【正文】 班組自查等活動，使安全隱患得以充分的解決。在柳絮發(fā)芽的這個季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從而保證設(shè)備安全高效運行。（四）保養(yǎng)對全廠變頻器、電機、低壓配電設(shè)備、空壓機和主變、高配等設(shè)備進行定期或不定期維護保養(yǎng)。員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。加強四型班組建設(shè)工作，讓每個班組都能發(fā)揮自己的能動性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強員工的集體榮譽感。電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：加強設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好各項工作。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條。七、開展應急演練，加強應急物資管理，提升急管理水平在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風、風煤氣中毒等各個方面，專項檢查有力的督促督導了安全工作的開展，另外車間根據(jù)要求在中心站開展了多次應急演練：時間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結(jié)了不足之處，提出了改進意見，為車間供風、供電提供了安全保障。在組織撰寫心得體會期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進行評比展覽，車間評比出了一、二、三等獎，按照活動方案分別給予100和50元不等獎勵。開展專題會議 2012年7月8日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主管進行了文件精神的傳達，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進行了詳細部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責，切實負起安全責任，在車間積極營造良好的安全氛圍。通過講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運行仿真”教材和實際倒閘操作光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。編輯教輔，《》()。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè) “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。實行人才。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關(guān)鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產(chǎn)； 六抓思想。2007年，電儀車間將在積極探索、完善保運管理模式的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾項工作：一是積極做好用電的對外協(xié)調(diào)工作，做到持續(xù)、穩(wěn)定、經(jīng)濟供發(fā)電；二是加強設(shè)備的維護、巡檢、保養(yǎng)工作，積極推動計劃檢修；三是加強電儀人員業(yè)務技能培訓及新水廠、二期“836”的試車、投運工作；四是做好DCS、pLC系統(tǒng)和數(shù)字采集系統(tǒng)的維護擴容工作；五是加大技改力度，對水源變、空分、供熱等裝置進行電氣、儀表改造；六是適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，服務生產(chǎn)裝置；七是完善激勵、競爭機制，進一步開發(fā)人力資源。隨著二期建設(shè)的逐步完成，新的DCS、pLC系統(tǒng)增擴容工作日益臨近，車間在做好老系統(tǒng)維護的同時，要積極配合好新老系統(tǒng)的搬遷擴容和數(shù)采系統(tǒng)的維護管理工作。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大部分電機的損壞是外部因素造成的，有的長期出現(xiàn)過載找不到原因歸咎于電氣問題，有的因為設(shè)備卡死跳停不盤車強行啟動，因為機械故障不及時排除損壞電機的，跑冒滴漏水淹的?？萍几咚侔l(fā)展的今天新型設(shè)備層出不窮，只有豐富知識的才能快速準確解決工作出現(xiàn)紛繁復雜的問題，學習能力是電儀維修人員的基本素質(zhì)，工作環(huán)境決定了我們必須要有良好的心理素質(zhì)和敏捷的身手，所以電儀維修人員的招募培訓是今年一項重要的工作。取得安全資格認證的人員不足，是我們安全工作最疏漏之處，不僅是為了應付各類檢查，安全培訓應該成為一項重點工作任務，讓安全成為電儀人員的一項技能?？照務`司，實干興企，讓我們已行動為公司的發(fā)展努力奮斗。安全是一項常抓不懈的工作。因行程開關(guān)動作不靈敏造成分合閘命令不執(zhí)行4次，SF6斷路器合閘線圈燒毀1次，再因二期工程改造監(jiān)控設(shè)備漏洞較多，電壓無功自動控制系統(tǒng)、五防不能使用等需要廠家專業(yè)維護。出現(xiàn)的諸多問題我們積極面對，在計劃和臨時停機時爭分奪秒補加潤滑脂，預防避免了多起電機損毀造成的停機。同時，在車間范圍內(nèi)實行末位淘汰制度，由專業(yè)人員對其實施業(yè)務能力培訓，達標后再返崗位繼續(xù)工作。二是加強電儀人員業(yè)務素質(zhì)培訓?；厥走^去，我們感慨萬千；展望未來，我們信心百倍。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進程； 四抓培訓。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可備件資金20余萬元。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。安全知識競賽 6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績?nèi)〉昧肆己玫某煽?。板報的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應急物資管理臺賬等，臺賬指定專人負責，逐月統(tǒng)計，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時反饋至車間領(lǐng)導，臺賬的管理做到了統(tǒng)一和適時完善。在10月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓中，車間安排每次都有帶隊領(lǐng)導參加，車間應參加81人，實參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識培訓心得體會并按時上交。