【正文】 保安培訓(xùn)的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人員和消防管理人員消防安全專門培訓(xùn)，直至發(fā)展為要求物業(yè)消防管理人員必須經(jīng)過(guò)消防安全專業(yè)培訓(xùn)上崗。2蘇州拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理滯后的原因拆遷安置小區(qū)，是政府進(jìn)行城市道路建設(shè)和其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)被拆遷住戶進(jìn)行安置所建的住宅區(qū)。并且政府拆遷的房屋對(duì)象一般以兩大類為主，一是城區(qū)的老平房，二是農(nóng)村的自建房。居民小區(qū)物業(yè)管理，一般采用的都是物業(yè)公司制度，居民上繳一定的物業(yè)管理費(fèi)，由專業(yè)的物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體來(lái)說(shuō)，首先進(jìn)一步明確對(duì)拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理水平的要求，并設(shè)置一定的巡視制度，同時(shí)對(duì)巡視結(jié)果建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從根本上起到對(duì)擔(dān)任拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理的公司既約束又激勵(lì)的機(jī)制。對(duì)此應(yīng)該對(duì)具體管理方法法制化、規(guī)范化，這里所說(shuō)的法制化并不是上升到在國(guó)家法律中對(duì)此作出相應(yīng)的要求和規(guī)范，而是指通過(guò)與住戶簽訂協(xié)議的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理過(guò)程中的法制化。（1）充分做好前期的管理規(guī)劃和計(jì)劃走訪蘇州多個(gè)拆遷安置小區(qū)，主要包括蘇州市姑蘇區(qū)南環(huán)新村、蘇州市吳中區(qū)塘南新村、蘇州市吳中區(qū)國(guó)泰新村等，發(fā)現(xiàn)這些拆遷安置小區(qū)的物業(yè)管理基本沒(méi)有任何事前的規(guī)劃和計(jì)劃，很多方面的管理措施和方法不合理，同時(shí)在管理過(guò)程中又出現(xiàn)諸多問(wèn)題。有了懲罰措施，必然可以大大提高條約的執(zhí)行效果，可是目前蘇州并沒(méi)有相應(yīng)的法規(guī)或者條文明確物業(yè)公司有類似權(quán)限，所有筆者認(rèn)為要真正提高住宅小區(qū)尤其是各類問(wèn)題比較多的拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理水平，賦予物業(yè)公司一定的處理處罰權(quán)是必須的，只有這樣，才能真正有效完成物業(yè)管理目標(biāo)。（3）取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)提供全方位服務(wù)的專業(yè)實(shí)力。參考文獻(xiàn): [1][J].常州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,(7).[2]陳清,趙元元,鄧葉,——以蘇州市為例[J].中外企業(yè)家,2016,(5).文檔資料：拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理模式探析，感謝你的閱讀和下載。努力和業(yè)主搞好關(guān)系，使業(yè)主支持物業(yè)管理,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)以職業(yè)化的要求，不斷與業(yè)主溝通，宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》，使物業(yè)管理工作與業(yè)主的營(yíng)銷宣傳工作結(jié)合到一起。使業(yè)主感到服務(wù)周到細(xì)致，使業(yè)主滿意?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)物業(yè)管理企業(yè)管理人員了明確的要求，為此，需要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。３．規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感, 公司與員工是利益共同體，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一。綜上所述，隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，涉及到越來(lái)越多的拆遷問(wèn)題，對(duì)拆遷居民的安置是政府維持城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和諧發(fā)展所必須妥善解決的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的要求將會(huì)越來(lái)越高，蘇州這方面本身起步較晚，物業(yè)管理領(lǐng)域的綜合實(shí)力本就相對(duì)一線城市有著不小的差距，必須大力推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)的理念和模式創(chuàng)新，才能早日滿足城市發(fā)展的需求。目前蘇州的很多物業(yè)公司都只面向幾家甚至一家小區(qū)，規(guī)模小，成本壓縮，管理水平嚴(yán)重不足。