【正文】 5 合理并不能正常使用。三、會議時間：瓦檢班：早班5：40分，中班12：40分，夜班20：40分；巷修、設(shè)施、綜合、監(jiān)測、抽采打鉆班早上7：30分準(zhǔn)時召開班前會，因情況變化時另定時間。七、班前會議記錄每月一本，次月5日前交安監(jiān)處進行考評。三、做好班內(nèi)的材料消耗和計劃記錄，如實按時、按量做好班組原始記錄（以備查實，核對）四、考勤員在任何情況下，都不得考假勤，不得任意聽取別人不實在的依據(jù)進行改勤改分。下井儀器臺臺完好。②每首炮分/首。探頭位臵不當(dāng)扣3分/次。規(guī)定要求進行處理；②并做好記錄 12 風(fēng)筒管理：(1)風(fēng)筒吊掛平直；(2)接頭10 ①②項做到扣1分/次，③項未做到扣3等符合標(biāo)準(zhǔn).(3)風(fēng)筒脫節(jié)、大破口等問分，(4)項，當(dāng)班該處理的問題故意移交，題必須及時處理，風(fēng)筒出口不符合規(guī)定扣當(dāng)班工資(當(dāng)班)50%支付處理人員；(5)(4)當(dāng)班該處理的問題必須處理好；(5)；⑥通風(fēng)工換風(fēng)筒時必須配合；⑥全巖巷掘全巖巷不使用玻鋼風(fēng)筒扣5分。15 嚴(yán)禁在井下睡覺。發(fā)生輕傷扣1分/人次，輕傷超標(biāo)扣2分。6 單項檢查一項不合格扣1小絞車安裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)、使用必須符 10 分，新安裝不合格扣2分。發(fā)生輕傷扣1分/人輕傷不超標(biāo)。留電纜孔、管子孔，有水的密閉留泄水孔。7 材料管理：（含設(shè)備、合計 100儀器、儀表、工按隊材料管理辦法執(zhí)行 具）。2 當(dāng)班安排的工作必須保質(zhì)保量完成。4 下井使用的儀器儀表臺臺完好。礦安全獎懲辦法考核扣罰 10 款。10 一項未完成扣1分。4 下井使用的儀器儀表臺臺完好。不及時扣2分。1分。1材料管理：回收的設(shè)備、材料、風(fēng)筒等按隊材料管理辦法執(zhí)行。各級員進入檢修，必須履行簽字手續(xù)。無放系統(tǒng)檢測記錄。計要求。分，與現(xiàn)場不符扣2分。班組長日常工作面進行檢查。五、事故隱患的整改與落實按照安全大檢查的要求，由隊長或副隊長組織人員進行安全大檢查，檢查出的問題能當(dāng)班進行處理整改的當(dāng)班進行整改處理，不能當(dāng)班進行處理的問題進行匯報，并對檢查出的問題進行匯總。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般隱患拒絕整改者，對班組扣“雙基”2分；整改不力或不及時或未及時反饋者，扣“雙基”1分。六、做好學(xué)習(xí)記錄并有參加人員簽名，并建立臺帳。學(xué)習(xí)中同志們都比較認(rèn)真，每個人都做了筆記，科長朱振平通知親自組織、并講課。由于目前自救器存在隔離式和過濾式兩種，楊棟梁通過自己的認(rèn)識和查閱的資料分別向工人介紹了這兩種自救器的使用方法和構(gòu)造。在今后通風(fēng)隊還將更多的開展此類教育活動，時刻繃緊安全這個弦！。在正常工作時工人把自救器掛在皮帶上，時間久了容易忽視或忘記自救器的使用方法，從而在發(fā)生事故時使自救器成為擺設(shè)。通過學(xué)習(xí)使同志們進一步掌握了一些安全規(guī)定，曾強了事故應(yīng)急能力，怎樣預(yù)警報警，處置原則等。四、分上下午進行學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不低于兩小時。發(fā)現(xiàn)工作場所存在重大隱患或主要隱患和“三違”的按《雙基建設(shè)考核辦法》要求進行考核。對本班沒有及時處理完的安全隱患，要及時向下一班跟班隊長、班組長交接，并填寫在現(xiàn)場交接班記錄上，接班班組長要及時了解情況組織人員進行整改，并把處理情況填寫在現(xiàn)場交接班記錄上。三、安全檢查形式隊長或副隊長、下井時對工作面進行安全自查。未實行掛牌管理扣2分。才能進行打眼工作。報。有無關(guān) 25 雜人員進入。1撤除的管道等材料必須在井下指定地點 1 堆放整齊或轉(zhuǎn)運下一使用地點或運出地5 不合格扣2分。沖塵不徹底扣月。風(fēng)筒更換 10 須清楚準(zhǔn)確。報表臺帳不及時扣1分/次。響隊考核分責(zé)任自負(fù)。7 凡安裝、撤除在風(fēng)門墻內(nèi)的各類纜線必未做到扣1分/次 10 須將電纜孔堵好。測試。業(yè)扣3分/次。新安裝的絞車必須符合標(biāo)準(zhǔn)，有運10 扣1分。砌筑風(fēng)門、密閉時四周要掏槽、項不合格扣2分。三、設(shè)施班月度考核辦法序考核內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)扣 分 內(nèi) 容 備注 號 分 設(shè) 施 1 未完成當(dāng)月計劃任務(wù)扣2嚴(yán)格按三大規(guī)程、措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組分，發(fā)生重傷及以上事故承織施工，保質(zhì)保量完成當(dāng)月礦、隊生產(chǎn) 30 擔(dān)礦安全獎懲辦法考核扣工作計劃任務(wù)。工，材料費、工資自負(fù) 5 工程完工后必須做到：工完、料盡、場一項不合格扣1分，文明生 15 地清，文明生產(chǎn)達到要求，施工中的工產(chǎn)不合格造成集體損失班程也必須搞好講文明生產(chǎn)。30 擔(dān)礦安全獎懲辦法考核扣 杜絕重傷及以上事故，輕傷不超標(biāo)。③發(fā)現(xiàn)重大隱患不督促現(xiàn)場人員場人員及時整改。②不簽字扣1分/明原因進行匯報、處理：②、。所轄范圍內(nèi)不能出現(xiàn)瓦斯積聚和超限的現(xiàn)象。4 ①所有瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三10 ①項未做到且取消考勤員當(dāng)月津貼，班組長津貼減半計發(fā) 扣10分/次。