【正文】 能低于上期或者同期的實(shí)際水平。在制定此目標(biāo)時(shí)，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿?？冃Ч芾戆冃в?jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：績效計(jì)劃：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”。這時(shí)，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。他說，錢怎么辦?我說，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計(jì)，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計(jì)核計(jì)。清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績效管理體系。在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績效考核的目的就達(dá)到了。同時(shí)，要在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、政策支持、輿論氛圍、后勤服務(wù)等方面予以保障，為能人在鄉(xiāng)村安心創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。加快形成有利于年輕干部成長的培養(yǎng)使用機(jī)制，圍繞服務(wù)和推動地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展、著力推動建設(shè)年輕干部人才生力軍。三要“用”好年輕干部愛村興村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“勤務(wù)員”。要真心愛惜人才，要注重引回品德素質(zhì)較好、報(bào)效家鄉(xiāng)意愿較強(qiáng)的外出能人返鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、貢獻(xiàn)回報(bào)，有效填補(bǔ)部分鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)市場不力等掣肘短板。績效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實(shí)際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個(gè)真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。他說，如果兌現(xiàn)，你一個(gè)人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。老板給我定指標(biāo)，那時(shí)的指標(biāo)很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個(gè)能力，其實(shí)有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個(gè)能力，這個(gè)某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。一般情況下，在一個(gè)組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達(dá)到的目標(biāo)。這個(gè)故事，對我們進(jìn)行績效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。在整個(gè)德國隊(duì)，全隊(duì)上下感覺到了很大的壓力。對表現(xiàn)最好的20%的員工進(jìn)行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進(jìn)行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價(jià)值觀的認(rèn)同等幾方面要素，進(jìn)行區(qū)分，對認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，會給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進(jìn)的機(jī)會，對那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，則給予堅(jiān)決的辭退。（限于編幅，3分的具體意義這里不做詳細(xì)解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。同時(shí)，要做好人才向上掛職鍛煉、崗位集中培訓(xùn)、基層實(shí)踐提高工作。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農(nóng)村人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，總是跟著項(xiàng)目流動，資金也是跟著項(xiàng)目流動。發(fā)力服務(wù)，抓實(shí)“留”的舉措。建立企業(yè)科技需求臺賬，深挖駐區(qū)高校院所國際人才資源，開展有針對性的科創(chuàng)合作對接，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)“揭榜掛帥”。探索“手提包”工作法，每周至少拿出一半時(shí)間到各單位走訪，宣講人才支持政策，摸排人才引進(jìn)計(jì)劃，詢問工作困難需求，與省科學(xué)院、齊魯醫(yī)院和濟(jì)南市中心醫(yī)院等區(qū)內(nèi)280余家重點(diǎn)用人主體建立緊密聯(lián)系，不斷擴(kuò)大“引才朋友圈”。一、做強(qiáng)平臺，夯實(shí)“引”的基礎(chǔ)。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進(jìn)一步做好人才工作，希望從以下4個(gè)方面進(jìn)行探討：對專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的教育培訓(xùn)，特別是對國家及省市縣每五年計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國家經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。第一篇：人才工作座談會發(fā)言提綱人才工作座談會發(fā)言提綱近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識得到了進(jìn)一步充實(shí)，人生價(jià)值得到了充分實(shí)現(xiàn)，我們對人才工作充滿了信心。我想，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。近年來，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)工作會議精神，全面落實(shí)“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略思想，聚焦海外人才“引育用留”四個(gè)環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)、靶向用力，累計(jì)推薦申報(bào)外國專家項(xiàng)目62項(xiàng)，占全市一半以上，入選34項(xiàng)，在全市各區(qū)縣中連續(xù)三年排名第一。拿出誠心靠上聯(lián)系。當(dāng)好國際人才“經(jīng)紀(jì)人”。同時(shí)，通過活動對接，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，提高科技合作