【正文】 班組自查等活動(dòng)，使安全隱患得以充分的解決。在柳絮發(fā)芽的這個(gè)季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達(dá)到了良好的冷卻效果，從而保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。（四）保養(yǎng)對(duì)全廠變頻器、電機(jī)、低壓配電設(shè)備、空壓機(jī)和主變、高配等設(shè)備進(jìn)行定期或不定期維護(hù)保養(yǎng)。員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細(xì)致。加強(qiáng)四型班組建設(shè)工作，讓每個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動(dòng)性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標(biāo)，以昂揚(yáng)的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo)，并有安全員參加，對(duì)車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計(jì)排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條。七、開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，提升急管理水平在雨季三防和冬季三防工作開(kāi)展期間，車間每月組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風(fēng)、風(fēng)煤氣中毒等各個(gè)方面，專項(xiàng)檢查有力的督促督導(dǎo)了安全工作的開(kāi)展，另外車間根據(jù)要求在中心站開(kāi)展了多次應(yīng)急演練：時(shí)間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結(jié)了不足之處，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，為車間供風(fēng)、供電提供了安全保障。在組織撰寫心得體會(huì)期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進(jìn)行評(píng)比展覽，車間評(píng)比出了一、二、三等獎(jiǎng)，按照活動(dòng)方案分別給予100和50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展專題會(huì)議 2012年7月8日，車間召開(kāi)了百日安全專題會(huì)議，會(huì)上車間安全主管進(jìn)行了文件精神的傳達(dá)，積極宣傳了百日安全活動(dòng)開(kāi)展的目的和意義，車間主任對(duì)百日安全活動(dòng)方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，要求各班組長(zhǎng)積極履行安全職責(zé)，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，在車間積極營(yíng)造良好的安全氛圍。通過(guò)講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真”教材和實(shí)際倒閘操作光盤內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。編輯教輔，《》()。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè) “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。實(shí)行人才。針對(duì)生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)； 六抓思想。2007年，電儀車間將在積極探索、完善保運(yùn)管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是積極做好用電的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，做到持續(xù)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供發(fā)電；二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、巡檢、保養(yǎng)工作，積極推動(dòng)計(jì)劃?rùn)z修；三是加強(qiáng)電儀人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及新水廠、二期“836”的試車、投運(yùn)工作；四是做好DCS、pLC系統(tǒng)和數(shù)字采集系統(tǒng)的維護(hù)擴(kuò)容工作；五是加大技改力度，對(duì)水源變、空分、供熱等裝置進(jìn)行電氣、儀表改造；六是適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，服務(wù)生產(chǎn)裝置；七是完善激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。隨著二期建設(shè)的逐步完成，新的DCS、pLC系統(tǒng)增擴(kuò)容工作日益臨近，車間在做好老系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，要積極配合好新老系統(tǒng)的搬遷擴(kuò)容和數(shù)采系統(tǒng)的維護(hù)管理工作。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大部分電機(jī)的損壞是外部因素造成的，有的長(zhǎng)期出現(xiàn)過(guò)載找不到原因歸咎于電氣問(wèn)題，有的因?yàn)樵O(shè)備卡死跳停不盤車強(qiáng)行啟動(dòng)，因?yàn)闄C(jī)械故障不及時(shí)排除損壞電機(jī)的，跑冒滴漏水淹的。科技高速發(fā)展的今天新型設(shè)備層出不窮，只有豐富知識(shí)的才能快速準(zhǔn)確解決工作出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，學(xué)習(xí)能力是電儀維修人員的基本素質(zhì)，工作環(huán)境決定了我們必須要有良好的心理素質(zhì)和敏捷的身手，所以電儀維修人員的招募培訓(xùn)是今年一項(xiàng)重要的工作。取得安全資格認(rèn)證的人員不足，是我們安全工作最疏漏之處，不僅是為了應(yīng)付各類檢查，安全培訓(xùn)應(yīng)該成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，讓安全成為電儀人員的一項(xiàng)技能?？照?wù)`司，實(shí)干興企，讓我們已行動(dòng)為公司的發(fā)展努力奮斗。安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作。因行程開(kāi)關(guān)動(dòng)作不靈敏造成分合閘命令不執(zhí)行4次，SF6斷路器合閘線圈燒毀1次，再因二期工程改造監(jiān)控設(shè)備漏洞較多，電壓無(wú)功自動(dòng)控制系統(tǒng)、五防不能使用等需要廠家專業(yè)維護(hù)。出現(xiàn)的諸多問(wèn)題我們積極面對(duì)，在計(jì)劃和臨時(shí)停機(jī)時(shí)爭(zhēng)分奪秒補(bǔ)加潤(rùn)滑脂，預(yù)防避免了多起電機(jī)損毀造成的停機(jī)。同時(shí)，在車間范圍內(nèi)實(shí)行末位淘汰制度，由專業(yè)人員對(duì)其實(shí)施業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)后再返崗位繼續(xù)工作。二是加強(qiáng)電儀人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?；厥走^(guò)去，我們感慨萬(wàn)千；展望未來(lái)，我們信心百倍。下半年，涉及電儀車間的在冊(cè)技改項(xiàng)目有19項(xiàng)，將漸次開(kāi)工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應(yīng)對(duì)，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項(xiàng)目進(jìn)程； 四抓培訓(xùn)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可備件資金20余萬(wàn)元。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤等，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。安全知識(shí)競(jìng)賽 6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞?wèn)|空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)。板報(bào)的宣傳和評(píng)比，在車間營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級(jí)的隱患排查登記臺(tái)賬，消防器材臺(tái)賬、應(yīng)急物資管理臺(tái)賬等，臺(tái)賬指定專人負(fù)責(zé)，逐月統(tǒng)計(jì)，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時(shí)反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)，臺(tái)賬的管理做到了統(tǒng)一和適時(shí)完善。