【正文】 術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔(dān)當、敢于負責(zé)的干部隊伍。四、對XX公司工作的意見及建議請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實際，在人才引進與培訓(xùn)、風(fēng)險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。(二)主要完成的工作。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。某某x作為某某分公司具體負責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。現(xiàn)有書籍243冊(包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊)，球臺一張，書卡200張，書貼200張，借書登記手冊2本，書柜鎖2把。車隊在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中，參賽者都盡自己最大的能力，取得了較好的名次，為公司車隊掙得了榮譽?？禈吩O(shè)施的使用率有所下降。繼續(xù)開展團隊活動，增進職工之家的凝聚力。同時, 我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。積極參加公司活動，多開展以激勵員工為主題的活動。主要有以下幾個方面：職工之家仍然存在有隨意性，沒有形成很好的機制。二、大力開展有意于員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操，增進員工的感情交流。年初，車隊工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求，作了認真的部署和仔細的考核，準確地掌握了職工之家的現(xiàn)況。(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責(zé)，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。某某和某某合開的東南亞線。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。利潤 元，成本利潤率。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè)。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。(六)黨群工作注重實效。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。(二)項目發(fā)展有新亮點。每周定期組織*****，對不合格****當場處罰；對***實行了計分考核和扣分罰款，建立了激勵與處罰機制，使工作實效與經(jīng)濟掛鉤。觀念和思路的創(chuàng)新促進了****管理工作質(zhì)量和效益的明顯提高，從上半年*****情況看，整體工作出現(xiàn)了較大幅度上升和跨越。制定實施了《*****》，按標準對***進行考核分級，實行按級取酬。上半年共處理*****起，結(jié)案率**%，收回*****萬元，索賠率達 ** %。（二）***工作措施扎實效果明顯。目的是通過會議，進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓足干勁，發(fā)揮優(yōu)勢，努力在**管理的重、亮點工作上獲得新的全面突破，為圓滿完成“****”各項工作任務(wù)再動員、再鼓勁。在與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、酒專場、衛(wèi)生、城管的聯(lián)系溝通中，我們主動努力，誠意相處。保證了銷售工作的有序開展。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障。為公司在社會各界和廣大消費者心目當中贏得了良好的口碑。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念。為今年超額完成銷售任務(wù)，實現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、考評要求：上半年度員工工作總結(jié)及考評是完善公司管理，增進員工和上級、公司正式溝通的渠道，豐富員工展示平臺，公開、公正、客觀評價個人績效的一項重要舉措，也是體現(xiàn)各級管理者管理能力的重要活動，每位參與者都要以認真、坦誠、客觀、負責(zé)的態(tài)度對待此次考評。第一篇：公司半年工作總結(jié)文件陜西麗彩實業(yè)集團有限公司文件麗彩集團（2014）第09號————————————————————————關(guān)于2014年上半年個人工作考評的通知集團各部門、各公司全體員工：2014年即將過半，為全面掌握員工的工作狀況，公正、客觀評價2014上半年員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗得失，不斷提高工作效率，改善工作績效，現(xiàn)就2014上半年員工績效考評工作安排如下：一、考評范圍： 集團辦公室、審計部、采供造價事業(yè)部、麗彩置業(yè)公司、麗萊房地產(chǎn)公司、高科實業(yè)公司、金方圓公司、中昊實業(yè)公司等單位的中干及技術(shù)、管理崗位的員工（除置業(yè)顧問、司機、門衛(wèi)、試用期員工），均列入本次考評。在考評過程中，上級應(yīng)將考評結(jié)果反饋給被考評人，面談溝通，就考評結(jié)果和改進建議達成一致。主要各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平，公司實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務(wù)目標的%。開展精神文明創(chuàng)建活動。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的，在全體員工共同努力下，今年上半年實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標，切實維護了松原煙草的良好對外形象。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。極大地調(diào)動了大家的工作積極性。四是加強溝通協(xié)調(diào)本部門為獨立企業(yè)，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多，我們積極擴大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈，加大外銷聯(lián)系力度，不斷提高銷售總額。第三篇：公司半年工作總結(jié)公司半年工作總結(jié)“公司半年工作總結(jié)20071207 22:33:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司半年工作總結(jié)公司半年工作總結(jié)(2)緊扣管理目標為圓滿完成各項任務(wù)而奮斗——公司半年工作總結(jié)同志們：今天會議的主要議程，是總結(jié)回顧上半年各項工作，安排