對于高壓運行人員和檢修人員，對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》進行集中學習，考試考核，并將考試成績納入當月績效考核中去，以此來增強員工的學習積極性和安全技能水平。自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設(shè)備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢，對自己管轄的設(shè)備每班都進行認真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。下半年工作計劃通過對陳副省長講話精神及集團公司工作部署的學習，陳輝董事長在調(diào)度會上的要求，電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足，為是車間各項工作更進一步，在下半工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：一、嚴格制度落實，加強車間管理。（二）修舊利廢今年上半年共計修復各類設(shè)備21項，節(jié)約費用335945元，其中有14項已經(jīng)正常使用。（二)檢修在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導致設(shè)備跳停事故發(fā)生。認真打掃設(shè)備衛(wèi)生，及時擦除油污，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）、做好日常安全檢查工作（五）、排查隱患、消除缺陷在安全方面，我們認真執(zhí)行 “安全生產(chǎn)第一，生命至高無上”方針。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。三、加強隱患排查，確保設(shè)備運行無缺陷車間春季將進行春季預防性試驗，雨季進行雨季三防專項檢查，冬季進行冬季五防檢查，另外督促班組進行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。十一、車間存在的不足班組的執(zhí)行力不強，對車間布置的任務及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。另外在班前后會上進行強調(diào)和教育。六、設(shè)備異常事故 2月份原料堆料機出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故； 4月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解1晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無功補償接觸器故障引起進線開關(guān)跳停一次； 6月份原料2棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。2干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重，車間安排高壓電工對110kv、10kv線路進行了特殊天氣加強巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現(xiàn)溶出1變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風機，另外因季節(jié)原因，多個配電室出現(xiàn)較多柳絮，車間安排電工進行不間斷打掃清理，保證了設(shè)備的安全運行；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象，8月份車間隱患排查出曲美線15塔a相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業(yè)局進行了修復。對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高車間人員的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。每月月底進行安全技能考試存檔。二：節(jié)能降耗，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。電儀車間存在的問題，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。三：安全管理，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。但是成績的取得與各級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟單位的支持分不開的，在明年的工作中，我們一定要戒驕戒躁，謙虛謹慎，大步向前，滿懷激情地迎接新的挑戰(zhàn)，向上級領(lǐng)導遞交一份更加滿意的答卷。除此之外，還不斷創(chuàng)新，如：設(shè)計加工使用軸承安裝器，方便安裝穩(wěn)后泵軸承，保持軸承精度，延長軸承使用壽命；檢修中改進調(diào)整機械密封壓縮量的方法，提高了精度，方便了維修；改造壓縮機填料引出管，保證了運行安全。面對這種維修難題，我們充分發(fā)揮聰明才智，將一段缸蓋拆下，將十字頭和連桿整體取出，然后拿到鉗工臺去拆，由于取出后拆卸空間變大，拆卸條件變好，所以順利地拆下十字頭鎖冒而沒有損壞價值2200元/根的連桿，免去了由于用規(guī)定的拆卸方法硬性拆卸而導致連桿等配件損壞的現(xiàn)象。今年檢修的設(shè)備都使用雙表找正方法找正，振動植比沒使用雙表找正降低很多。目前車間隊伍的責任感顯著增強，工作成效顯著提高，愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務的風氣得到弘揚。一年來，完成設(shè)備維修19臺，保養(yǎng)設(shè)備34 臺次，解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，如穩(wěn)后泵機封漏油問題，污水2泵不上量問題，不凝氣壓縮機油壓不足、進、排氣閥漏氣，填料漏氣，排氣壓力不足問題，消防循環(huán)水機封漏水等問題；通過維修取得了一定的效果，如不凝氣壓縮機填料漏氣次數(shù)明顯減少，刮油環(huán)損壞次數(shù)減少，能夠用簡便方法對刮油環(huán)進行檢修，節(jié)省人力、物力。第一篇：先進集體電儀車間2010年，在公司及分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設(shè)備主觀部門的具體指導和幫助下，為實現(xiàn)分公司的兩個工作目標，即：。二、做好設(shè)備管理，提高設(shè)備的管理基礎(chǔ)，通過精細檢修，提高設(shè)備維修、保養(yǎng)水平通過實際表現(xiàn)來看，維修人員責任感不斷增強，業(yè)務素質(zhì)不斷提高由于設(shè)備故障具有突發(fā)性，不確定性，維修人員知難而進，切實履行職責，不分份內(nèi)、份外，時間不分上班、下班，地點不分廠內(nèi)，廠外，只要有維修任務，不論任何時間，地點都要沖在前頭，中午不休息，晚間加