【正文】 模式，轉(zhuǎn)向多樣化、個性化的培養(yǎng)模式。（二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日12月25日）。這方面問題主要表現(xiàn)為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩(wěn)怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕?lián)熑?；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當?shù)木?。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉(zhuǎn)型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。據(jù)了解，部分較大規(guī)模的個體戶認為，其店鋪是家庭經(jīng)營，不是大企業(yè)雇員上千，現(xiàn)持有個體工商戶營業(yè)執(zhí)照既合法經(jīng)營，又能有較大盈利，這是理想的經(jīng)營方式。個體工商戶每年驗照手續(xù)簡單，一般可以即時即辦。（二）摸清底數(shù)，確定重點對象。（六）降低對前置審批文件要求。二是利用個體私營企業(yè)協(xié)會平臺進行轉(zhuǎn)型宣傳，在會員中廣泛開展“誠實守信、創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的活動，激勵廣大個體工商戶擴大經(jīng)營規(guī)模，規(guī)范自身管理，不斷增強市場競爭力。鼓勵煤炭企業(yè)通過收購、出讓、參股、兼并等方式實現(xiàn)辦礦主體進一步集中。三是完善以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研協(xié)同技術創(chuàng)新體系。嚴格落實“兩個責任”，著力推進“六權治本”，堅持簡政放權與加強監(jiān)管同步，有序完成權力和責任清單的編制，優(yōu)化權力運行流程，實行陽光運作。鼓勵企業(yè)承接國家和省、市重大專項、科技計劃、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域產(chǎn)業(yè)化項目，加快培育引進創(chuàng)新人才、領軍人物和創(chuàng)新團隊，培育創(chuàng) 新文化，最大限度地挖掘員工創(chuàng)新潛力，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。四是推進文化旅游產(chǎn)業(yè)。三是行業(yè)一體化發(fā)展取得新突破。堅持瓦斯抽采利用與安全發(fā)展、清潔發(fā)展、綠色發(fā)展相統(tǒng)籌，加快建設瓦斯利用基礎設施建設，拓展瓦斯利用范圍，大力倡導全社會開展煤層氣等清潔能源利用。重點建設一批 瓦斯抽采、瓦斯利用、科技攻關等高標準瓦斯抽采示范工程，形成包括煤層氣勘探、抽采、輸送、壓縮、液化、研發(fā)、綜合利用、煤層氣裝備等上下游相互銜接配套的完整產(chǎn)業(yè)鏈，全力把煤層氣產(chǎn)業(yè)打造成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以 “多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、高端化”為基本模式，加快形成煤矸石綜合利用發(fā)電、煤矸石綜合利用新材料、粉煤灰資源化開發(fā)利用、脫硫石膏綜合利用四大產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展促進機制、資源產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機制。三是發(fā)展煤炭煤層氣裝備制造業(yè)。五是建立健全創(chuàng)新機制。依托省政府決定建設的集煤炭安全生產(chǎn)、運輸銷售、煤炭庫存、價格成本、市場運營、供需預測等為一體的煤炭綜合信息監(jiān)管平臺，做好銜接、配套、配合等工作，將相關信息、監(jiān)管、服務等納入大系統(tǒng)、大平臺，發(fā)揮數(shù)據(jù) 信息、政府監(jiān)管、決策服務三大功能，實行全行業(yè)的信息化管理。二是充分發(fā)揮企業(yè)技術創(chuàng)新主體作用。二是科學制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是要利用網(wǎng)絡平臺進行全面宣傳。（五）可以使用原地址證明。而升級企業(yè)后營業(yè)稅、所得稅、增值稅等都必須繳納，這些費用增加了經(jīng)營成本造成有些個體戶升為企業(yè)后，為降低成本又注銷辦理為個體戶。申請企業(yè)，場地證明要求嚴格，要求提交規(guī)范的房產(chǎn)證及租賃合同，而部份個體工商戶申請執(zhí)照時，場地證明比較簡單，有部份是居委會出具的證明，這些都不符合申請企業(yè)的場地審批要求。不難發(fā)現(xiàn)，“個升企”在絕大數(shù)的城市推進過程中并不順利，大部分個體工商戶不愿轉(zhuǎn)型登記，甚至有企業(yè)轉(zhuǎn)回個體工商戶的情況，而發(fā)生這種情況主要集中在服務行業(yè)，尤其以餐飲、娛樂行業(yè)表現(xiàn)最為突出。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯(lián)系實際，著力破解發(fā)展難題。四、工作要求和措施（一）加強領導，精心組織。這方面問題主要表現(xiàn)為與時俱進、開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調(diào)調(diào)；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規(guī)定的不敢做，別人沒做過的不敢試。增強教師對開展“抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。二是推動人才建設轉(zhuǎn)型升級，打造一支德才兼?zhèn)?、師德唯先的師資隊伍。