【正文】 全業(yè)務知識學習和培訓，提高從業(yè)人員的安全意識否則扣5分/次。如實及時匯報安全事故，并按規(guī)定組織搶救，協調配合事 11 10 故調查處理落實事故防范措施，否則扣5分/項。負責抓好設施設備的管理和維護，組織好安全生產所需的 7 10 材料，按規(guī)定為操作人員配齊安全的工具和安全防護用品等，否則扣3分/次。組織好班前會，合理及時安排有關工作，傳達安全生產的 3 5 規(guī)定、通知和會議要求，否則扣5分。職工工資分配必須做到“五公開、五上墻”，職工提出的疑問和意見，必須及時提供幫助和解答。每月定期召開民管會，討論各班組及個人考核、獎懲以及工資分配等。民管會由主任負責主持召開，成員必須超過三分之二以上方為有效，民管會成員每年必須參加兩次以上會議。1通風隊可以根據工作實際，修訂、補充或完善本制度。課中干私事、看與培訓無關的書報、雜志，每次罰5分。以培訓前和培訓結束時的人員統計數為準，培訓結束時人不在培訓室者，計為早退或遲到。在礦抽查中表現突出者獎勵10分，回答不熟練罰10分，不會背罰20分。轉崗人員須接受轉崗培訓，培訓完畢后,考核合格方可轉崗。（2）所有新加入通風隊的員工，均要接受通風隊組織的崗前培訓，各班組要積極配合做好培訓工作。班組長負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓，作出月份培訓工作總結，每月25日前上報通風隊培訓負責人。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。各班組定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估，及時發(fā)現問題、解決問題。編制培訓計劃。參訓對象分析。二、培訓組織為保證實現通風隊整體培訓任務以及督促各班組內部培訓工作落到實處，在隊內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和班組內部培訓隊伍，保證通風隊的培訓工作都有專人負責，在培訓業(yè)務上由隊領導統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。（3）計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。第一篇：通風隊培訓制度郭家灣煤礦分公司通風隊“一通三防”培訓制度一、總 則為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應通風隊對各類技術的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導各崗位工深入細致有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使通風隊各崗位培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。（4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。各班組培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，積極對隊內的培訓工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓員年度考核依據之一。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由培訓班組對班組內的人員實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內容。培訓考核?？己私Y束后要有結果，成績優(yōu)異者給予物質或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入檔案，作為晉升或增薪的依據之一。四、培訓管理職責通風隊培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、特殊工種的培訓、參觀考察、業(yè)余研習會等。（3）崗前培訓期間由郭家灣煤礦安排生產人員和特殊崗位人員體檢，結合我隊需求確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。（2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。在學習記錄本抽查中，字體工整、記錄完整獎10分,筆記不完整的罰10分，無筆記內容的罰20分。對于公司或礦培訓遲到或早退一次罰10分，曠課一次罰40分，并寫檢查檢討；隊內培訓遲到或早退一次罰5分，曠課一次罰20分，并寫檢討。不認真做筆記，態(tài)度傲慢漠視培訓紀律者罰10分。備注：其他未盡事宜均按照《車礦字【2009】3號》文中相關制度標準執(zhí)行。民管會討論確定連隊各項管理制度，工資分配方案，職工扣罰款，班組考核，職工獎、罰等重大的事項。