上高縣新世紀(jì)幼兒園管理案例反思(存儲(chǔ)版)
【正文】 的寫字樓里，紅孩子的四個(gè)創(chuàng)始人至今仍公用一間辦公室，對(duì)于一家已經(jīng)獲得幾千萬(wàn)美元投資的公司來說，這多少顯得有些摳門；然而負(fù)責(zé)物流配送的員工，每月工資最高能達(dá)到3000元以上，普通的快遞員能拿到這樣的工資，在這個(gè)行業(yè)并不多見?！焙芏嗥髽I(yè)害怕把消費(fèi)者組織起來，而紅孩子卻成立了紅孩子家長(zhǎng)委員會(huì)，當(dāng)在退換貨方面發(fā)生糾紛時(shí)，就有家委會(huì)來決定退、流、換。其中，責(zé)任被放在了第一位。在2008年底或者是2009年初，紅孩子有望走上上市之路。微軟離死亡只有兩個(gè)星期。能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但更能看到不足，這種想把事情做到極致的不安感讓他們不斷的挑戰(zhàn)極限。事件發(fā)生過程：2013年12月份，正值籌備2014年元旦匯演活動(dòng)關(guān)鍵時(shí)期，老師們卻無心準(zhǔn)備元旦匯演節(jié)目，原來在另一項(xiàng)正在進(jìn)行的工作——下學(xué)期學(xué)位預(yù)定中，大家都遇到的困難。這樣老師的確感覺家長(zhǎng)的反感抵觸情緒下降了，老師們的工作開展壓力也變小了。4．給家長(zhǎng)了解和思考的時(shí)間。經(jīng)過之前一系列努力工作，此次動(dòng)員家長(zhǎng)預(yù)定學(xué)位，家長(zhǎng)并沒有很強(qiáng)烈的抵觸反抗情緒，反而大部分經(jīng)過深思熟慮，在現(xiàn)場(chǎng)老師的繼續(xù)各個(gè)擊破動(dòng)員下，紛紛預(yù)定了下學(xué)期的學(xué)位，圓滿完成了期末學(xué)位預(yù)定工作。元旦前，安排家長(zhǎng)開放日，帶領(lǐng)家長(zhǎng)參觀幼兒食物的制作過程以及進(jìn)食過程，讓家長(zhǎng)親子感受幼兒在園一日生活，突出我園漲費(fèi)后在幼兒飲食上的調(diào)整，讓家長(zhǎng)感悟到漲費(fèi)后真正受益的是幼兒。幼兒已經(jīng)熟悉本園的環(huán)境，和老師的教學(xué)風(fēng)格，老師也熟悉了班級(jí)每個(gè)幼兒的習(xí)性規(guī)律個(gè)性特點(diǎn)；這對(duì)于家長(zhǎng)來說無疑是難以輕易舍棄的我園優(yōu)勢(shì)，且家長(zhǎng)也基本認(rèn)可老師對(duì)幼兒生活學(xué)習(xí)上的幫助。從“所有的供應(yīng)商對(duì)紅孩子所采用的目錄銷售模式都持懷疑態(tài)度”到“6000多家快速消費(fèi)品供應(yīng)商主動(dòng)給它供貨”，這傲人的轉(zhuǎn)身不是“奇跡”二字所能簡(jiǎn)單概括的。每個(gè)公司都有不同的需要改善的事務(wù)，紅孩子和世界級(jí)的電子商務(wù)公司相比還有很多環(huán)節(jié)需要不斷發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)?guó)家對(duì)社會(huì)對(duì)行業(yè)有貢獻(xiàn)，那企業(yè)本身獲得的回饋已經(jīng)超越上市與否。紅孩子的客戶中有50%是3年維系下來的老客戶，新客戶的開拓也主要是靠口口相傳，用好口碑換來新市場(chǎng)。如果我們沒有和世界500強(qiáng)相提并論的集約式零售模式，那么我們就應(yīng)該有顛覆傳統(tǒng)渠道的創(chuàng)新性方式，紅孩子就是零售渠道的創(chuàng)新。“一個(gè)企業(yè)如果沒有人監(jiān)督，就不會(huì)有成長(zhǎng)。他把物流當(dāng)做與客戶交流的平臺(tái)，700多位配送人員每天穿著紅色制服穿梭在北京、上海等城市街頭，顧客看到的不是冷冰冰的網(wǎng)站，而是親切的“紅”?？磥?，這“愿景”并非盲目，而是建立在有根有據(jù)的事實(shí)之上。“小時(shí)候，最開心的就是聽外祖父講他辦廠經(jīng)商的趣事。商人的本意是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而他卻把責(zé)任放在第一位？紅孩子又獲風(fēng)投,不久也將走上上市之路，而他卻說“危機(jī)無處不在”？帶著這些疑問，在一個(gè)冬意濃濃的下午，在位于清華科技園二樓的紅孩子公司小會(huì)議室里，我們的談話開始了。這就給我們一個(gè)警醒：幼兒園的改制不僅僅是幼兒園和上級(jí)主管部門的事情，也是有關(guān)家長(zhǎng)的事情。他們認(rèn)為幼兒園悄悄改制，沒有征得家長(zhǎng)的同意，原有的合同就被該部委單方面撕毀，侵犯了他們的利益，而且既然新人新辦法、老人老辦法，就不該加收100元，為此一些家長(zhǎng)立告到上級(jí)相關(guān)部門。轉(zhuǎn)包事宜由部委主管領(lǐng)導(dǎo)和承辦機(jī)構(gòu)在年10月開始商討，雙方簽訂協(xié)議后幼兒園開始改建。對(duì)于未到園的幼兒，教師要及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，有異常情況應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延?，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢阂弧㈩I(lǐng)導(dǎo)班子充分重視，提高思想意識(shí)成立以園長(zhǎng)為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)各項(xiàng)具體安全工作開展排查活動(dòng)。園內(nèi)設(shè)有活動(dòng)室、保健室、隔離室、園長(zhǎng)辦公室、廚房、兒童衛(wèi)生間、教工衛(wèi)生間，流動(dòng)水和洗手設(shè)施，布局合理。但同時(shí)也在一定程度上反映出該園規(guī)章制度不健全、管理缺乏科學(xué)性。我要找你們的園長(zhǎng)。第一篇：上高縣新世紀(jì)幼兒園管理案例反思上高縣新世紀(jì)幼兒園管理案例反思（5）案例:大一班陳歡老師在上班時(shí)，偶爾會(huì)到別的班聊天，李麗園長(zhǎng)多次給她提建議和批評(píng)她，可她都當(dāng)耳邊風(fēng)，置之不理，并以各種理由和借口仍舊串班?！毙≤姷膵寢屄牶蠛苌鷼獾卣f：“我們把孩子交給幼兒園，是對(duì)你們的信任，孩子出了事是老師的責(zé)任。在孩子事發(fā)打架后，不是妥善而有效地處理問題，而是在家長(zhǎng)間挑撥離間，使事態(tài)擴(kuò)大，是其工作失職、不到位的表現(xiàn)。獨(dú)立門口出入，另有一個(gè)消防門，以應(yīng)付突發(fā)事情的發(fā)生。我園衛(wèi)生保健合格證已于2017年8月14日到期，對(duì)照浙江省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格單位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分內(nèi)容要求，我園屬于良好，特申請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)我園進(jìn)行審查并發(fā)放衛(wèi)生保健合格證，
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