【正文】 提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。為了減少成本，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤!特定如下“十二字”目標(biāo)責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口。創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!第三篇：采購工作總結(jié)與計(jì)劃一：20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。防范、抑制腐敗。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：第四篇：采購計(jì)劃采購工作目標(biāo)計(jì)劃作為采購人員應(yīng)該 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)。公司需建立規(guī)范的物資請(qǐng)領(lǐng)程序，并強(qiáng)化各部門落實(shí)制度。工程材料主要包括甲供材料和甲限材料兩項(xiàng)，根據(jù)公司在建項(xiàng)目前期合同的簽定，材料主要以甲限方式為主。二、采購流程我們將進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明化，在采購工作中做到公開、公平、公正。資格審查對(duì)能提供符合我們要求的企業(yè)進(jìn)行資格審查，篩選出至少5家以上企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地考察，綜合分析。申購部門相關(guān)人員、施工方相關(guān)人員、監(jiān)理、采購員共同驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)，不合格產(chǎn)品辦理退貨手續(xù)。按照合同約定，預(yù)付首期貨款按照合同約定、并結(jié)合貨物交付實(shí)際情況分期付貨款質(zhì)保金，按照公司規(guī)定預(yù)留，通常510%，如乙方未按照合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)保，甲方有權(quán)扣留質(zhì)保金，乙方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時(shí)解決與供應(yīng)商面對(duì)的相關(guān)問題。采購部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)也利于采購部對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。采購部2011年2月11日采購部2011年工作計(jì)劃采購部2011年2月11日第五篇：采購計(jì)劃采購用品表計(jì)算器一部 蠟筆一盒 5電池十節(jié) 鉛筆十只 小刀二把 小夾子二十個(gè) 大夾子十個(gè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。采購人員要特別注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。定期回訪，及時(shí)更新所需產(chǎn)品的價(jià)格。四、供應(yīng)商管理供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。如乙方所交貨物與合同規(guī)定的品牌、型號(hào)規(guī)格、封樣不同，乙方應(yīng)按甲方要求無償更換，因此造成逾期的，乙方承擔(dān)逾期交貨違約金，如乙方拒絕更換或者更換后不符合合同規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同，乙方承擔(dān)總貨款百分之二十的違約責(zé)任金。合同簽訂按照公司合同管理規(guī)定簽訂，簽訂的條款要爭取主動(dòng)，在執(zhí)行中始終牽著乙方執(zhí)行合同，并在合同中明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也要始終堅(jiān)持這個(gè)原則，即確保工作的透明，同時(shí)要保證工程進(jìn)度。作出各分項(xiàng)材料的具體詢價(jià)、供應(yīng)商的選擇、邀標(biāo)及招投標(biāo)的各種準(zhǔn)備工作。如有急需物資，可機(jī)動(dòng)處理。一、工作內(nèi)容日常商品的采購。二：20xx年的工作即將告一段落。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。監(jiān)督機(jī)制基本形成。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審