【正文】 ，協(xié)調好車間加工時間。：，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質部保存歸檔。電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側記錄。保證計劃的順利完成；每日下班前落實計劃完成情況。(3)打磨除銹：噴漆前一定要進行打磨除銹,達到表面無浮銹、焊渣焊瘤，連接板處保證無毛邊。附注： 本制度自2014年05月24日起實施；本制度自實施之日起將嚴格按照制度執(zhí)行，望相關人員嚴格 遵守；。(1)下料：計算用量，盡量減少浪費。為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者處以100元/次的罰款。進入車間穿戴好安全防護物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現事故自行承擔。 負責人提前二天根據車間準備情況及時上報，經總經理批準方可進 行生產加工。 生產制作計劃應明確內容、目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。 生產制作人員應遵守管理制度及公司的相關規(guī)定。進入車間穿戴好安全防護物品，高空作業(yè)系安全帶，車間應設有安全通 3道。 品質部提前二天根據車間準備情況及時上報，經總經理批準方可進 行生產加工。 生產制作計劃應明確內容、目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。工作方法：外部溝通有力，內部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；制作質量良好，必要手段控制；生產加工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，各方關系融洽；進度、計劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；二、具體制度生產制作管理： 生產制作人員應遵守管理制度及公司的相關規(guī)定。保持工作區(qū)域生產環(huán)境整潔有序。搞好班組文明生產、安全生產，考勤、工資獎金核算。參與車間危險源/環(huán)境因素的識別、評價，更新。掌握本專業(yè)所需的業(yè)務知識，學習新技術，提高業(yè)務水平。參與車間危險源/環(huán)境因素的識別、評價，更新，并提出合理化的建議。每周定期組織員工進行安全教育，并對一個星期的安全工作進行總結。工作權限：協(xié)助車間主任做好分管的工作，保證車間生產的正常進行。監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。根據技術部簽發(fā)的《技術聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。設備運行記錄的內容，應反映設備的實際運行技術狀態(tài)。車間主任必須組織全車間職工學習貫徹執(zhí)行設備使用規(guī)程，考核合格率應達100％。車間主任負責召開使用規(guī)程的會審，設備、生產、技術副主任及設備、工藝、安全主管工作人員參加。 關鍵要害崗位，實行兩人操作確認制，即一人操作一人在旁監(jiān)護，避免出現操作失誤，導致重大人身和設備事故的發(fā)生。 設備啟動前，必須按使用規(guī)程的規(guī)定進行檢查。設備動力科應幫助和指導各車間制定和完善各種設備的使用規(guī)程，使之達到合理、規(guī)范的要求。二、管理職責各設備使用部門應嚴格按照《設備使用管理制度》的規(guī)定要求，加強對本車間設備的管理，在生產作業(yè)活動中貫徹好“設備使用規(guī)程”，認真抓好各設備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細做扎實。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 任何人未經批準不得亂割亂焊和改變設備結構。有關生產工藝操作內容由工藝人員編寫；安全部分由安全人員編寫；設備管理員負責匯總編寫工作。因此各級領導必須認真學習和貫徹實施。設備運行記錄經機組或單臺設備按照班、日、月裝訂成冊，歸檔備查。第二篇：鋼構制造車間崗位職責鋼構制造車間工作職責在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執(zhí)行情況和解決生產過程中的難點問題。和物資設備部、安全保衛(wèi)部一起組織設立和安裝車間安全防護措施，對本車間員工進行安全生產教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對生產中出現的安全事故和安全隱患進行妥善處理。車間主任不在崗時，行使車間主任職責。崗位：鋼構制造車間專職安全員協(xié)助部門經理對本部門成員，特別是新員工和調換工種的員工進行三級安全教育，督促其愛護和正確使用安全防護設施，認真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。深入現場指導加工，及時發(fā)現和解決加工中的技術問題，不定期的與技術部就加工中所遇到的問題進行探討研究。發(fā)現違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，或者生產過程中發(fā)現明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權