【正文】 《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負責(zé)人審核。（五）項目負責(zé)人將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負責(zé)人審核。（五）技術(shù)負責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責(zé)人簽發(fā)。其他性質(zhì)的項目質(zhì)量控制三級復(fù)核參照本制度執(zhí)行。回訪前要精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、確定回訪主題、回訪宣傳內(nèi)容、走訪客戶數(shù)量，并寫出回訪題綱，做好日程安排，提出回訪要求，通知要回訪的客戶。對一些與相關(guān)單位和部門有關(guān)的問題，不能現(xiàn)場回答的，要做好解釋工作。（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。第十六條 加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準確性。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。公司進行長期投資應(yīng)認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準後，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。第三十一條 無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等。第三十五條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。二、根據(jù)造價咨詢公司工作特點，本公司適合實行三級質(zhì)量控制制度：預(yù)算人員自檢、部門經(jīng)理復(fù)核、總工程師審核三級質(zhì)量控制程序。在自查工作中樹立“以人為本，質(zhì)量第一”的理念，對執(zhí)業(yè)人員提出了嚴格的要求。四．處理意見對在此自查工作中，未能按照公司要求達到標準的，要求整改落實到位并給予通報批評及按公司制度進行處罰。下面我首先介紹一下2014年主要指標完成情況：財務(wù)指標：年初公司下達2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先 2 進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細節(jié)狠抓服務(wù)我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出?；厥?014年成績與問題同在，展望2011年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。一、2011年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。我一直改，爭取做到完美。不過我這心里更失落的是；漂亮妹紙見到不少，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的，是半個也沒有??！看起來似乎這一年有點白過了，垂頭喪氣回到家里，看見老娘正在手忙腳亂地?zé)盹垼谑俏乙娋案屑な?，趁亂吼上一聲：老娘，我宣布今年我家先進個人就評給儂啦！年末是無論如何不能忘記家里老人對我工作生活的無私付出的，呵呵！哦～！年終小結(jié)其實也像老娘的生日一樣，每年都要記住，若不記住當然也會有人“提醒”你。(2).深入了解施工現(xiàn)場，盡全面掌握工程動態(tài)。對于現(xiàn)場施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應(yīng)主動地與施工雙方負責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計取。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定，對大型機械的進出場，二次駁運要有相關(guān)簽證。最后，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)各方協(xié)商確認后執(zhí)行。要做一件事，事前必須考慮周詳。三． 2012年不足的地方回首過去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜。要根據(jù)回標分析的實際情況再做出決定?；貥朔治鰣蟾媸且患o張的工作，時間緊、要求及時準確的對投標中各個標段，各個投標單位的商務(wù)標在規(guī)定的地點時間內(nèi)進行仔細謹慎的綜合分析。對于變更的項目單價，應(yīng)按以下原則計?。菏紫?，合同中已有適用變更工程的價格則按合同已有的進行。(6).套價、套定額的審核。(4).施工簽證單的審核。我想所謂“完美”的工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作應(yīng)該做到以下幾條：(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。年終小結(jié)也就要來赴約了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。第四篇：造價咨詢公司工作總結(jié)篇一：2014年工程造價咨詢公司工作總結(jié)工程造價咨詢公司工作總結(jié) 大家新年好！2014年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。思想教育：個別員工對造價咨詢文件質(zhì)量工作存在麻痹思想，存在質(zhì)量與我無關(guān)的麻痹心態(tài)，工作之中違反勞動紀律，存在僥幸心理。以上為造價咨詢質(zhì)量控制制度（草擬稿），在工作過程中的質(zhì)量控制程序包含但不限于以上內(nèi)容。（三）固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。營業(yè)收入要嚴格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊。第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。在回訪過程中，及時發(fā)放《征求客戶意見表》，請客戶協(xié)助完成發(fā)放、收集工作。二、回訪客戶是與客戶溝通的一種形式，每年堅持回訪客戶不少于30回訪的客戶應(yīng)具有代表性，對特殊客戶還應(yīng)單獨走訪。三級復(fù)核實施審核前是否己對審核計劃進行核準；審核目的是否已按計劃實現(xiàn)；重要審核程序是否已完成；相關(guān)備查文件是否充分適當；工作底稿的編制是否清晰、完備、簡明并且能闡釋審核結(jié)論；是否可以出具審核報告。必要時技術(shù)負責(zé)人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責(zé)人。（四）經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。（三）專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。第十三條 本所和本所執(zhí)業(yè)人員不得將資格證書借給他人使用或允許他人使用自己的名義，在非自己參與的項目報告書上簽名蓋章。