二是學習意識。一是處理好依據(jù)現(xiàn)狀常規(guī)推動與圍繞目標跨越發(fā)展的關系，關鍵是抬高發(fā)展起點。一個是內(nèi)因，一個是變化的條件?！拔覈鴥?nèi)需市場龐大，但日益高昂的物價讓越來越多的國人到境外購物。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設備、潮汐能設備、海水淡化設備、核電設備、港口機械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發(fā)領域形成規(guī)模，逐漸接近國際先進水平。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟的經(jīng)驗還不成熟，需要全盤規(guī)劃。跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財富，是浙江的必然選擇。同時，關注中小企業(yè)的發(fā)展，進一步出臺相應政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級，呵護他們茁壯成長。浙江目前已經(jīng)把服務業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務業(yè)增加值首次突破萬億大關，%，浙江省提出到2015年服務業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到48%左右。所以，走向聯(lián)合，是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎的一步。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團。轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應該分不清制造業(yè)還是服務業(yè)，總是把制造、服務、信息都能融在一塊兒了。高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領中國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動力。管理信息化首先要解決基礎數(shù)據(jù)(量、價)來源的問題，而工程項目管理最大難題是海量基礎數(shù)據(jù)獲取困難，算量軟件創(chuàng)建的BIM和客觀軟件推出的魯班通價格信息解決方案，是唯一能很好解決這一問題的關鍵技術，現(xiàn)已逐步成熟。當前金錢至上的思潮對建筑企業(yè)的文化建設沖擊可謂巨大，對中國建企的企業(yè)文化建設是嚴重的挑戰(zhàn)，已經(jīng)嚴重影響到內(nèi)部管理。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是放棄?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)對品牌戰(zhàn)略研究和應用還很少。如何轉(zhuǎn)型？如何升級？從筆者研究來看，許多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級未能找到正確的方向，向房地產(chǎn)、多元化突圍，這是相當危險的，有必要引起業(yè)界更高的重視。行業(yè)利潤水平低帶來一系列的問題。專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略建筑業(yè)的集約度在提升，但綜合性總承包企業(yè)數(shù)量過多(最新數(shù)據(jù)：全國總承包特級資質(zhì)約260家；一級承包資質(zhì)約6000余家)是價格戰(zhàn)慘烈的一個重要因素，如何從中突圍？品牌戰(zhàn)略可起重要作用。工程領域?qū)I(yè)眾多，每個專業(yè)將會產(chǎn)生領域冠軍，獲得很好的品牌溢價。企業(yè)文化建設企業(yè)文化、價值觀決定了企業(yè)的內(nèi)部效率和管控成本，最終決定企業(yè)能走多遠。如果企業(yè)能成功建立一種誠信文化，讓年輕基層管理人都認同、執(zhí)行職業(yè)化理念和價值觀，無疑將產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大幅提升贏利能力。扎實用好算量軟件，工程一開建就建好BIM，則全過程數(shù)據(jù)都可自動調(diào)用，盡量減少人為因素。所以，轉(zhuǎn)型升級，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級需要‘龍頭效應’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展。同時，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動“”，成為企業(yè)集團的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。”全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實施一系列扶持政策，引導各種資源向新一代信息技術、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。大力建設物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)；重點建設一批跨區(qū)聯(lián)動、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務業(yè)公共平臺；突出發(fā)展一批服務業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，引導杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，率先形成以服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。“這對舟山來說，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的