【正文】 動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。三是加強(qiáng)施工過程中的管理。隨著項(xiàng)目部用車數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了HSE體系編寫工作。從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開展ACT卡建議活動(dòng)。施工過程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰污染，誰治理”的原則。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評估，對“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用HSE體系管理、HSE九項(xiàng)管理原則落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動(dòng)契機(jī)，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級員工自主安全管理。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點(diǎn)HSE督察票記錄普查等活動(dòng)，督促各承包人按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強(qiáng)化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，加大對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁這個(gè)良好的宣傳平臺，開發(fā)“六條禁令談體會(huì)”、“我為安全諫一言”、“HSE優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動(dòng)板塊，為員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。四、推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平推進(jìn)HSE體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機(jī)制。對基層上報(bào)的各類隱患，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。對所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查，符合條件方可進(jìn)入。（即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行開工安全教育不準(zhǔn)施工；沒有對作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工。認(rèn)真做好安全預(yù)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)和安全驗(yàn)收評價(jià)工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”責(zé)任制度落實(shí)。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。六、緊扣“我要安全”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)取得良好的效果。認(rèn)真開展安全檢查工作為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。根據(jù)XXXX《2011年HSE工作要點(diǎn)》，制定公司2011年HSE工作計(jì)劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專業(yè)管理制度，使HSE工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責(zé)任書》，切實(shí)將HSE工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責(zé)任，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。第四篇：HSE工作總結(jié)XXXX天然氣有限公司19月份HSE工作總結(jié)今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過渡。四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。當(dāng)然，我們項(xiàng)目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)HSE管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階?。≈性涂碧骄止こ探ㄔO(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日第三篇：HSE工作總結(jié)2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員HSE意識，實(shí)現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基。在職工營地管理方面，堅(jiān)持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個(gè)過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，開展安全活動(dòng)，會(huì)上第一個(gè)議題就是安全，首先對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，專職安全員匯報(bào)在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正的情況。七、交通運(yùn)輸管理項(xiàng)目部加強(qiáng)車輛管理制度的落實(shí)，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動(dòng)前一定要對所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出。五、全員參與安全管理工作自開工以來，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。堅(jiān)持安全例會(huì)制。明確在HSE管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé)，并為HSE管理體系的運(yùn)行提供必要的資源，為實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時(shí)間均有不同，計(jì)劃進(jìn)行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問題。加強(qiáng)應(yīng)急管理計(jì)劃對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動(dòng)，專項(xiàng)培訓(xùn)，海報(bào)宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。加強(qiáng)會(huì)議管理對目前的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、文件學(xué)習(xí)、事故通報(bào)、檢查整改、年度計(jì)劃的跟蹤、日常要求的落實(shí)等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會(huì)議的有效性。第二章、2011年HSE工作思路一、加強(qiáng)計(jì)劃管理即PDCA的P的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展為滿足公司各項(xiàng)HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)班組安全建設(shè)是HSE工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動(dòng)HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險(xiǎn)辨識、班組HSE培訓(xùn)教材編寫、落實(shí)班前班后會(huì)要求。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場教育和檢查、日常項(xiàng)目計(jì)劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評價(jià)。安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)行。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí)的有效方法。在910月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進(jìn)行了年度評價(jià)和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過程中，分公司將原有體系廢止。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級的責(zé)任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。四、評價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求法律法規(guī)評價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類會(huì)議傳達(dá)文件32個(gè)，通報(bào)事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項(xiàng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項(xiàng)，已全部整改。本年度共開展各類臨時(shí)施工作業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。應(yīng)急演習(xí)工作是對應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對現(xiàn)場處理和上報(bào)流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍需加強(qiáng)。每季度一種安全專項(xiàng)培訓(xùn)，通過中心月度安全例會(huì)傳達(dá)可加強(qiáng)會(huì)議管理，通過印發(fā)海報(bào)可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。建立班組安全建設(shè)園地，對班組活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)。計(jì)劃進(jìn)行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強(qiáng)化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報(bào)廢等周期管理。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全在工程正式開工之前，我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機(jī)構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了HSE計(jì)劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對全體人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過考核。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。把隱患當(dāng)成事故來抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機(jī)的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進(jìn)行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。施工中的廢棄物要隨時(shí)清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機(jī)組無違章，人人無事故。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好 “特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊(duì)HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻(xiàn)。二、明確