【正文】 單位工作人員基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量70%，獎勵性績效工資占30%，各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)由市縣人力資源社會保障、財(cái)政部門確定?？冃ЧべY不作為計(jì)發(fā)退休費(fèi)的基數(shù)。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鄉(xiāng)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。C、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣20元。每個教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣200元。⑵上課1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。2．三~六年級60分為合格。一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學(xué)論文，缺一扣5元。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本方案。三、考核內(nèi)容。醫(yī)保、新農(nóng)合病歷罰款，醫(yī)院承擔(dān)50%，科室承擔(dān)50%。（三）中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核各科室按照我院制定的百分制中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月20日前將考核結(jié)果制表報(bào)院辦室，兌現(xiàn)績效工資。（三）效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。四、績效工資分配辦法本方案實(shí)行二級核算制一級核算由醫(yī)院核算到科室，二級核算由各科室主任、護(hù)士長核算到個人。六、本方案未涉及之處，參照醫(yī)院其他規(guī)定執(zhí)行。③急診科不得私自截留住院病人，發(fā)現(xiàn)一例該轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。：各輔助檢查收入的70%。主任或護(hù)士長承擔(dān)50%之中的10%，從個人獎金或工資中扣除。醫(yī)務(wù)科每月評比一次病歷，丙級病歷處罰500元，乙級病歷處罰300元，從科室獎金中扣除。（三）以醫(yī)院宏觀控制為原則。本方案報(bào)教育局備案。進(jìn)一步調(diào)動，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣5元。⑷其他 a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。⑴ 備課a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。以此累計(jì)。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機(jī)制。關(guān)注四：退休人員補(bǔ)貼安置在實(shí)施績效工資的同時，對按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位退休(職)人員發(fā)放補(bǔ)貼?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，一般按月發(fā)放。關(guān)注二： 取消“年終獎”及地方性津貼補(bǔ)貼方案明確，實(shí)施績效工資后，不再執(zhí)行年終一次性獎金。其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資從2010年1月1日起執(zhí)行。而十年前，才不過幾十億的規(guī)模。他稱，定崗定薪都不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是最上面的人員級別定不下來，下面都不好做。但該人士表示，這是一種理想的模式，需要很長時間。此外，一些職能重合、長期虧損、課題任務(wù)量不多的事業(yè)單位將會被打包重組或徹底剝離。而“參公”和“全額撥款”類的事業(yè)單位，短期內(nèi)相對較為“保險”。成武縣中醫(yī)院 2011年6月21日第三篇：2011年事業(yè)單位績效工資改革分配方案2011年事業(yè)單位績效工資改革分配方案（基礎(chǔ)績效+獎勵績效）事業(yè)單位績效工資具體精神事業(yè)單位工資的構(gòu)成是：基本工資（崗位職務(wù)工資+薪級工資）+績效工資績效工資（基本績效工資占績效工資70%【按崗位職務(wù)為固定部分】+獎勵績效工資占績效工資30%【按職務(wù)、業(yè)績、工齡、考勤等標(biāo)準(zhǔn)量化，每個人都不一樣，不平均使用】），基礎(chǔ)績效工資按月發(fā)給到每人，獎勵績效工資分季度和年終發(fā)放。任何科室和個人均不得平均分配。四、科室收入支出規(guī)定 科室收入：：藥品收入的25%，輔檢收入的30%（其中5%核算到個人）。對于收入減支出后無余額的科室，醫(yī)院只發(fā)放基本工資。XXX中醫(yī)院2010年2月21日第二篇：中醫(yī)院績效工資改革分配方案中醫(yī)院績效工資改革分配方案為促進(jìn)醫(yī)院健康、和諧、快速發(fā)展，深化醫(yī)院內(nèi)部分配機(jī)制，調(diào)動廣大職工的積極性，充分體現(xiàn)按勞分配和技術(shù)含量、管理等生產(chǎn)要素相結(jié)合的分配機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本方案。（三）實(shí)行系數(shù)分配制：臨床醫(yī)療護(hù)理人員系數(shù)規(guī)定：。手術(shù)費(fèi)的60%（不含專家手術(shù)費(fèi)），治療收入，護(hù)理收入，床位收入，材料收入的100%。年底各科室綜合目標(biāo)考核當(dāng)中的有關(guān)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的項(xiàng)目，作為年底發(fā)放績效工資的單獨(dú)考核項(xiàng)目，實(shí)行單向否決，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的指標(biāo)每低于10%，績效工資即減少5%。（二）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則本次分配改革方案與醫(yī)院的目標(biāo)管理考核、工作業(yè)績和效益掛鉤，按照不同崗位的職責(zé)，技術(shù)勞動的復(fù)雜程度和風(fēng)險程度的大小及各種生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)情況確定薪酬待遇，力爭做到一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)、一流的報(bào)酬。二、基本原則（一）以提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，滿足人民群眾對醫(yī)院服務(wù)要求為原則，其目的主要是為了進(jìn)一步增加各級各類人員的責(zé)任意識和競爭意識，提高醫(yī)院的運(yùn)作活力和自我發(fā)展能力，力爭以較低廉的收費(fèi)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。所有科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時根據(jù)科室收入預(yù)以調(diào)整。四、科室收入支出規(guī)定（一）科室收入：：藥品收入的25%，輔檢收入的30%（其中5%核算到個人）。（二）任何科室和個人均不得平均分配。七、本方案未涉及之處，參照醫(yī)院其他規(guī)定執(zhí)行。效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。，其收入的30%劃入該科收入。為便于科主任、護(hù)士長實(shí)行二次分配，醫(yī)院對科室二次分配特作如下規(guī)定： 建議科室實(shí)行量化管理，核算到每個人。參照醫(yī)院其他規(guī)定執(zhí)行。知情人士透露說，在推進(jìn)工資改革過程中，“財(cái)政補(bǔ)貼”的事業(yè)單位獲得的財(cái)政支持將會逐步減少，而“自收自支”的事業(yè)單位將會被最終推向市場，不過在此之前，仍將獲得一定的“過渡期”。但對于一些工資收入“自收自支”，主要面對市場，并已經(jīng)開展經(jīng)營活動的事業(yè)單位，將在相關(guān)部委的扶持下，盡快推向市場。人保部相關(guān)人士說，事業(yè)單位工資改革，最終的目標(biāo)是盡量推向市場，變成類咨詢公司。該人士透露，停止的原因在于社科院向人保部爭取的“一級以上研究員崗位比例達(dá)到60%以上”這一要求至今沒有得到批復(fù)。目前，每年科技部匡算出來的國務(wù)院部委相關(guān)事業(yè)單位的工資等費(fèi)用支出已經(jīng)近500億。為推進(jìn)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革，海南決定公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資從2009年10