上文已經(jīng)充分闡述，由于蘇州拆遷安置小區(qū)住戶的復(fù)雜性以及普遍存在的租賃戶，導(dǎo)致蘇州拆遷安置小區(qū)普遍存在物業(yè)公司與業(yè)主之間在很多方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)或者住戶漠視物業(yè)公司規(guī)定的情況，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響物業(yè)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此一方面需要社會(huì)相關(guān)職能部門加強(qiáng)巡視力度和處理處罰力度，另一方面，可以考慮授予物業(yè)公司一定的周邊環(huán)境管理權(quán)并定期檢查其管理效果是否良好，并且可以將該部分內(nèi)容一并計(jì)入對(duì)物業(yè)公司整體的各類優(yōu)惠與獎(jiǎng)勵(lì)考核中，如此便可以充分發(fā)揮物業(yè)公司管理人員長(zhǎng)期在小區(qū)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行常態(tài)化管理，只有常態(tài)化管理，才能徹底改變小區(qū)周邊環(huán)境的一系列問(wèn)題。、規(guī)范化 物業(yè)公司的具體管理是困擾小區(qū)物業(yè)管理效果的一大難題，這不僅僅體現(xiàn)在拆遷安置小區(qū)，哪怕在高端商品房小區(qū)也一樣存在這個(gè)問(wèn)題。政府責(zé)無(wú)旁貸的要承擔(dān)起改善拆遷安置小區(qū)的各類環(huán)境和管理水平責(zé)任。蘇州由于城市化進(jìn)程起步不算太早，相比北上廣深這樣的一類城市處理各類城市化問(wèn)題的能力略顯不足。這就決定了拆遷安置小區(qū)和普通商品房小區(qū)具有本質(zhì)的區(qū)別，蘇州地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，越來(lái)越成為一個(gè)擁有著大量流入人口的城市。然而，拆遷安置又包含了很多方面的難題，比如居民原生活習(xí)慣，拆遷安置過(guò)程中的兼顧公平，拆遷安置所需資金的來(lái)源，拆遷安置后續(xù)問(wèn)題的解決等等，幾乎每一個(gè)都是不容易解決的難題。在現(xiàn)行消防法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上，聯(lián)合相關(guān)部門出臺(tái)小區(qū)物業(yè)消防安全管理的部門規(guī)章，明確小區(qū)物業(yè)消防管理的具體職責(zé)和責(zé)任追究辦法；制定物業(yè)消防管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，包括各崗位消防安全職責(zé)、消防組織機(jī)構(gòu)、消防制度、消防宣傳與演練、消防設(shè)施管理、消防通道與安全出口管理、消防巡查檢查、火災(zāi)隱患督促整改、火災(zāi)報(bào)警與處置等等都應(yīng)當(dāng)細(xì)化。消防器材丟失、過(guò)期失效現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之維保單位人員工作不及時(shí)，不能保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情。二、當(dāng)前小區(qū)物業(yè)服務(wù)消防安全管理工作的現(xiàn)狀（一）小區(qū)物業(yè)管理對(duì)消防安全工作不重視。五是對(duì)困難拆遷安置戶的物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)予以減免。按照一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域（小區(qū)）成立一個(gè)業(yè)主委員會(huì)的要求，各社區(qū)居委會(huì)（村委會(huì)）要及時(shí)督促小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)。要提高廣大居民群眾參與物業(yè)管理積極性，努力培養(yǎng)和增強(qiáng)居民群眾的公德意識(shí)、法律意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和文明素養(yǎng)，嚴(yán)格履行物業(yè)合同，明確業(yè)主與物業(yè)公司雙方的權(quán)利與義務(wù)，維護(hù)公共設(shè)施，促進(jìn)小區(qū)管理水平提高。二、加強(qiáng)拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理的對(duì)策及建議拆遷安置小區(qū)既是城市管理的基本單元，也是社區(qū)居民自治的基本區(qū)域，加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理對(duì)于提升居住環(huán)境品位，提高居民文明素質(zhì)，有著積極的作用。拆遷安置小區(qū)絕大部分住戶心中暫時(shí)還沒(méi)有物業(yè)管理的概念，不愿繳納物業(yè)管理費(fèi)。建設(shè)分局要建立業(yè)主委員會(huì)培訓(xùn)體系，定期分批對(duì)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們正確行使權(quán)利，認(rèn)真履行義務(wù)，提高業(yè)主委員會(huì)的自治意識(shí)，發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)自我管理、自我服務(wù)的功能。如矛