儲運(yùn)裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)(存儲版)
【正文】 健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊伍，為班組建設(shè)之隊伍建設(shè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。十、班長心聲班長即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。每個班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。四、質(zhì)量型、班組質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)競賽等活動，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量；，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。二、創(chuàng)新型；、改革意識，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化；、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少流程波動和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設(shè)成為用于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。十一、合理化建議一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。默默無聞、老黃牛式的班長已經(jīng)過時了，一個有魄力能夠調(diào)動大家積極性的班長才是員工們需要的。員工從被動的管理者到主動參與管理，強(qiáng)調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實現(xiàn)團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo)。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推動班組建設(shè)之隊伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自我防范能力，確?！八牟粋Α?。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，車間的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了整個團(tuán)隊的核心競爭力，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。安全第一，預(yù)防為主。班組按照考核要求，在班內(nèi)開展全面質(zhì)量建設(shè)活動，讓每位組員認(rèn)識到質(zhì)量管理的主要性。截止11月底，車間共組織舉辦26期培訓(xùn)班，累計100余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升。XX車間共有五個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，在新時代企業(yè)建設(shè)理念的引導(dǎo)下，從六型班組建設(shè)入手，提升職工的綜合素質(zhì)。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，規(guī)范作業(yè)票制度落實，充分發(fā)揮班組安全員作用，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，使安全管理工作貫穿每個成員工作的全過程，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)做到“無不一無”和“五零化”。并在班內(nèi)開展質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，讓每位組員認(rèn)識到質(zhì)量管理的主要性。以技術(shù)改造為契機(jī)，推進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)是“六型”班組建設(shè)中非常重要的內(nèi)容，一年來，依照部門文件要求，裝置立足現(xiàn)場實際，利用各類技改技措項目和裝置檢修等機(jī)會，在班組內(nèi)部集思廣益，達(dá)到了優(yōu)化方案，提高實施效率的目的。裝置立足班組，面向員工，詳細(xì)制定了六型班組的創(chuàng)建活動計劃，對六型班組的創(chuàng)建目標(biāo)、活動要求及實施都做了明確的安排。裝置通過管理人員現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和班組自我改善提高等形式，積極引導(dǎo)班組員工樹立牢固的“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”理念。裝置著力為班組各類活動提供條件和保障，有效促使班組長與班組各成員之間關(guān)系日益融洽，使其能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，在班內(nèi)樹立一定的威信度。鑒于員工年休假、病事假、婚假、生育假逐年遞增，且甲醇項目配合施工工作也將陸續(xù)開展，班組員工擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作任務(wù)日益繁重，人員不足的影響將更為突出，不僅無法確保班組建設(shè)各項工作的穩(wěn)定持續(xù)開展，甚至威脅到裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)！優(yōu)秀班組不突出在六型班組的建設(shè)過程中，各班組活動開展形式較為單一，多為互相學(xué)習(xí)借鑒，差異不明顯。大力宣傳，營造氛圍，組織召開職工會，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會，做到上通下達(dá)，人人參與。激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組。始終不遺余力的推進(jìn)“安全型”班組建設(shè)，積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到自我保護(hù)和防范，各班組在安全生產(chǎn)中無一起安全事故。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。
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