【正文】 。成員:張克全,王堅(jiān),董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),職工利益的代表,忠實(shí)實(shí)踐三個(gè)代表重要思想。有敏銳的市場意識(shí)和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,工作成效明顯,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高。堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,廉潔自律,。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。不認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問題扣2分/次.第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動(dòng)的同時(shí),指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,三個(gè)堅(jiān)持,三個(gè)突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。未按程序進(jìn)行扣1分。支部每月學(xué)習(xí)1次,全年不少于12次,實(shí)行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補(bǔ)課,工作目標(biāo)明確,并對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解,大局觀念強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,工作責(zé)任心,事業(yè)心強(qiáng),敢于負(fù)責(zé),弘揚(yáng)正氣,未達(dá)到規(guī)定積分扣1分/人次,未聯(lián)系實(shí)際扣1分/,參學(xué)率低于85%,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/,爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng),酌情扣分。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。副組長:丁揚(yáng),張軍。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。副組長:丁揚(yáng),張軍。開發(fā)資金嚴(yán)重缺乏。通過以上的措施和及時(shí)的售后保修處理，使職工滿意，確保了職工的安心入住。（4）認(rèn)真做好漢中路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作漢中路嘉園院改建工程通過我公司多方努力，現(xiàn)已完成土地測量、土地評(píng)估、繳費(fèi)、土地過戶、規(guī)劃定址報(bào)批、原商戶搬遷工作，目前進(jìn)入項(xiàng)目擴(kuò)出方案審定階段。通過“依法治企年”活動(dòng)的開展，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)政策法規(guī)，對公司外聘用工崗位進(jìn)行了重新測算，在確保崗位設(shè)置合理、工作量飽滿的前提下，對公司用工情況做了梳理，依據(jù)外聘員工的崗位和工作性質(zhì)分別簽訂了“勞動(dòng)合同”和“用工協(xié)議”，有效地預(yù)防了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)和員工的利益。（4）向全局職工發(fā)放了住房問卷調(diào)查表，摸清了職工住房需求；參與了南鄭縣土地竟拍，為今后工作積累了經(jīng)驗(yàn)并通過此項(xiàng)工作，向全局職工傳達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)為職工謀福利的意愿?！笆{〃漢陽紫苑”項(xiàng)目開工建設(shè)。為員工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《培訓(xùn)規(guī)范》提供參考、為技能測評(píng)工作的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)；通過試題庫的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。根據(jù)要求，我們針對局安裝公司和市區(qū)局***公司相關(guān)人員舉辦了三期進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓(xùn)班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓(xùn)班，培訓(xùn)303人。（二）大力開展專項(xiàng)人才培養(yǎng)。第一篇：2010年度”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)2011年培訓(xùn)中心工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：2011年，培訓(xùn)中心在局和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會(huì)”提出的年度工作思路和省公司教育培訓(xùn)會(huì)議精神，以深化培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為主線，認(rèn)真開展生產(chǎn)技能人員崗位能力測評(píng)，組織員工開展針對性的模塊式培訓(xùn)，加強(qiáng)教育創(chuàng)新和培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，注重二次培訓(xùn)，深化外出培訓(xùn)成效，加大培訓(xùn)工作檢查考核力度，提升培訓(xùn)質(zhì)量。按計(jì)劃進(jìn)度完成了10專業(yè)、192人的測評(píng)考試工作，在省公司調(diào)考中取得了較好成績。（五）圍繞安全生產(chǎn)，開展電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)取證培訓(xùn)為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運(yùn)行，我們持續(xù)開展工礦企業(yè)進(jìn)網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓(xùn)。（三）編制配套專業(yè)題庫資料，順利推進(jìn)技能測評(píng)工作根據(jù)今年技能測評(píng)工作需要，我們組織相關(guān)專家、技術(shù)能手、培訓(xùn)骨干，結(jié)合員工和生產(chǎn)實(shí)際，完成了直流設(shè)備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個(gè)專業(yè)的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項(xiàng)。二、“十二五”工作思路和發(fā)展目標(biāo) 2011年計(jì)劃完成收入***萬元，完成利潤***萬元。（3）洋縣文明路項(xiàng)目進(jìn)展良好，主體建設(shè)均已完工，目前正進(jìn)入建筑裝飾和水電安裝施工階段，預(yù)計(jì)2011年一季度全面竣工，銷售前景良好。公司結(jié)合外聘用工集中、工種分散的特點(diǎn)，重點(diǎn)對公司的外聘用工管理情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查、清理和整改。二是完成了兩棟職工住宅樓的決算管理工作，嚴(yán)格按照工程決算管理程序進(jìn)行決算審計(jì)，實(shí)事求是的做好決算工作，及時(shí)辦理相關(guān)備案手續(xù)，向職工交一滿意的結(jié)果。三是對住戶反映的問題，及時(shí)安排維修處理。四、目前工作中存在的突出問題沒有土地儲(chǔ)備。二O一O年十二月八日第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案2005年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動(dòng)的同時(shí),指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會(huì)精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,三個(gè)堅(jiān)持,三個(gè)突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項(xiàng)要求,勤政廉政,工作目標(biāo)通過加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班