民管會成員不得缺勤、遲到、早退。1節(jié)余工資和扣罰款再分配必須經民管會討論通過，在職工大會上公布無意見后，報財務科長、生產、經營礦長、工會主席審批簽字，手續(xù)齊全。根據實際情況定期組織召開安全會議，及時研究解決在生 4 5 產中遇到的問題，否則扣5 分，參加礦安全生產會議，并對生產現場的具體問題提出主導意見，否則扣5分。定期組織職工進行安全知識學習的培訓，否則扣2分；組 8 5 織好本隊新工人簽定師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行，否則扣1分/次。下井區(qū)域8小時內發(fā)生重傷或重大非傷亡及以上安全事故 扣510分，下井積極查找問題和隱患，對隱患（問題）采取措施及時處理，現場不能馬上處理要通知相關責任單位 12 10（部門）整改，上述有一處未做到扣2分，無故不完成下井指標，差一個扣5分，未參加礦組織或規(guī)定的安全學習、安全會議等活動每出現一次扣1分。組織好各種會議，合理、及時安排有關工作，傳達安全生 4 5 產的規(guī)定、通知和會議要求，否則扣5分。按照要求開展好黨組織保安全和黨員安全示范崗活動，領導好本單位群團組織開展安全工作，未要求開展扣110分。違章指揮、違章作業(yè)一次經常深入井下現場檢查分管工作安全生產情扣3分，下井指標每差一個況，通風、瓦斯、粉塵、通風設施完好情況，扣1分，分管班工作現輕傷嚴格按三大規(guī)程、措施指揮生產，嚴格執(zhí)行敲230扣1分，重傷扣5分，該班幫問頂制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，認真組工時利用不夠，早下搞好值量標準工作。井下現場出現不安全隱一處未做到扣2分，分管班320患及時采取措施整改，制止“三違”，遇到不組出現“三違”扣1分。通風一項未做到扣2分，二項未410瓦斯、監(jiān)控等出現的問題及時組織人員進行處做到扣2分。110零配件的準備工作，保證一通三防工作能正常進行，負則全隊從業(yè)人員勞動定額管理，工資核算，勞動保護用品的管理，核算工作。對工資分配情況向職工通報，做到公開、公平、公正。早下班扣2分。安全隱時立即撤除人員、停止工作，向隊、礦調匯報患處理不及時扣1分。理。注：每小項不計分值，實行缺點考核 第六節(jié) 通風隊通風瓦斯副隊長安全生產責任制考核細則序標準考 核 內 容 扣 分 標 準 扣分原因 號 分 負責對全礦井下通風、瓦斯、局部通風、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉塵、安全監(jiān)控、管理、考核；分管班現輕傷扣2分 組無輕傷。加強井下現場值班，跟班值班當天對當班的違章指揮、違章作安全生產全面負責，杜絕違章指揮、違章作業(yè)一次扣3分，未業(yè)，搞好質量標準化，下井指標不低于18個完成下井指標一次 3 20 /月，帶班不低于10個。搞好地面值班，認真審查瓦斯班報、手冊，開好班前會，積極參加隊、礦組織的種類活 10 未做到扣2分動。經常深及井下現場巡回檢查了解通風、瓦斯管理、局部通風、通風設施、粉塵治理、安全監(jiān)控、瓦斯抽采、鉆孔施工等情況，瓦檢員工作情況，瓦檢員交接班情況，發(fā)現問題一處未做到扣2 30 及時采取有效措施進行處理，杜絕空班、漏分，安全隱患處理檢、假檢和瓦斯超限作業(yè)，井下現場發(fā)現危不及時扣1分 及工作人員安全的安全隱患時立即停止工作、撤除人員、向隊礦調匯報。分管班定額工效、工作計劃。完成抓三違指標 5 差一人次扣2分 本隊如發(fā)生安全事故，必須積極組織人員搶 10 6 未做到扣3分 險救災?？?分無培訓計劃扣2負責制定職工培訓計劃，負責職工技術業(yè)務、分，不定期組織職標準化培訓工作，進一步提高全隊職業(yè)務技工進行培訓扣2術和操作水平。不協助隊長工人扣協第九節(jié)通風隊副隊長月度工作考核辦法 序標準考 助隊長搞好生產安全管理工作。結，不支持連隊的工作扣3分。況。7 5 處理責任人發(fā)現隱患及時整改。臺帳、記錄不齊、不細扣1分/安全業(yè)務管理 10 5 處（分管人員）無計劃、安排、組織、施施扣2分/項，跟班值班未完成當班計通風瓦斯、巷修設施、通風防塵、監(jiān)劃、工效、扣1分/次，不如實匯11 25 測控、瓦斯抽采有計劃、組織、實施 報當班，各班數量、匯報扣1分/次，早下班扣2分/次。第五章 班組綜合管理制度 第一節(jié) 班前會制度一、班前會組織：由當天地面值班隊干負責組織并主持會議。地面值班隊干、當班井下現場帶班隊干、當班班組長要認真組織好班前會。六、班前會從清點人數至會議結束全過程，要有錄音記錄。第二節(jié) 班組考勤評分制度 建立勞動考勤評分制度是維護廣大職工的切身利益，體現職工勞動的一種手段。二、考勤員必須堅持考勤原則，聽從連隊經營隊長的指揮和安排，接受本隊、本班下達的具體考勤評分辦法和任務。清晰，不得出現多勤和漏勤現象（加分、加勤、做多班要用文字說明原因）在月底加分不加勤。八、以