【正文】 斷。（二）建立工作制度，構建長效機制要建立和完善標準化創(chuàng)建工作的制度，努力構建安全生產的長效機制。四是激勵約束制度。二○一二年三月第五篇：安全生產標準化工作實施方案安全生產標準化工作實施方案各部門、車間：為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。及時發(fā)現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；完善公司安全生產標準化考核機制。（三）全面實施階段（2011年5月～2009年6月）公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；（四）自評與評審階段（2011年7月）于2011年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。（四）強化業(yè)務培訓，及時總結經驗總結交流各車間成功的經驗和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。各級部門和車間負責統一公告企業(yè)安全標準化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產狀況分級信息，并將相關情況逐級報送至辦公室。把企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作列為安全生產目標考核的重要內容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責任，分析現狀，制定實施方案，采取措施，切實加強領導。（二）、推進實施階段： 時間：1月6日至4月15日；學習相關標準規(guī)定（1月1日至2月20日）組織全體員工學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》及《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》、《山西省危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化補充要求及評審標準》等，全面掌握評級標準和評分方法。通過安全檢查，及時發(fā)現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現安全生產零事故。二○一二年一月二十七日第四篇：安全生產標準化工作實施方案山西東方資源發(fā)展 有限公司錳鐵廠安全生產標準化建設實施方案為認真貫徹落實《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）和省安全生產監(jiān)督管理局《轉發(fā)國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見 》（晉安監(jiān)管三字〔2011〕12號）等文件精神，為在本廠全面開展安全生產標準化工作，落實安全生產責任制，改善本廠安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據本廠的實際情況，特制定安全生產標準化建設實施方案。隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日按照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。三、組織機構及職責為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。一、指導思想把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。（四）評審階段（2012年11月—12月）2012年11月10日前向吳橋縣安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在12月底前現場評審完滿完成任務。三、工作步驟公司安全生產標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：（一）準備階段（2017年3月）進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發(fā)電安全安全生產標準化相關規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。組織成立公司安全生產標準化領導機構，指定內部監(jiān)管機構培訓合格的專責人員負責此項工作。通過安全生產標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質，提高發(fā)電機組設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展。1．加強領導，落實責任。（四）自評與整改階段（2012年11月）2012年10月10日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。（二）宣傳培訓階段（2012年4月）安全標準化工作重在全員參與，公司在4月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、單位務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。（二）主要內容安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：1．公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式。（六）持續(xù)再提高階段在2012年通過礦山安全標準化二級達標驗收后，2013年還要加強安全生產標準化建設。各部門