八、以上凡出現(xiàn)不符合連隊規(guī)定的，每條次罰款2—50元，第三節(jié) 各班組月度考核辦法一、瓦檢班月度考核辦法 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)扣 分 內(nèi) 容 序分 號 ①當(dāng)班工作必須認(rèn)真完成，不留后患；10(1)當(dāng)班工作不必須認(rèn)真完成,留后患扣31 ②不準(zhǔn)隨意離崗、脫崗、串崗。二、考勤員必須堅持考勤原則，聽從連隊經(jīng)營隊長的指揮和安排，接受本隊、本班下達的具體考勤評分辦法和任務(wù)。六、班前會從清點人數(shù)至?xí)h結(jié)束全過程，要有錄音記錄。第五章 班組綜合管理制度 第一節(jié) 班前會制度一、班前會組織：由當(dāng)天地面值班隊干負(fù)責(zé)組織并主持會議。7 5 處理責(zé)任人發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。結(jié)，不支持連隊的工作扣3分?？?分無培訓(xùn)計劃扣2負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)職工技術(shù)業(yè)務(wù)、分，不定期組織職標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，進一步提高全隊職業(yè)務(wù)技工進行培訓(xùn)扣2術(shù)和操作水平。分管班定額工效、工作計劃。搞好地面值班，認(rèn)真審查瓦斯班報、手冊，開好班前會，積極參加隊、礦組織的種類活 10 未做到扣2分動。注：每小項不計分值，實行缺點考核 第六節(jié) 通風(fēng)隊通風(fēng)瓦斯副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細則序標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 號 分 負(fù)責(zé)對全礦井下通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉塵、安全監(jiān)控、管理、考核；分管班現(xiàn)輕傷扣2分 組無輕傷。安全隱時立即撤除人員、停止工作，向隊、礦調(diào)匯報患處理不及時扣1分。對工資分配情況向職工通報，做到公開、公平、公正。通風(fēng)一項未做到扣2分，二項未410瓦斯、監(jiān)控等出現(xiàn)的問題及時組織人員進行處做到扣2分。違章指揮、違章作業(yè)一次經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查分管工作安全生產(chǎn)情扣3分，下井指標(biāo)每差一個況，通風(fēng)、瓦斯、粉塵、通風(fēng)設(shè)施完好情況，扣1分，分管班工作現(xiàn)輕傷嚴(yán)格按三大規(guī)程、措施指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲230扣1分，重傷扣5分，該班幫問頂制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，認(rèn)真組工時利用不夠，早下搞好值量標(biāo)準(zhǔn)工作。組織好各種會議，合理、及時安排有關(guān)工作，傳達安全生 4 5 產(chǎn)的規(guī)定、通知和會議要求，否則扣5分。定期組織職工進行安全知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，否則扣2分；組 8 5 織好本隊新工人簽定師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行，否則扣1分/次。1節(jié)余工資和扣罰款再分配必須經(jīng)民管會討論通過，在職工大會上公布無意見后，報財務(wù)科長、生產(chǎn)、經(jīng)營礦長、工會主席審批簽字，手續(xù)齊全。民管會討論確定連隊各項管理制度，工資分配方案，職工扣罰款，班組考核，職工獎、罰等重大的事項。不認(rèn)真做筆記，態(tài)度傲慢漠視培訓(xùn)紀(jì)律者罰10分。在學(xué)習(xí)記錄本抽查中，字體工整、記錄完整獎10分,筆記不完整的罰10分，無筆記內(nèi)容的罰20分。（3）崗前培訓(xùn)期間由郭家灣煤礦安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合我隊需求確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)班組對班組內(nèi)的人員實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。各班組培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對隊內(nèi)的培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。第一篇：通風(fēng)隊培訓(xùn)制度郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊“一通三防”培訓(xùn)制度一、總 則為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)通風(fēng)隊對各類技術(shù)的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)各崗位工深入細致有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使通風(fēng)隊各崗位培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。二、培訓(xùn)組織為保證實現(xiàn)通風(fēng)隊整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各班組內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在隊內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和班組內(nèi)部培訓(xùn)隊伍，保證通風(fēng)隊的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的