第八條 技術(shù)總負責(zé)人復(fù)審的主要內(nèi)容：； ；； ； 、確實。由具體執(zhí)業(yè)并蓋章的注冊造價工程師初審，由技術(shù)總負責(zé)人復(fù)審，由所長終審并簽發(fā)報告。第六章 處理條例第二十二條 有下列行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予50~500元扣薪處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案 、抄摘企業(yè)檔案 、偽造檔案 、外帶者或越級查閱者 第七章 附則第二十八條 本規(guī)定由公司分管副總辦公會議討論通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準實施 造價業(yè)務(wù)質(zhì)量控制及懲戒制度第一章 總 則第一條 根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部和四川省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)工程造價咨詢的有關(guān)規(guī)定制度。第十七條 檔案庫房要有溫度計、干濕計，根據(jù)季節(jié)和氣候的變化，注意通風(fēng)，力爭將濕溫度分別控制在14－24度，相對溫度45－60%的范圍內(nèi)。第六條 逐步完善檔案制度，確保檔案安全和方便利用，紙質(zhì)文本與電子文本相結(jié)合，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。在銷毀公司技術(shù)檔案資料時，必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任指定專人監(jiān)督銷毀。公司技術(shù)檔案密級分為絕密、機密、秘密三個級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱，機密級檔案只能在檔案室閱覽，不準外借；秘密級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時間不得超過8小時。（三）工程造價過程控制（根據(jù)項目要求，統(tǒng)一編號，分批存檔）：存檔資料目錄；工作總結(jié)（業(yè)務(wù)范圍、完成時間、參加人員等）；審核付款定案表、單位工程預(yù)（結(jié)）算書（電子版及紙質(zhì)版）；最終審批支付單（盡可能）；計算書底稿、工程量確認單；委托方交付的相關(guān)資料：施工合同及補充協(xié)議、經(jīng)濟簽證、變更資料、洽商記錄、對方報送結(jié)算書等；三級復(fù)核表。凡機密以上級的文件必須把原件放入檔案室。必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追求責(zé)任。不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。(三)公司辦公室所有的鑰匙均由行政財務(wù)部統(tǒng)一管理。(三)公司實行安全工作責(zé)任制。五、面試程序(一)資料員負責(zé)將應(yīng)聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。員工招聘管理制度一、總則(一)目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。由總工或業(yè)務(wù)人員提議召開，總工主持，與會人員為：相關(guān)業(yè)務(wù)人員。二、會議類型(一)公司例會。(四)資料員負責(zé)發(fā)文后的信息收集及反饋，并及時將文件歸檔。文件管理制度一、總則(一)為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。第十九條 造價咨詢的驗證根據(jù)造價咨詢輸出文件和顧客《委托評價表》進行驗證。第十七條 造價咨詢的輸入 ：1）按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)； 2）工程資金或者資金來源已經(jīng)落實；3）施工招標有滿足招標需要的設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料； 4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件（具備上述條件，招標人進行招標時，應(yīng)提供立項批準文件、規(guī)劃許可證、施工許可申請表，方能進入招標程序、辦理各項備案事宜）。第五章 造價咨詢工作職責(zé)第十六條 造價咨詢的策劃、隱含要求和公司承諾，在造價咨詢開始前提出《造價咨詢計劃》報副總經(jīng)理審批。 負責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的組織工作。 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活福利服務(wù)工作。 負責(zé)各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標準要求，當好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 對公司的各項目標制定和公司效益好壞負有責(zé)任。并負責(zé)對全體職工進行全面管理的宣傳教育工作。(二)公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由總經(jīng)理提名和任免。第一篇：造價咨詢企業(yè)公司制度成都鑫標點工程管理咨詢有限公司公 司 制 度 匯 編2016年7月修訂版目錄一、管理制度二、人事管理制度三、工作崗位責(zé)任制度四、文件管理制度五、檔案管理制度六、會議管理制度七、員工招聘管理制度八、安全管理制度九、技術(shù)檔案管理制度十、質(zhì)量控制制度 十一、三級復(fù)核制度十二、服務(wù)回訪制度十三、財務(wù)管理制度十四、招標代理管理制度管理制度一、目的加強造價咨詢公司管理，規(guī)范咨詢工作流程，提高咨詢服務(wù)效率。二、人事管理規(guī)定(一)總工任免公司總工由總經(jīng)理任免。 主持制定公司的各項目，各部門的工作任務(wù)、標準和管理制度。第二條 責(zé)任與權(quán)限 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。第三條 檢查與考核接受上級主管部門的檢查與考核。第六條 責(zé)任與權(quán)限 對推行公司內(nèi)部的工作標準化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負有責(zé)任。 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，組織好紀要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。 負責(zé)公司招投標工作，監(jiān)督組織貫徹國家文件的實施實行。第十五條 其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計劃，報辦公室實施。4）各階段工作完成后，報顧客確認。 由造價咨詢部經(jīng)理對輸出文件進行審核。咨詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。(三)自制文件統(tǒng)一由總工審稿后簽發(fā)。(二)本制度所指會議為以公司名義召開的會議（不含公司股東會議及公司董事會會議）。(二)業(yè)務(wù)專題