在10月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓(xùn)中，車間安排每次都有帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加，車間應(yīng)參加81人，實(shí)參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)并按時(shí)上交。對(duì)于高壓運(yùn)行人員和檢修人員，對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，考試考核，并將考試成績(jī)納入當(dāng)月績(jī)效考核中去，以此來(lái)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性和安全技能水平。自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設(shè)備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢，對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。下半年工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)陳副省長(zhǎng)講話精神及集團(tuán)公司工作部署的學(xué)習(xí)，陳輝董事長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上的要求，電儀車間多次組織車間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找不足，為是車間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，在下半工作車間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：一、嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)車間管理。（二）修舊利廢今年上半年共計(jì)修復(fù)各類設(shè)備21項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用335945元，其中有14項(xiàng)已經(jīng)正常使用。（二)檢修在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識(shí)，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故發(fā)生。認(rèn)真打掃設(shè)備衛(wèi)生，及時(shí)擦除油污，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（四）、做好日常安全檢查工作（五）、排查隱患、消除缺陷在安全方面，我們認(rèn)真執(zhí)行 “安全生產(chǎn)第一，生命至高無(wú)上”方針。通過(guò)車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。三、加強(qiáng)隱患排查，確保設(shè)備運(yùn)行無(wú)缺陷車間春季將進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，雨季進(jìn)行雨季三防專項(xiàng)檢查，冬季進(jìn)行冬季五防檢查，另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查，爭(zhēng)取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。十一、車間存在的不足班組的執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決。另外在班前后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育。六、設(shè)備異常事故 2月份原料堆料機(jī)出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故； 4月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風(fēng)刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解1晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無(wú)功補(bǔ)償接觸器故障引起進(jìn)線開(kāi)關(guān)跳停一次； 6月份原料2棒磨機(jī)高壓柜斷路器機(jī)械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。2干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴(yán)重，車間安排高壓電工對(duì)110kv、10kv線路進(jìn)行了特殊天氣加強(qiáng)巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現(xiàn)溶出1變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過(guò)高，對(duì)三個(gè)配電室加裝了軸流風(fēng)機(jī)，另外因季節(jié)原因，多個(gè)配電室出現(xiàn)較多柳絮，車間安排電工進(jìn)行不間斷打掃清理，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象，8月份車間隱患排查出曲美線15塔a相避雷器下線擊斷后及時(shí)配合登封電業(yè)局進(jìn)行了修復(fù)。對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。二：節(jié)能降耗，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。電儀車間存在的問(wèn)題，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。三：安全管理，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。但是成績(jī)的取得與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟單位的支持分不開(kāi)的，在明年的工作中，我們一定要戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，大步向前，滿懷激情地迎接新的挑戰(zhàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交一份更加滿意的答卷。除此之外，還不斷創(chuàng)新，如：設(shè)計(jì)加工使用軸承安裝器，方便安裝穩(wěn)后泵軸承，保持軸承精度，延長(zhǎng)軸承使用壽命；檢修中改進(jìn)調(diào)整機(jī)械密封壓縮量的方法，提高了精度，方便了維修；改造壓縮機(jī)填料引出管，保證了運(yùn)行安全。面對(duì)這種維修難題，我們充分發(fā)揮聰明才智，將一段缸蓋拆下，將十字頭和連桿整體取出，然后拿到鉗工臺(tái)去拆，由于取出后拆卸空間變大，拆卸條件變好，所以順利地拆下十字頭鎖冒而沒(méi)有損壞價(jià)值2200元/根的連桿，免去了由于用規(guī)定的拆卸方法硬性拆卸而導(dǎo)致連桿等配件損壞的現(xiàn)象。今年檢修的設(shè)備都使用雙表找正方法找正，振動(dòng)植比沒(méi)使用雙表找正降低很多。目前車間隊(duì)伍的責(zé)任感顯著增強(qiáng)，工作成效顯著提高，愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣得到弘揚(yáng)。一年來(lái)，完成設(shè)備維修19臺(tái)，保養(yǎng)設(shè)備34 臺(tái)次，解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，如穩(wěn)后泵機(jī)封漏油問(wèn)題，污水2泵不上量問(wèn)題，不凝氣壓縮機(jī)油壓不足、進(jìn)、排氣閥漏氣，填料漏氣，排氣壓力不足問(wèn)題，消防循環(huán)水機(jī)封漏水等問(wèn)題；通過(guò)維修取得了一定的效果，如不凝氣壓縮機(jī)填料漏氣次數(shù)明顯減少，刮油環(huán)損壞次數(shù)減少，能夠用簡(jiǎn)便方法對(duì)刮油環(huán)進(jìn)行檢修，節(jié)省人力、物力。第一篇：先進(jìn)集體電儀車間2010年，在公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備主觀部門的具體指導(dǎo)和幫助下，為實(shí)現(xiàn)分公司的兩個(gè)工作目標(biāo)，即：。二、做好設(shè)備管理，提高設(shè)備的管理基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)檢修，提高設(shè)備維修、保養(yǎng)水平通過(guò)實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，維修人員責(zé)任感不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高由于設(shè)備故障具有突發(fā)性，不確定性，維修人員知難而進(jìn)，切實(shí)履行職責(zé)，不分份內(nèi)、份外，時(shí)間不分上班、下班，地點(diǎn)不分廠內(nèi)，廠外，只要有維修任務(wù)，不論任何時(shí)間，地點(diǎn)都要沖在前頭，中午不休息，晚間加