20xx年度工作總結(計劃采購)(存儲版)
【正文】 貨渠道暢通。合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。監(jiān)督機制基本形成。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。一、工作內容日常商品的采購。作出各分項材料的具體詢價、供應商的選擇、邀標及招投標的各種準備工作。合同簽訂按照公司合同管理規(guī)定簽訂，簽訂的條款要爭取主動，在執(zhí)行中始終牽著乙方執(zhí)行合同，并在合同中明確驗收標準及驗收方法。四、供應商管理供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規(guī)模、資信認證等相關報告。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。在工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。采購部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購最優(yōu)性價比產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。按照合同約定，預付首期貨款按照合同約定、并結合貨物交付實際情況分期付貨款質保金，按照公司規(guī)定預留，通常510%，如乙方未按照合同規(guī)定對產品進行質保，甲方有權扣留質保金，乙方承擔相應違約責任。資格審查對能提供符合我們要求的企業(yè)進行資格審查，篩選出至少5家以上企業(yè)，進行實地考察，綜合分析。工程材料主要包括甲供材料和甲限材料兩項，根據(jù)公司在建項目前期合同的簽定，材料主要以甲限方式為主?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：第四篇：采購計劃采購工作目標計劃作為采購人員應該 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微的服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!第三篇：采購工作總結與計劃一：20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤!特定如下“十二字”目標責任：履行職責職能，不找任何借口。保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質量和生產聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!供應商管理在供應商管理方面，我總結了以下兩點：第一：供應鏈危機管理在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。第一：價格審查管理對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。完善制度，職責明確，按章辦事。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。與此同時，抓好重點計劃材料的采購落實工作，在今年4月采購電氣春檢料**條，保質保量地完成了春檢物資供應工作；6月份采購維修材料計劃4**條，安防材料**條，為切實做好維修、維穩(wěn)工作提供了物資保障。：做到按計劃采購，依據(jù)上級《物資采購管理〈暫行〉辦法》，把所需材料分為集中采購材料和委托材料及自購材料。做好**處維修工程的材料計劃審批、詢價及驗收工作，完成領導交給的其他工作。按照“同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務”的“三比”原則，嚴格審查供應商資質、供應產品質量
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