【正文】 每天的例行會議上、工作中不斷地貫穿安全意識，通過公司的三標(biāo)一體認證建立安全體系，規(guī)范操作規(guī)程，安全意識不能放松。不管是機修、管道、保全、技改的任何工作都與我們電儀有或多或少聯(lián)系。明年下半年，二期“836”工程及新水廠將相繼投產(chǎn)，為此，車間將加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭二期“836”電儀新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情； 五抓考核。專門成立小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的氛圍高漲，收效甚佳。這些細節(jié)工作的開展工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。百日安全無事故活動車間制定了百日安全活動實施方案，7月26日上報公司安環(huán)部備案。六、完善安全措施編制，促進檢修質(zhì)量提高在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術(shù)措施，做到了檢修前的學(xué)習(xí)和簽到，檢修中的現(xiàn)場落實與管理，檢修后的總結(jié)與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設(shè)備的維護和檢修，車間不但做到了設(shè)備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。車間將嚴格按照三化考核和雙基建設(shè)要求，加強制度執(zhí)行，完善車間內(nèi)部考核方式，尤其是車間安全考核方面進一步進行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個角落。（三）搶修上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動工時4000余小時，確保連鎖設(shè)備及dcs控制系統(tǒng)安全運行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定聯(lián)?；ケＶ贫?，與車間簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。（二）、安全供電，保質(zhì)保量為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進行《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)和考核，并進行了全廠失壓應(yīng)急演練、春季預(yù)防性試驗及全廠防雷接地試驗，推進各種安全規(guī)范操作，認真執(zhí)行“兩票三制”落實培訓(xùn)計劃，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我保護意識。車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進行整改。10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故，車間領(lǐng)導(dǎo)不間斷24小時現(xiàn)場待崗，另外車間安排人員對全廠所有聯(lián)鎖設(shè)備進行全部排查和登記，車間11月20日召開了安全技術(shù)討論會，主題為：“全廠聯(lián)鎖設(shè)備的現(xiàn)狀分析”，11月21形成會議紀要進行了全員傳達和學(xué)習(xí)。10月分隱患排查出水源地出現(xiàn)無法送電異常情況，車間經(jīng)過排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象，后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量，確定為電纜接頭擊穿。及時消除整改安全隱患。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。2010年東昊公司油氣處理分 公司電儀車間先進事跡材料電儀車間第二篇：電儀車間工作總結(jié)電儀車間工作總結(jié)2014年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。維修中，不斷積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使維修工作更加扎實，為日后維修創(chuàng)造了條件建立技術(shù)臺帳，積累設(shè)備主要配件的型號、規(guī)格等數(shù)據(jù)和記錄，同時做維修記錄，確保維修后有記錄可查，并作為日后維修依據(jù)。加強維修培訓(xùn)，提高維修隊伍業(yè)務(wù)水平維修技能培訓(xùn)是提高維修隊伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)行之有效的方法。電儀車間調(diào)整工作思路，認真貫徹落實《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，已全面完成電器、儀表、設(shè)備、工藝各項保養(yǎng)及維修任務(wù)，取得了明顯的效果，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行，為分公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，為分公司的安全生產(chǎn)提供了有力的保障，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致認可。對于電工，電工副主任、班長、班員總共才3人，就憑一種高度的責(zé)任感，完成電機檢修22臺次，更換潤滑油脂，解決電機軸承8個等配件的損壞問題，完成全廠配電間內(nèi)配電盤的檢修、維護、更換電器元件。減少物料損失2000元。電儀車間全體員工，就是如此兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揚大慶精神，鐵人精神，開拓進取，取得了豐碩的成果，這些都表明，我們電儀車間是一支能夠打硬仗的隊伍，是一支團結(jié)奮斗，能夠吃苦耐勞的隊伍。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行電儀車間2014年12月10日第三篇：電儀車間年終工作總結(jié)電儀車間工作總結(jié) 2014年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。四、安全檢查車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo)，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條。其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間，車間安排電工、儀表工進行了檢修，檢修嚴格時間和內(nèi)容，全部實現(xiàn)了安全檢修，沒有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。車間對應(yīng)急預(yù)案進行了進一步修訂。通過平時檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)及潤滑，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。（三）、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動 車間積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)月活動主題，開展了一系列活動，其中車間自行組織了以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進行了獎勵，另外車間開展了安全漫畫評比，要求每人至少一幅安全漫畫。上半年組織對計量設(shè)備進行校驗：皮帶秤校驗6次。精細化管理意識不強，危機意識、憂患意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。