【正文】 點(diǎn)建議和思考。網(wǎng)管中心的工作人員大部分是來(lái)自成都的援藏教師，服務(wù)期限較短，我淺薄的認(rèn)為這是我校遠(yuǎn)程植入式網(wǎng)絡(luò)教學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最大隱患，是制約我校發(fā)展的一大瓶頸。由于缺少這些常規(guī)植入式運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的支撐，以及對(duì)部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的忽略，造成了我校對(duì)標(biāo)排名靠后?？偨Y(jié)今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線開(kāi)展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。，在11月圓滿完成oa項(xiàng)目的驗(yàn)收。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和it維護(hù)的知識(shí)庫(kù)。8月23日我部門(mén)在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。同時(shí)我部門(mén)根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門(mén)的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書(shū)管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購(gòu)單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購(gòu)模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)成本。，在11月圓滿完成oa項(xiàng)目的驗(yàn)收?？偨Y(jié)今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線開(kāi)展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。1．我部門(mén)成立it服務(wù)臺(tái)，通過(guò)it服務(wù)管理來(lái)提升it服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作，改善it服務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。為提高erp運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能。第四篇：公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門(mén)繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控ｅｒｐ系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司oa應(yīng)用的推廣。植入式教學(xué)存在的問(wèn)題和建議：（六）植入式教學(xué)中存在的問(wèn)題和整改的措施我校網(wǎng)班教師在植入式教育教學(xué)這塊抓得很緊，卻忽略了東方聞道網(wǎng)校常規(guī)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。在進(jìn)一步明確了網(wǎng)管中心工作人員的分工和職責(zé)后，網(wǎng)管中心工作人員的工作情況應(yīng)定期接受學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)的檢查和考評(píng)，自覺(jué)接受全體網(wǎng)班教師的監(jiān)督，最大程度的發(fā)揮橋梁紐帶作用。我?，F(xiàn)行教學(xué)班共計(jì)18個(gè)，一至六年級(jí)，每年級(jí)各三個(gè)班，其中一、二、四、五年級(jí)共計(jì)12個(gè)班為網(wǎng)班，三、六年級(jí)共計(jì)6個(gè)班為普通班。五．強(qiáng)化校本培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)班教師計(jì)算機(jī)操作能力。三．靠齊前端，加強(qiáng)組織與管理。本學(xué)年網(wǎng)管中心工作取得這么大的進(jìn)步是離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和師生們的支持。多媒體、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室雖然本學(xué)年教學(xué)任務(wù)重，網(wǎng)管中心致力于多媒體教室的正常使用，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不耽誤老師教學(xué)之需，并積極為老師們提供一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。五、工作反思網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題突出，亟待加強(qiáng)。二、微機(jī)室管理本學(xué)期，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)微機(jī)室使用的規(guī)范管理，制定了一系列的管理制度，并公布上墻，要求學(xué)生上機(jī)操作前要先進(jìn)行登記，機(jī)房?jī)?nèi)禁止吃零食。其中賈靜瑤老師的特色地方課程、四年級(jí)三班開(kāi)展的“一次特別的國(guó)旗下講話”裴麗娟老師攝制的“一處特有的文化小景”均獲得成都實(shí)驗(yàn)小學(xué)東方聞道網(wǎng)校頒發(fā)的三等獎(jiǎng)。三．積極認(rèn)真地組織開(kāi)展網(wǎng)校三個(gè)一活動(dòng)本期網(wǎng)管中心依托教務(wù)、少先隊(duì)，組織開(kāi)展了“一堂精湛的特色教學(xué)”、“一次特別的國(guó)旗下講話”、“一處特有的文化小景”三項(xiàng)活動(dòng)均取得較好的成績(jī)。還簽訂了“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，對(duì)所屬各室資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊(cè)，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了排查并整改，張貼了禁煙標(biāo)志，配備了滅火器材，及時(shí)消除了安全隱患。本學(xué)期，在堅(jiān)持做好網(wǎng)管、廣播、監(jiān)控、值日工作的同時(shí)，考試期間能及時(shí)調(diào)整好鈴聲信號(hào)，協(xié)助教務(wù)處完成了期中考試的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析工作。本學(xué)年通過(guò)教學(xué)開(kāi)放周和教師輔導(dǎo)培訓(xùn)，大大提高教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源水平，豐富了校本資源庫(kù)，深化三環(huán)節(jié)的教學(xué)模式與教學(xué)方法研究的成果利用，為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。少數(shù)教師使用現(xiàn)代教學(xué)手段的次數(shù)較少，社會(huì)在進(jìn)步，教育也在進(jìn)步，教師的教育教學(xué)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，否則將會(huì)必然被高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。由于網(wǎng)班教學(xué)巨大的工作量和精神壓力，我明顯的感受到了老師們的疲憊不堪，明顯的感受到了那些還在一線拼搏的老教師