【正文】 全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)否則扣5分/次。如實(shí)及時(shí)匯報(bào)安全事故，并按規(guī)定組織搶救，協(xié)調(diào)配合事 11 10 故調(diào)查處理落實(shí)事故防范措施，否則扣5分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)抓好設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，組織好安全生產(chǎn)所需的 7 10 材料，按規(guī)定為操作人員配齊安全的工具和安全防護(hù)用品等，否則扣3分/次。組織好班前會(huì)，合理及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的 3 5 規(guī)定、通知和會(huì)議要求，否則扣5分。職工工資分配必須做到“五公開、五上墻”，職工提出的疑問和意見，必須及時(shí)提供幫助和解答。每月定期召開民管會(huì)，討論各班組及個(gè)人考核、獎(jiǎng)懲以及工資分配等。民管會(huì)由主任負(fù)責(zé)主持召開，成員必須超過三分之二以上方為有效，民管會(huì)成員每年必須參加兩次以上會(huì)議。1通風(fēng)隊(duì)可以根據(jù)工作實(shí)際，修訂、補(bǔ)充或完善本制度。課中干私事、看與培訓(xùn)無關(guān)的書報(bào)、雜志，每次罰5分。以培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人不在培訓(xùn)室者，計(jì)為早退或遲到。在礦抽查中表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)10分，回答不熟練罰10分，不會(huì)背罰20分。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。（2）所有新加入通風(fēng)隊(duì)的員工，均要接受通風(fēng)隊(duì)組織的崗前培訓(xùn)，各班組要積極配合做好培訓(xùn)工作。班組長負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。各班組定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。編制培訓(xùn)計(jì)劃。參訓(xùn)對(duì)象分析。二、培訓(xùn)組織為保證實(shí)現(xiàn)通風(fēng)隊(duì)整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各班組內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在隊(duì)內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和班組內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，保證通風(fēng)隊(duì)的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。（3）計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。第一篇：通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)制度郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊(duì)“一通三防”培訓(xùn)制度一、總 則為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力，適應(yīng)通風(fēng)隊(duì)對(duì)各類技術(shù)的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)各崗位工深入細(xì)致有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使通風(fēng)隊(duì)各崗位培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。（4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。各班組培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)隊(duì)內(nèi)的培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)班組對(duì)班組內(nèi)的人員實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)考核。考核結(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績不合格者給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況錄入檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。四、培訓(xùn)管理職責(zé)通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、特殊工種的培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。（3）崗前培訓(xùn)期間由郭家灣煤礦安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合我隊(duì)需求確定體檢時(shí)間，不參加體檢者不允許上崗。（2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)記錄本抽查中，字體工整、記錄完整獎(jiǎng)10分,筆記不完整的罰10分，無筆記內(nèi)容的罰20分。對(duì)于公司或礦培訓(xùn)遲到或早退一次罰10分，曠課一次罰40分，并寫檢查檢討；隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)遲到或早退一次罰5分，曠課一次罰20分，并寫檢討。不認(rèn)真做筆記，態(tài)度傲慢漠視培訓(xùn)紀(jì)律者罰10分。備注：其他未盡事宜均按照《車礦字【2009】3號(hào)》文中相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。民管會(huì)討論確定連隊(duì)各項(xiàng)管理制度，工資分配方案，職工扣罰款，班組考核，職工獎(jiǎng)、罰等重大的事項(xiàng)。民管會(huì)成員不得缺勤、遲到、早退。1節(jié)余工資和扣罰款再分配必須經(jīng)民管會(huì)討論通過，在職工大會(huì)上公布無意見后，報(bào)財(cái)務(wù)科長、生產(chǎn)、經(jīng)營礦長、工會(huì)主席審批簽字，手續(xù)齊全。根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開安全會(huì)議，及時(shí)研究解決在生 4 5 產(chǎn)中遇到的問題，否則扣5 分，參加礦安全生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體問題提出主導(dǎo)意見，否則扣5分。定期組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，否則扣2分；組 8 5 織好本隊(duì)新工人簽定師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行，否則扣1分/次。