五、嚴格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確保科技創(chuàng)新項目順利完成。車間主任進行復(fù)查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。應(yīng)急演練車間于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應(yīng)急預(yù)案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時間為8:20，結(jié)束時間為8:45分，共用時0小時25分，演練結(jié)束后參與人員一并進行了總結(jié)和評估，對演練中出現(xiàn)的問題及方案存在的不足之處進行了討論，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即明確責(zé)任人進行限期整改。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。因此我們要在做好設(shè)備維護的同時，加強與電網(wǎng)公司的聯(lián)絡(luò)，爭取得到電網(wǎng)公司電量供應(yīng)的保證。并且檢查出大量的機械故障通知相關(guān)人員處理，雖然我們的巡檢中也有疏漏但是如果能夠得到各部門的配合，我們的工作將會更上一個臺階。公司健康快速發(fā)展于分配制度的合理性、公平公正息息相關(guān)，只有合理、公平公正才能鼓舞士氣、提高效率、提高勞動積極性創(chuàng)造社會價值。我們電儀車間的主要工作內(nèi)容是不斷深化人員隊伍建設(shè)，學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗，提高工作能力。分析原因還是木桶效應(yīng)，木桶盛水量的多少并不取決于組成木桶最高的那快板而是最短的那塊。年內(nèi)，將對水源變實施無人值守改造；對空分、石子坡變兩無人值守變電站實施自動保護改造。總之，興達電儀223名干部職工將緊密在以么總為核心的集團班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！〔電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。利用班組長例會、會、包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。推進技改項目建設(shè)。一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行 電儀車間抓好基礎(chǔ)，結(jié)合集團活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。八、安全活動安全生產(chǎn)月活動：制定車間級安全生產(chǎn)月活動方案 5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生產(chǎn)月活動，會議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產(chǎn)月活動方案，經(jīng)過車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動方案上報公司安環(huán)部。具體工作總結(jié)如下：一、加強安全制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制車間按照雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核考評分辦法的相關(guān)要求，進一步修改和完善了車間各項安全規(guī)章制度，并通過班前班后會議、車間培訓(xùn)等方式，認真組織大家學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)安全考核日清日結(jié)，在日常安全工作中極大的調(diào)動了大家安全工的積極性，在內(nèi)部市場化制度匯編中，車間嚴格按照相關(guān)要求對安全制度進行編寫，車間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結(jié)，認真查找和分析不足，對在用安全制度適時完善，不僅對車間的安全工作構(gòu)建了強有力的根基，也對車間安全工作的管理提供了強有力的保障。車間將嚴格公司培訓(xùn)制度，進行專業(yè)知識培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)形式多樣化，嚴格培訓(xùn)、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專業(yè)知識及整體素質(zhì)。每次培訓(xùn)出勤人數(shù)在92%以上，滿足了三個專業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識更好的運用到工作中去。通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識和對設(shè)備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時發(fā)現(xiàn)。（三）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。班組勞動紀律、習(xí)慣性三違時有發(fā)生，車間將采取加強教育等措施進行整改。7月29日，查出焙燒、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象。車間主任進行復(fù)查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進行。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。及時消除整改安全隱患。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。維修質(zhì)量不斷提高維修質(zhì)量是維修工作的生命線。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星維修工”、“崗位技術(shù)能手”等活動；通過多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。我們通過安全活動，講解、演示和訓(xùn)練安全防護器材的使用等方式，對員工開展安全能力訓(xùn)練，還利用報紙、廠下發(fā)的安全案例、電視等宣傳工具提高員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。2010年12月10日，天寒地凍，2名儀表工處理室外穩(wěn)定塔液位計，穩(wěn)定塔高30多米，就憑一個女儀表工和一名男儀表工，在塔上上來下去一干就是幾個小時，可是從來不喊一聲冷，不說一聲累，還錯過了中午吃飯時間，就是憑著一股責(zé)任感，圓滿維護了全廠儀表正常運行。2010年一月，2不凝氣壓縮機刮油環(huán)漏油，導(dǎo)致潤滑機油流到機體外，為此需要更換刮油環(huán)，但是，如果用規(guī)定方法更換，就得將整個機體解體，浪費了人力、物力。檢修中，對消防電動閥進行技術(shù)改造，達到了正常使用條件，減少2萬元的經(jīng)濟損失；同時也修復(fù)壓縮機的進、排氣閥14個，節(jié)省資金數(shù)萬元。二：節(jié)能降耗，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行電儀車間2014年12月10日篇二：電儀車間2013安全工作總結(jié) 電儀車間2013安全工作總結(jié) 在即將過去的2013年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞2013年安全工作目標(biāo)，嚴格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴格設(shè)備維護檢修計劃，不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在全力建設(shè)風(fēng)險預(yù)控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展。中心站：