì)。第二部分 20xx年工會工作部署20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認(rèn)真開展工會工作規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)活動，深化“職工之家”建設(shè)。鼓勵和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設(shè)。工會組織參加集團廠務(wù)公開工作研討論文評比獲一等獎。為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計17500元。加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質(zhì)量達標(biāo)繼續(xù)保持國家一級。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標(biāo)識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。要提高對質(zhì)量達標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，保證達標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。要強化查出問題的處理，做到責(zé)任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責(zé)任追究力度。感受到自己工作的好壞關(guān)系到員工的安全、關(guān)系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責(zé)任重大，從而自覺主動抓好安全生產(chǎn)。二是要進一步完善安全生產(chǎn)激勵機制。三要根據(jù)不同時期特點，開展針對性安全教育。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓(xùn)的重點，堅持抓好單位每月一次安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和公司每月一次上站安全培訓(xùn)。將安全理念教育與學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結(jié)合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導(dǎo)員工樹立正確安全價值觀。因此，確定下半年安全工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導(dǎo)，以深化“三個建設(shè)”為主線，以打造本質(zhì)安全人為重點，規(guī)范“兩個行為”，落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質(zhì)量達標(biāo)，為確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。三是進一步加大了基層單位的班前認(rèn)證、班中檢查、班后質(zhì)量驗收力度，工程內(nèi)在質(zhì)量有了明顯改善。上半年開拓一區(qū)950三采皮帶山和開拓二區(qū)950五采放煤井通路達到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標(biāo)準(zhǔn)，受到了精煤公司嘉獎。我們以各專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)工作為主線，努力夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的作用。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負(fù)責(zé)制班長考核共獎勵34人，處罰48人。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。運用違章違紀(jì)情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識和素質(zhì)。回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：一、加強安全文化建設(shè)，不斷提升員工安全技能素質(zhì)。二是開展警示教育。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術(shù)措施教培。一是細(xì)化了區(qū)域分工負(fù)責(zé)制和五項重點治理負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核，責(zé)任追究，兌現(xiàn)獎罰。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。三、加強安全工程建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在綜三隊5873工作面和掘一區(qū)5323邊眼召開了安全管理和動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，促進了達標(biāo)工作總體水平的提高。二是下發(fā)了《呂礦分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行a、b、c三級管理有關(guān)規(guī)定》，組織指導(dǎo)各單位落實質(zhì)量規(guī)范，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，提高了整體質(zhì)量水平。在這種情況下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)對保持礦山穩(wěn)定，激發(fā)全體員