下井區(qū)域8小時(shí)內(nèi)發(fā)生重傷或重大非傷亡及以上安全事故 扣510分，下井積極查找問題和隱患，對(duì)隱患（問題）采取措施及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上處理要通知相關(guān)責(zé)任單位 12 10（部門）整改，上述有一處未做到扣2分，無故不完成下井指標(biāo)，差一個(gè)扣5分，未參加礦組織或規(guī)定的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)每出現(xiàn)一次扣1分。組織好各種會(huì)議，合理、及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生 4 5 產(chǎn)的規(guī)定、通知和會(huì)議要求，否則扣5分。按照要求開展好黨組織保安全和黨員安全示范崗活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)好本單位群團(tuán)組織開展安全工作，未要求開展扣110分。違章指揮、違章作業(yè)一次經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查分管工作安全生產(chǎn)情扣3分，下井指標(biāo)每差一個(gè)況，通風(fēng)、瓦斯、粉塵、通風(fēng)設(shè)施完好情況，扣1分，分管班工作現(xiàn)輕傷嚴(yán)格按三大規(guī)程、措施指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲230扣1分，重傷扣5分，該班幫問頂制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，認(rèn)真組工時(shí)利用不夠，早下搞好值量標(biāo)準(zhǔn)工作。井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全隱一處未做到扣2分，分管班320患及時(shí)采取措施整改，制止“三違”，遇到不組出現(xiàn)“三違”扣1分。通風(fēng)一項(xiàng)未做到扣2分，二項(xiàng)未410瓦斯、監(jiān)控等出現(xiàn)的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行處做到扣2分。110零配件的準(zhǔn)備工作，保證一通三防工作能正常進(jìn)行，負(fù)則全隊(duì)從業(yè)人員勞動(dòng)定額管理，工資核算，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，核算工作。對(duì)工資分配情況向職工通報(bào)，做到公開、公平、公正。早下班扣2分。安全隱時(shí)立即撤除人員、停止工作，向隊(duì)、礦調(diào)匯報(bào)患處理不及時(shí)扣1分。理。注：每小項(xiàng)不計(jì)分值，實(shí)行缺點(diǎn)考核 第六節(jié) 通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)瓦斯副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則序標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 號(hào) 分 負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉塵、安全監(jiān)控、管理、考核；分管班現(xiàn)輕傷扣2分 組無輕傷。加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)值班，跟班值班當(dāng)天對(duì)當(dāng)班的違章指揮、違章作安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)一次扣3分，未業(yè)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，下井指標(biāo)不低于18個(gè)完成下井指標(biāo)一次 3 20 /月，帶班不低于10個(gè)。搞好地面值班，認(rèn)真審查瓦斯班報(bào)、手冊(cè)，開好班前會(huì)，積極參加隊(duì)、礦組織的種類活 10 未做到扣2分動(dòng)。經(jīng)常深及井下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查了解通風(fēng)、瓦斯管理、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、粉塵治理、安全監(jiān)控、瓦斯抽采、鉆孔施工等情況，瓦檢員工作情況，瓦檢員交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題一處未做到扣2 30 及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，杜絕空班、漏分，安全隱患處理檢、假檢和瓦斯超限作業(yè)，井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危不及時(shí)扣1分 及工作人員安全的安全隱患時(shí)立即停止工作、撤除人員、向隊(duì)礦調(diào)匯報(bào)。分管班定額工效、工作計(jì)劃。完成抓三違指標(biāo) 5 差一人次扣2分 本隊(duì)如發(fā)生安全事故，必須積極組織人員搶 10 6 未做到扣3分 險(xiǎn)救災(zāi)?？?分無培訓(xùn)計(jì)劃扣2負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)職工技術(shù)業(yè)務(wù)、分，不定期組織職標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全隊(duì)職業(yè)務(wù)技工進(jìn)行培訓(xùn)扣2術(shù)和操作水平。不協(xié)助隊(duì)長工人扣協(xié)第九節(jié)通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長月度工作考核辦法 序標(biāo)準(zhǔn)考 助隊(duì)長搞好生產(chǎn)安全管理工作。結(jié)，不支持連隊(duì)的工作扣3分。況。7 5 處理責(zé)任人發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。臺(tái)帳、記錄不齊、不細(xì)扣1分/安全業(yè)務(wù)管理 10 5 處（分管人員）無計(jì)劃、安排、組織、施施扣2分/項(xiàng)，跟班值班未完成當(dāng)班計(jì)通風(fēng)瓦斯、巷修設(shè)施、通風(fēng)防塵、監(jiān)劃、工效、扣1分/次，不如實(shí)匯11 25 測(cè)控、瓦斯抽采有計(jì)劃、組織、實(shí)施 報(bào)當(dāng)班，各班數(shù)量、匯報(bào)扣1分/次，早下班扣2分/次。第五章 班組綜合管理制度 第一節(jié) 班前會(huì)制度一、班前會(huì)組織：由當(dāng)天地面值班隊(duì)干負(fù)責(zé)組織并主持會(huì)議。地面值班隊(duì)干、當(dāng)班井下現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)干、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前會(huì)。六、班前會(huì)從清點(diǎn)人數(shù)至?xí)h結(jié)束全過程，要有錄音記錄。第二節(jié) 班組考勤評(píng)分制度 建立勞動(dòng)考勤評(píng)分制度是維護(hù)廣大職工的切身利益，體現(xiàn)職工勞動(dòng)的一種手段。二、考勤員必須堅(jiān)持考勤原則，聽從連隊(duì)經(jīng)營隊(duì)長的指揮和安排，接受本隊(duì)、本班下達(dá)的具體考勤評(píng)分辦法和任務(wù)。清晰，不得出現(xiàn)多勤和漏勤現(xiàn)象（加分、加勤、做多班要用文字說明原因）在月底加分不加勤。八、以